Om in 2025 met dieselfde finansiële gewoontes as in die verlede te begin, kan duur wees vir die KMO's. Volgens die laaste bulletin "Omie-opname van Klein Besighede" het die aantal KBB's wat 'n toename in omset aandui, van 54% na 43% gedaal, as vergelyk met die laaste navorsing, gehou in April 2024. Wat die "koste en uitgawes" betref, 80% van die respondente het groei in hierdie opsig gerapporteer. Aan die ander kant, die studie toon ook dat 77% verwag om hul inkomste op kort termyn te verbeter.
Vir Rodrigo Tognini, CEO vanEenvoudige rekening, Braziliaanse platform vir korporatiewe uitgawesbestuur, hierdie data toon 'n uitdagende scenario vir die KMO's. Daarom, vir 2025, dit is al hoe meer belangrik dat maatskappye op 'n fundamentele pilaar fokus om die bedrywighede te optimaliseer: 'n doeltreffende finansiële bestuur.
"Finansiële bestuur en uitgawes kan die groei van KMO's ontsluit", sê die uitvoerende. Met innoverende gereedskap en die regte praktyke, die maatskappy kan nie net oorleef nie, maar om te floreer in 'n toenemend mededingende mark, voltooi
Vanaf hierdie logika, Tognini verdeel 'n paar strategieë en aanbevelings vir KMO's in 2025. Kyk:
Verken nuwe vorme van krediet
'n Groot uitdaging vir KMO's is om 'n gesonde kontantvloei te handhaaf. Tanshiedend, daar is meer opsies wat die entrepreneur kan help om hierdie doel te bereik, hoe die stelsel van ontvangsvooruitbetaling werk, om die likiditeit te verhoog; nuwe opsies van kredietlyne, wat gepersonaliseerde voorwaardes bied wat by die behoeftes van die maatskappy pas; en fintech-platforms, wat vinnige en minder burokratiese krediet bied.
'n Ander voorbeeld wat die aandag van entrepreneurs trek, is die Koop Nou, Beta Later (BNPL). Die formaat bied finansiële buigsaamheid deur betalingsperiodes te verleng, toelaat dat maatskappye in groei belê sonder om die kontantvloei negatief te beïnvloed
Outomatiseer finansiële bestuur om doeltreffendheid te verkry
Die afhanklikheid van handmatige prosesse, hoe die oortollige gebruik van sigblaaie, kan die groei van die besigheid vertraag. Vervang dit met finansiële bestuur platforms wat betalings en konsolidasies outomatiseer, wat verseker dat die maatskappy die risiko van menslike foute verminder en die span vrymaak om op minder operasionele en meer strategiese take te fokus
'n voorbeeld is Copastur, maatskappy wat al meer as 50 jaar in die reis- en toerismebedryf aktief is. Sy het aansienlik gevorder in die manier waarop sy uitgawes bestuur en 'n doeltreffende oplossing gevind om haar besteding te organiseer en te beheer, skeiding van die kaarte volgens reisgroep. Met dit, het 'n vermindering van byna 70% in die tyd wat aan hierdie aktiwiteite bestee word, behaal
"Om 'n geoutomatiseerde finansiële bestuurstelsel te hê, kan lei tot 'n beter benutting van finansiële hulpbronne", ten einde winsgewendheid, beste beleggingsbeplanning, verhooging van doeltreffendheid, volto die CEO van Conta Simples.
Belê in data-analise vir meer strategiese besluite
Die gebruik van regstreekse data is noodsaaklik sodat KMO's meer akkurate besluite kan neem. Gereedskap wat outomatiese verslae en insigte bied, dra by tot die finansiële gesondheid van die maatskappy, wat die span 'n duidelike en gekonsolideerde visie op die finansies gee, identifisering van geleenthede en die voorsiening van probleme ten einde die maatskappy in belangrike besluite te lei.
Neem 'n kultuur van innovasie en behendigheid aan
Deurlike innovasie en wendbaarheid is ook deel van 'n volhoubare groei. Daarom, dit is fundamenteel om 'n samewerkende span te hê wat vinnige besluite kan neem, soos 'n visionêre leierskap wat 'n omgewing van konstante leer bevorder en opleiding bied om werknemers op te dateer
Tognini voeg ook by dat om van die OKR's (Doelwitte en Sleuteltellings) te ontsnap, kan help om hierdie tipe kultuur te bring. "Simplifiseer is altyd die beste strategie om doeltreffendheid te hê". Om die OKR's te verlaat en iets meer direk aan te neem, verseker dit hierdie houding. Die ontplooiing van doelwitte is 'n voorbeeld hiervan, aangesien dit die behoefte aan ontelbare vergaderings en fantastiese doelwitte uitskakel, fokus op projekte met fases en gedefinieerde sperdatums, bevestig
Maksimeer die gebruik van ERP's en geïntegreerde platforms
Die integrasie van finansiële bestuur met ERP-stelsels (Enterprise Resource Planning) bied groter sigbaarheid en beheer oor die finansies, benewens om tyd te bespaar en die betroubaarheid van data te verhoog. Die sentralisering van inligting maak 'n vinniger en akkurater besluitneming moontlik
