In 2025, met die dieselfde finansiële gewoontes van die verlede begin, kan duur wees vir klein en medium ondernemings. Volgens die laaste "Omie Enquête oor Klein Ondernemings" het die aantal KMO's wat 'n toename in inkomste aandui, van 54% na 43% gedaal, vergeleke met die vorige opname in April 2024. Wat betref die "koste en uitgawes", het 80% van die respondente 'n toename in hierdie aspek gerapporteer. Aan die ander kant toon die studie ook dat 77% verwag om hul inkomste op kort termyn te verbeter.
Vir Rodrigo Tognini, uitvoerende hoof vanEenvoudige rekening, platform Brasiliera vir van uitgawebestuur vir korporatiewe uitgawes, hierdie data toon 'n uitdagende scenario vir klein en medium ondernemings. Daarom is dit al hoe belangriker dat maatskappye in 2025 fokus op 'n fundamentele pilaar om bedrywighede te optimaliseer: doeltreffende finansiële bestuur.
"Finansiële bestuur en uitgawes kan die groei van klein en medium ondernemings ontsluit," sê die uitvoerende hoof. "Met innoverende gereedskap en die regte praktyke, kan die maatskappy nie net oorleef nie, maar ook floreer in 'n toenemend mededingende mark," voltooi hy.
Volgens hierdie logika verdeel Tognini sommige strategieë en aanbevelings vir die klein en medium ondernemings in 2025. Kyk:
Verken nuwe vorme van krediet
Een groot uitdaging vir klein en medium ondernemings is om 'n gesonde kontantvloei te handhaaf. Op dit stadium is daar meer opsies beskikbaar wat die entrepreneur kan help om hierdie doel te bereik, soos die vooruitbetalingsstelsel vir ontvangstes, om die likiditeit te verhoog; nuwe kredietlynopsies, wat gepersonaliseerde voorwaardes bied wat by die maatskappy se behoeftes aansluit; en fintech-platforms, wat vinnige en minder burokratiese krediet bied.
Nog 'n ander voorbeeld wat die aandag van entrepreneurs begin te trek, is Buy Now, Pay Later (BNPL). Die formaat bied finansiële fleksibiliteit deur betalingskrediete uit te brei, wat ondernemings toelaat om in groei te belê sonder om die kontantvloei negatief te beïnvloed.
Outomatiseer finansiële bestuur om doeltreffendheid te verkry
Die afhanklikheid van handmatige prosesse, soos oorvloedige gebruik van spreadsheets, kan die groei van die besigheid vertraag. Hulle vervang deur deur finansiële bestuursplatforms wat betalings en versoekings outomatiseer, wat verseker dat die maatskappy die risiko van menslike foute verminder en die span vrylaat om op minder operasionele en meer strategiese take te fokus.
'n voorbeeld is Copastur, 'n maatskappy wat al meer as 50 jaar in die reis- en toerismebedryf aktief is. Sy het aansienlik gevorder in die manier waarop sy uitgawes bestuur en het 'n doeltreffende oplossing gevind om haar uitgawes te organiseer en te beheer, deur die kaarte volgens reisgroep te skei. Met dit, het het verminder van byna 70% in die tyd wat aan hierdie aktiwiteite bestee word.
"Het hê van 'n geoutomatiseerde finansiële bestuursproses kan lei tot beter gebruik van finansiële hulpbronne, met die doel om winsgewendheid te verhoog, beter beleggingsbeplanning te hê, en die doeltreffendheid te verbeter," voltooi die CEO van Conta Simples.
Belê in data-analise vir meer strategiese besluite
Die gebruik van regstreekse data is essensieel vir klein en medium ondernemings om meer akkurate besluite te neem. Gereedskap wat outomatiese verslagdoening en insigte bied, dra by tot die finansiële gesondheid van die maatskappy, deur die span 'n duidelike en gekonsolideerde beeld van die finansies te gee, geleenthede te identifiseer en probleme te voorspel om die maatskappy te lei in belangrike besluite.
Neem 'n kultuur van innovasie en behendigheid aan
Inovasi berterusan dan kelincahan juga merupakan sebahagian daripada pertumbuhan yang mampan. Daarom is dit van kardinale belang om 'n samewerkende span te hê wat vinnige besluite kan neem, sowel as 'n visionêre leierskap wat 'n omgewing van voortdurende leer bevorder en opleiding aanbied om die medewerkers op datum te hou.
Tognini voeg ook by dat ontsnap uit OKRs (Doelwitte en Sleutelresultate) kan help om hierdie tipe kultuur te bring. Simplifiseer is altyd die beste strategie om doeltreffendheid te hê. Om van OKR's af te gaan en iets meer direkte te aanvaar, verseker hierdie houding. Die uitsplitsing van doelwitte is 'n voorbeeld hiervan, aangesien dit die behoefte aan ontelbare vergaderings en onrealistiese doelwitte uitskakel, en fokus op projekte met vasgestelde fases en sperdatums, sê hy.
Maksimeer die gebruik van ERP's en geïntegreerde platforms
Integrasie van finansiële bestuur in ERP-stelsels (Enterprise Resource Planning) bied groter sigbaarheid en beheer oor die finansies, asook tydsbesparing en verhoogde betroubaarheid van die data. Die sentralisering van inligting maak 'n vinniger en meer akkurate besluitneming moontlik.
