In hierdie vinnige wêreld, waar alles op elke oomblik verander, dit lyk dalk nie sinvol om 'n jaarlikse beplanning vir jou handelsmerk of maatskappy te struktureer nie. Uiteindelik, gaan weet watter tipe tegnologie, tendens of mode wat hierdie mense in die volgende maande gaan skep, of wie weet, in weke
maar, vir Vinícius Izzo, stichter van dieVerkoopspunchen die direkteur van ABRADI-PR, die strategiese beplanning was nog nooit so belangrik vir maatskappye nie, veralik vir klein en medium. "Om duidelike doelwitte en 'n duidelike plan te hê, maak dit dit moontlik om tendense te antisipeer", om vinnig aan te pas en die koers reg te stel sonder om die fokus op die missie te verloor, sê Izzo
VolgensWGSN (Worth Global Style Network), een van die belangrikste wêreldwye owerhede in tendensvoorspelling, die tradisionele 4Ps van bemarking (produk, prys, verkooppunt en promosie) word vervang deur die 4Cs – inhoud, kultuur, handel en gemeenskap. Beplanning het meer noodsaaklik geword as ooit tevoren. En wie dit nie doen nie, kan jou hele besigheid in gevaar stel, hoofsaaklik die klein en medium ondernemings, uitstekend Vinícius Izzo
Volgens die spesialis, 'n goed gestruktureerde beplanning help nie net maatskappye om tendense te voorspel, soos ook om sy oorlewing en groei te verseker. "Sonder integrasie tussen die bemarking en verkope span", maatskappye verloor geleenthede en mors waardevolle hulpbronne. Die samewerking tussen hierdie areas is fundamenteel vir 'n volhoubare en skaalbare groei.”
Die sinergie tussen bemarking en verkope
Die spesialis in digitale bemarking beklemtoon dat die integrasie tussen bemarking en verkope nie meer 'n opsie is nie, maar 'n behoefte. Wanneer hierdie areas saamwerk, die impak op die resultate is eksponensieel. Die bemarking funksioneer as 'n intelligente radar, leiing van leidrade, terwyl die verkoopstyd, met jou markkennis, pas die strategieë voortdurend aan, verduidelik die direkteur van ABRADI-PR
Die geïntegreerde model lei tot korter en meer doeltreffende verkoopsiklusse, verhoging in die omskakelingskoers en, gevolgmatig, 'n beter opbrengs op die belegging. Die samevoeging van hierdie areas skep 'n meer konsekwente en bevredigende inkopie-ervaring, benewens om 'n voorspelbare en volhoubare groei te laat plaasvind, voltooi Izzo
Uitdagings en geleenthede in 2025
Die jaar 2025 belowe om nuwe uitdagings en geleenthede te bring, met die opkoms van generatiewe KI en nuwe moontlikhede vir die personalisering van produkte en dienste. Vir Izzo, die tone vereis dat maatskappye unieke ervarings moet skep en in datagestuurde strategieë moet belê, in staat om die verbruikersgedrag met groter akkuraatheid te voorspel
"Ons leef 'n tegnologiese revolusie". Die maatskappye wat nie aan hierdie nuwe tendense aanpas nie, hoe die intelligente outomatisering van prosesse, kan agterbly. Maar, tegelykertijd, daar is 'n wye veld van geleenthede vir diegene wat beplan en vinnig uitvoer, sê Vinícius Izzo
Struktureer die beplanning: strategie, taktiek en operasie
Vinícius Izzo sluit af dat die sukses van enige beplanning afhang van die duidelikheid van die doelwitte en die uitvoering van die gedefinieerde stappe. Die beplanning moet in drie vlakke gestruktureer wees: strategies, takties en operasioneel. "Dit is nodig om te weet waarheen ons wil gaan", hoe gaan ons daar kom en, hoofsaaklik, wat ons op 'n daaglikse basis moet doen om ons doelwitte te bereik, opsomming
Die spesialis benadruk ook die belangrikheid om duidelike statistieke te gebruik om sukses te meet. Om KPIs te definieer en die vordering gereeld te monitor is noodsaaklik om te verseker dat die span se pogings altyd in lyn is met die maatskappy se doelwitte.”
In 'n al hoe mededingender mark, 'n effektiewe beplanning, gecombineer met die integrasie tussen bemarking en verkope, kan die verskil wees vir maatskappye wat in 2025 en verder wil floreer
