Daar is geen verskil tussen mans en vroue wanneer dit by korporatiewe leierskap kom. Dit is die hoofbevinding van die navorsing uitgevoer deur Hogan Assessments en gepubliseer hierdie Maart. Die studie het ten doel gehad om ses mites oor die gedrag van vroue in bestuur te evalueer, verband houend met die vlak van ambisie, risiko-etes, vermoë om met stres om te gaan, strategiese visie en innovasie.
Die ondersoek is uitgevoer op grond van die hersiening van drie groot datastelle van meer as 25 000 wêreldwye uitvoerende beamptes, insluitend persoonlikheidspunte, prestasiebepalings en kernvaardighede. Die studie het gefokus op die begrip of mans en vroue verskil in hul persoonlikheidseienskappe, asook om enige geslagsverskille in persoonlikheidseienskappe wat die doeltreffendheid van leierskap voorspel, te identifiseer.
Dit is ongelooflik dat die samelewing – insluitend die media – steeds stereotipes oor gedrag teenoor vroue in leiersposisies weerspieël, soos die verband tussen angs en iets tipies vrouliks wat besluitneming belemmer. Onlangs het ons selfs Mark Zuckerberg [CEO van Meta] hoor sê dat maatskappye meer 'manlike energie' nodig het, 'n frase wat oor en oor herhaal is wêreldwyd, en wat geen wetenskaplike grondslag het nie, verduidelik Roberto Santos, mede-direkteur van Ateliê RH, 'n pionierskonsultasie in die gebruik van die Hogan-metodologie in Brasilië.
In Brasilië dui IBGE-data (Brazilian Institute of Geography and Statistics) aan dat slegs 39% van vroue in 2022 in bestuursposisies was - hoewel die vroue se deelnamekoers op die arbeidsmark daardie jaar 53,3% bereik het. In 2023, 'n studie van die Nasionale Industrie-Observatorium het aangedui dat die aantal vroue in leiersposisies dieselfde gebly het, selfs al het hulle 'n opleidingsvlak twee keer hoër as dié van mans.
In werklikheid gebeur soortgelyke ongelykhede wêreldwyd. 'N soektog wat wêreldwyd deur Grant Thornton International uitgevoer het, het getoon dat vroue in 2023 33,5% van senior bestuursposisies wêreldwyd beklee, hoewel hulle 42% van die wêreldwye werksmag uitmaak.'
Die mites wat deur navorsing weerlê is
In alle die mites wat ondersoek is, bewys die studie dat daar geen persoonlikheidverskille tussen manlike en vroulike uitvoerende beamptes bestaan nie. Maar ongelukkig bly vroue groot struikelblokke in die weg hê om in hul loopbaan op te klim – en hierdie resultate is belangrik omdat hulle die behoefte beklemtoon om verouderde en vooroordeelgedrewe oortuigings te laat vaar wat hoogs gekwalifiseerde vroue verhinder om leiersposisies te bereik, sê Santos.
Die eerste mitologie wat geëvalueer is, was dié van vroulike ambisie, wat dikwels as minderwaardig aan manlikheid bevraagteken word. In plaas daarvan om te dink, het die ontledings van persoonlikheidspunte getoon dat manlike en vroulike uitvoerende beamptes soortgelyke vlakke van ambisie het, sonder noemenswaardige verskille tussen die geslagte. Die meting van ambisie is gedoen op grond van die "Ambisie" skaal, wat deel is van die Hogan Persoonlikheid Inventaris (HPI). In die praktyk toon die resultaat dat die werkprestasie, met betrekking tot hierdie aspek, gelyk is vir mans en vroue.
Nog ander punt wat ondersoek is, gaan oor besluitneming en risiko-voorkeur, wat dikwels met mans geassosieer word. Die Hogan Assessments-ondersoek het getoon dat mans en vroue ewe besluitvaardig en geneig is om risiko's te neem, wat die idee weerlê dat vroue meer versigtig of besluiteloos is.
Daarbenewens is eienskappe soos oormatige versigtigheid, wat binne die Hogan-metodologie verwys na oormatige bekommernis oor kritiek, sowel as om onderdanig te wees – gedefinieer as om angstig te wees om tevrede te stel, en huiwerig om met autonomie op te tree – is ewe skadelik vir mans en vroue.
Die algemeen verbreide geloof dat vroue nie natuurlike leiers sou wees nie, is ook uitgedaag. Gebruik makend van skale verwant aan die Vyf Faktore Model (Aanpassing, Ambisie, Sosialiteit, Interpersoonlike Sensitiwiteit, Voorzigtigheid, Nuuskierigheid en Leerbenadering), het data aangedui dat vroue dieselfde kernleierskapkenmerke as mans toon.
Nog een baie wydverspreide mite is dat vroue tradisioneel manlike eienskappe moet aanneem om effektief as leiers te wees. Die studie het getoon dat aspekte wat as manlik beskou word, soos dominansie of krag, nie spesifieke voordele aan mans gee nie; inteendeel, die prestasie van leiers van albei geslagte word negatief beïnvloed deur hierdie eienskap.
Laastens, het ondersoek ook die vermoë van mans en vroue om met hoë-stres situasies om te gaan en hul vaardigheid in innovasie en strategie. Die resultate het getoon dat daar geen beduidende verskille tussen die geslagte in hierdie vaardighede is nie, wat toon dat sowel mans as vroue soortgelyke prestasie lewer in hoëdrukomgewings en voor die vereistes van strategie en innovasie.
Op hierdie manier het Santos gesê dat organisasies die werklike interne kulturele hindernisse moet identifiseer wat vroue se toegang tot uitvoerende poste beperk, omdat die algemeenste mites oor persoonlikheidsverskille tussen die geslagte wetenskaplik weerlê word deur hierdie en ander studies.
