Die begin van die werkreis van 'n nuwe medewerker is 'n belangrike tydperk vir beide die maatskappy en die persoon wat 'n nuwe professionele uitdaging aanvaar. Behalwe dat dit emosies soos angs en opgewondenheid oor die begin by 'n nuwe maatskappy betrek, is dit ook 'n beslissende stap om 'n emosionele verbinding te bou en stewige fondamente te lê vir langtermynbetrokkenheid van die werknemer.
Volgens Gisele Pedroso, stigter van Agência Bloga, 'n maatskappy wat in interne bemarking en korporatiewe geluk spesialiseer, gaan 'n aanboordproses, 'n term in Engels wat beteken om die integrasie van 'n nuwe werknemer in die maatskappy te begin en definieer, verder as 'n eenvoudige aanbieding.
“'n Goed gestruktureerde aanboordering is nie net 'n oomblik om maatskappybeleide te verduidelik en dokumente in te vul nie. Dit gaan daaroor om onvergeetlike ervarings te skep wat positief die begin van 'n nuwe professionele stadium aandui. Dit is ’n strategiese aktiwiteit vir maatskappye wat talent wil behou en hul organisasiekultuur wil versterk,” verduidelik hy.
Volgens die uitvoerende hoof toon navorsing dat 'n doeltreffende inwerkingstelling die behoud van nuwe werknemers tot 82% verhoog en hul produktiwiteit met meer as 70% verhoog. Studies toon dat die eerste 90 dae krities is om te bepaal of die werknemer in die maatskappy sal bly. Die inwerkingstelling is 'n tydperk wat bydra tot die motivering en betrokkenheid van die werknemer, aangesien dit sy rol in die maatskappy versterk en 'n gevoel van behoort vanaf die begin skep. Op hierdie manier word werknemers meer toegewyd en in lyn met die organisasie se doelwitte vanaf die eerste dag van werk.
Leerkurwe
Vir Gisele, in die mededingende arbeidsmark, is die verskaffing van ’n indrukwekkende onboarding-ervaring ’n mededingende voordeel vir maatskappye. Op kort termyn versnel hierdie strategie die leerlyn, wat toelaat dat die medewerker vinniger bydra tot die span se doelwitte. Op die lang termyn verminder dit die personeelverloop, omdat dit 'n positiewe eerste ervaring skep wat die medewerker help om waardeer te voel, voeg sy by.
Rol van interne bemarking
Endomarketing is belangrik om 'n interne kommunikasie wat in lyn is en boeiend tydens die aanstelling te skep. Hy garantera dat kernboodskappe oor kultuur, waardes en voordele op 'n duidelike en kreatiewe wyse oor te dra. Dit bevorder ook aktiwiteite soos verwelkomingsveldtogte, integrasie-geleenthede en visuele materiaal wat die gevoel van behoort versterk.
“Sommige aksies is noodsaaklik om ’n werknemer se eerste dag in ’n onvergeetlike ervaring te omskep. By Bloga bied ons ons kliënte vooraf voorbereiding om te verseker dat alle nodige hulpbronne gereed is voordat die werknemer selfs opdaag. Op die eerste dag beplan ons verwelkomingsaktiwiteite, soos 'n verwelkomingsontbyt en 'n toer deur die maatskappy. Die aanbieding van korporatiewe kultuur word gedoen deur werkswinkels, video's of interaksies met leiers, wat die maatskappy se waardes, missie en visie verduidelik. Laastens is dit belangrik om deurlopende monitering te hê, om te verseker dat die werknemer voorbereid is vir hul verantwoordelikhede, dat hul twyfel uitgeklaar word en hul vordering geëvalueer word”, sê hy.
Innoverende praktyke
Volgens Gisele, die strategieë vir interne bemarking vir 'n persoonlike onboarding met innoverende praktyke. "Die aktiwiteite strek van die aanbieding van die maatskappy se geskiedenis met virtuele realiteitsbrille tot welkomstpakkette wat items insluit soos inspirerende boeke, ondertekende kaarte deur die span en eksklusiewe maatskappymateriaal. Gamifikasie word ook gebruik as 'n manier om uitdagings en belonings vir nuwe medewerkers te skep, wat die leerproses meer lekker maak," beklemtoon.
Aanboorddag
Die stigter van Bloga beklemtoon ook dat sommige maatskappye die Onboarding Day implementeer, 'n spesiale dag om nuwe medewerkers te verwelkom, met werksessies, toesprake en ontspanningsmomenten. Die integrasie met die span kan uitgevoer word deur dinamiese of informele gebeurtenisse, soos happy hours. Daarbenewens neem sommige maatskappye mentora- of vriendskapsprogramme aan, deur 'n ervare kollega aan te wys om die nuwe medewerker te lei. Maatskappye gebruik ook interaktiewe platforms om vordering te monitor en ondersteuning te bied gedurende die eerste maande, sluit hy af.
