Bain & Company het pas die navorsing bekend gemaakGeen kortpaaie nie: die pad na vroulike verteenwoordiging aan die bopunt en die waarde vir maatskappye, wat poog om die persepsie van die sakegemeenskap oor die teenwoordigheid van vroue in korporatiewe bestuur te verstaan en die belangrikste hindernisse te verken wat hulle verhinder om die toppunt te bereik. Die konsultasie dui steeds die nodige aksies aan om 'n gunstige omgewing te skep vir die opkoms van vroulike talente in Brasilië.
Ons moet beklemtoon dat daar 'n evolusie was en die verteenwoordiging van vroue in leierskap posisies feitlik verdubbel het in die afgelope vyf jaar, maar dit is nog ver van billikheid. In die lig van die toenemende vrae oor die geldigheid van belegginge in diversiteit, die navorsing beklemtoon die belangrikheid van diverse leierskappe vir die volhoubare groei van maatskappye, stel die hindernisse vir vroulike opgang bloot en stel aksies voor om hierdie vooruitgang te versnel, kyk Luiza Mattos, vennoot van Bain verantwoordelik vir die studie, leier van gesondheids- en kliëntervaringpraktyke in Suid-Amerika en verantwoordelik vir die vroue by Bain-groep.
Volgens 'n ontleding deur Bain gebaseer op die 250 grootste maatskappye in Brasilië, tussen 2019 en 2024, die aantal vroue CEOs het van 3% na 6% gegroei. Die persentasie van uitvoerende vroue het gestyg van 23% na 34% en die persentasie van raadsvroue het gestyg van 5% na 10%. Op grond van hierdie data, dit is moontlik om te verifieer dat vroue begin om hul verteenwoordiging in leierskap posisies te verloor wanneer hulle by middelbestuur kom, volgens die grafiek hieronder.
Voordele van diversiteit
Die navorsing dui aan dat die implementering van konkrete aksies wat op diversiteit fokus, die geslagsgelykheid bevorder en, addisioneel, versterk die mededinging, demonstrering dat insluiting 'n essensiële motor is vir volhoubare organisatoriese sukses
Daar is ook die persepsie dat maatskappye met diverse leierskap meer innoverend en oop is vir nuwe oplossings. Boonop, hulle is, gemiddeld, 1,8 keer meer geïdentifiseer as maatskappye wat meer aksie-georiënteerd is, met fokus op die generering van waarde en die vermindering van burokraties. Ander waarnemende voordele is die insluiting van die kliënt se stem in besluite en die aantrekking van talente.
Gebrek aan aspirasie is 'n mite
Vroue aspireer en vertrou dat hulle die top kan bereik net soos mans, en albei beskou die begeerte om deel te neem aan strategiese besluite en 'n impak te genereer as die belangrikste invloedfaktore. togt, die mans soek leierskap 1,7 keer meer as vroue om aan die sosiale en familie druk te voldoen en is 1,3 keer meer gemotiveerd deur die geassosieerde status. Die medewerksters soek die leierskap 1,2 keer meer gemotiveerd deur die geleentheid vir persoonlike ontwikkeling en balans tussen persoonlike lewe en loopbaan.
Gewoonlik het mense die neiging om hul eie geslag beter te evalueer in vergelyking met die teenoorgestelde. Mans beskou vroue op 'n meer positiewe manier in spanwerk aspekte, maar toon minder erkenning in areas wat verband hou met probleemoplossing. Aan die ander kant, vroue geneig is om die manlike leierskap se prestasie in die ontwikkeling van spanne as beduidend laer te evalueer. 'n Ander verskil is in die waarneming van billikheid in die seleksie- en bevorderingsprosesse, wat relevante verskille tussen mans en vroue toon, veral in seniorer posisies
Vier aksies om die teenwoordigheid van vroue in leiersposisies 'n hupstoot te gee
Om die geslagsgelykheid te vergroot en 'n meer inklusiewe korporatiewe omgewing te verseker, Bain beklemtoon dat dit nodig is om in vier strategieë te belê wat die strukturele en kulturele uitdagings aanspreek, bevorder praktyke wat diversiteit en die waardering van vroulike talent bevorder
- Gebruik data om besluite te ondersteun:definieer DEI-strategieë en monitor die resultate, altyd wanneer moontlik aan besigheidsaanwysers verbind om die impak te maksimeer
- Hersien prosesse en inisiatiewe met leierskapimpak:'n spesifieke aksieplan vir die hoë leierskap teken, met doeltreffende en langtermyn aksies, vergesel met duidelike doelwitte wat die organisasie lei
- Kommunikeer met voorneme en bou 'n inklusiewe omgewingom doelwitte en vordering in diversiteit op 'n doelbewuste manier te kommunikeer, bevorder 'n inklusiewe leierskapsverhaal en 'n kultuur van gelyke geleenthede vir almal
- Betrek leierskap en bevorder mede-verantwoordbaarheid:identifiseer bondgenote en bevorder diepgaande betrokkenheid van die leierskap, naaste van die leiers van die oplossings, met saamresponsiwiteit van almal, insluitend die bestuursraad
As gevolg, die opname van Bain dui aan dat die implementering van konkrete aksies gerig op diversiteit die geslagsgelykheid bevoordeel en, addisioneel, versterk die mededinging en die ondernemingsinnovasie, demonstrering dat insluiting 'n essensiële motor is vir volhoubare organisatoriese sukses
