Werk op afstand het een van die grootste mededingende voordele in die mark geword, veral in die tegnologiesektor, en herdefinieer hoe maatskappye talent aantrek en behou. Volgens 'nrapporteervan Stanford Universiteit het die aantal mense wat van die huis af werk in die afgelope 15 jaar verdubbel.
Desondanks het sommige groot tegnologie maatskappye en organisasies onlangs aangekondig dat hulle terugkeer na die 100% fisiese model, soos die Amerikaanse regering wat die huiswerk vir openbare poste afgeskaf het. Die uitdaging om die organisasie kultuur lewendig en in lyn te hou in 100% afgeleë omgewings, is die hoofvraagstuk van bestuurders wat die teenwoordige werk ondersteun. Sekere leiers argumenteer dat afgeleë werk die samewerking en innovasie kan benadeel.
Al lyk dit egter asof dit teen hierdie tendens ingaan, bly afgeleë werk vir diegene wat streef na 'n goed gedefinieerde organisasiekultuur en die soeke na innovasies sonder grense 'n strategiese fokus vir die onderneming en vir werkgewershandelsmerke.
Werkgewerhandelsmerk en Afgeleë werk
In Brasilië het die aanvaarding van afgeleë werk die afgelope jare beduidende variasies getoon. EensoekKPMG het aangedui dat, hoewel afstandswerk 'n gevestigde realiteit vir baie maatskappye geword het, die hibriede en fisiese modelle steeds wyd aangeneem word. Die ondersoekte maatskappye, 15% het besluit om nie weer na die fisiese model terug te keer nie, en 62% van die Brasiliëse maatskappye het beplan om die hibriede werkmodel permanent aan te neem, met 'n balans tussen op afstand en fisies werk.
egter, wie 100% in die huiswerkformaat bly, verdedig die praktyk en beskou die model as 'n onderskeidende kenmerk. Soos die geval van Lerian, 'n Brasiliaanse startup wat spesialiseer in kernbankdienste, wat uitstaan deur sy innoverende benadering en 100% op afstand werk. Gestig deur Fred Amaral, ex-Dock, en met 'n visionêre span agter die onderneming, beloof dit reeds om 'n volgende eenwieler in die sektor te wees. Onlangs het Lerian R$18 miljoen opgehaal in 'n beleggingronde, wat sy toenemende belangrikheid op die mark beklemtoon.
Die beslissing van Lerian om vanaf die begin af aan die werk op afstand te aanvaar, weerspieël 'n strategiese visie gefokus op innovasie, insluiting en welstand. "Wanneer dit goed geïmplementeer word, is afstandswerk nie net 'n tendens nie, maar 'n realiteit wat die werkgewer se handelsmerk versterk en mense in die middel van die organisasie-strategie plaas," sê Camila Shimada, Hoof van Bemarking & HR by Lerian.
Shimada sê dat die debat oor afgeleë werk wyd is en vol verskillende perspektiewe. Die toekoms van werk moet nie op 'n onbuigsame of eenzijdige wyse beskou word nie. Daarom streef ons daarna om hierdie toekoms te vorm op grond van vertroue, respek vir individuele keuses en die erkenning van die unieke waarde van elke medewerker. Ons neem vryheid as 'n fundamentele beginsel van ons kultuur aan, glo dat, deur toe te laat dat elke persoon werk vanaf die plek waar hulle die produktiefste voel, almal die kans het om hul beste by te dra tot die kollektiewe sukses.
Om hierdie vorm suksesvol te wees, belê die opstart in praktyke wat die gevoel van behoort en die organisasiekultuur versterk. "Goed inisiatiewe sluit in die bevordering van duidelike en oop kommunikasie, 'n basis van samewerkende kultuur in die async en digitale gereedskap wat die spanne nader bring," verduidelik Camila. Daarbenewens is de deursigtigheid en die respek vir die personeel se persoonlike roetine – soos die gebruik van gedeelde kalenders met blokke vir persoonlike verpligtinge – fundamenteel om 'n vertrouensvolle omgewing te skep.
Met sy verbintenis tot vryheid, innovasie en welstand, omhels Lerian nie net afgeleë werk nie, maar verander dit ook in 'n strategiese voordeel, wat demonstreer dat die toekoms van werk buigsaam en saam gevorm kan word.
Diversiteit en Welstand
Eenopnameuitgevoer deur FIA Besigheidskool en die Fakulteit Ekonomie en Administrasie by USP het aan die lig gebring dat 94% van diegene met wie onderhoude gevoer is glo dat afstandwerk hul lewens verbeter het, wat wys dat hierdie modaliteit, wanneer dit goed geïmplementeer word, voordele vir beide professionele persone en maatskappye kan bied.
“Afgeleë werk bied ’n aantal voordele, insluitend groter buigsaamheid, balans tussen werk en lewe en die vermoë om talent te lok ongeag geografiese ligging. Verder fasiliteer dit insluiting en diversiteit, en plaas professionele persone uit verskillende agtergronde en kontekste in gelyke werksomstandighede”, sê die Hoof van Bemarking en MH.
Om die afstandswerk as 'n strategiese voordeel te konsolideer, moet tegnologieondernemings voortdurend aan die behoeftes van hul werknemers en die mark aanpas. Benewens die aantrekking van talent, maak die afstandmodel dit moontlik om meer diverse en wêreldwye spanne op te bou, wat innovering en nuwe perspektiewe bevorder. Deur die prioritisering van die werknemer se ervaring en die belegging in 'n robuuste werkgewer-besigheid, verseker organisasies nie net groter betrokkenheid en produktiwiteit nie, maar versterk hulle ook hul posisie as leiers in 'n voortdurend veranderende mark.
