Een enkele gereedskap, toegepas op maatskappye, is in staat om die bemarking te kaart en te beplan, asook om die menslike hulpbronnebestuur meer doeltreffend te maak. Bekend as Scrum, help die agile metodologie by die produktiwiteit en organisasie van projekte met multidissiplinêre spanne, deur die visie en doel van die organisasie op 'n integrale wyse te werk, met alle medewerkers gekoppel aan daardie spesifieke afdeling. Jéssica Fahl Ribeiro, opgeleid in bemarking en reklame, spesialis in strategiese bestuur, en die vennoot Guilherme Silva, opgeleide in bestuur en spesialis in menslike hulpbronne, albei van Forward, pas hierdie tipe metodologie toe in maatskappye waar hulle konsultasie gee.
"Scrum is 'n agile metodologie wat baie helpvol is in produktiwiteit en organisasie van projekte met multidissiplinêre spanne, dit wil sê, ons kan die hele maatskappy werk ten gunste van jou hoofdoel, die visie," beklemtoon Jéssica. Volgens haar is dit manier om te dink oor kwessies soos die bekendstelling van 'n nuwe produk, die bereik van nuwe markte, die posisionering van 'n handelsmerk met 'n mededingende voordeel, en om te help om 'n maatskappy wat "nie bestaan" nie, te laat "bestaan". "Alm hierdie doelwitte bring ons binne die Scrum en stel ons 'n beplanningskema op wat uitvoerbaar is," sê hy.
Jéssica verduidelik dat hierdie tipe metodologiese toepassing verskil van tradisionele konsultasies omdat dit die realiteit van die ondernemer in ag neem. Die metode wat ons gebruik is samewerkend. Ons kan die operasionele persoon, die bestuurder en die eienaar insluit om die beplanning, die aksieplan en die organisering van die hele maatskappy te doen om die resultate en gestelde doelwitte te bereik. Ons doen dit met Scrum, deur gereedskap vir daaglikse vergaderings, prioritisering en sigbare bestuur te gebruik, merk die spesialis op. In hierdie deelnemende metode sal die sakeman, behalwe om te kaart en te beplan, ook leer oor die eie maatskappy, sowel as om prakties te leer oor bemarkingsgrondbeginsels, sake, bestuur, strategie en innovasie.
Wanneer nodig, is dit moontlik om hierdie metodologie op 'n hibriede wyse toe te pas. "Die Scrum-toepassing hoef nie fisies te wees nie. Daar is gereedskap soos Trello, onder andere projekbestuursoftwares, wat toelaat om hierdie bestuur te doen in 'n hibriede werk, op afstand en op kantoor. Wat ons nodig het, is om die inligting op 'n sigbare wyse te plaas en die vordering van hierdie span te monitor," adviseer Jéssica.
RH
Oor die menslike hulpbronne van 'n maatskappy merk Guilherme Silva op dat agile metodologie soos Scrum die HR-bestuur baie meer doeltreffend, samewerkend en aanpasbaar kan maak. Het is vir projekke van werwing, inwerkingstelling van nuwe medewerkers of talentontwikkeling, ons kan kort siklusse definieer vir waarde-lewering, of dit nou projekte of take is. "Die hoofdoel is die rol van die fasiliteerder as 'n sakevennoot, wat die menslike hulpbronne-afdeling transformeer in 'n strategiese punt van die organisasie. Die maatskappy kan meer verdien en op 'n volhoubare wyse groei, maar dit sal die gevolg wees van 'n betrokke, toegewydde en strategie-gesiniseerde span," beklemtoon die spesialis.
