Die navorsing "Neigings en Uitdagings vir Prestasiebestuur”, uitgevoer deurQulture.Rocks— toonaangewende maatskappy in die Brasiliëse mark vir prestasiebestuuroplossings en deel van die UOL EdTech-ekosisteem —onthulisa idatha ebalulekile mayelanadie implementering van doelwitte in die korporatiewe wêreld.
Volgens die opname,32,2% van die organisasies ondervind steeds probleme om die span se doelwitte met die strategiese doelwitte van die maatskappy uit te paswat die duidelikheid, betrokkenheid en doeltreffendheid van die uitvoering belemmer. Daarbenewens maak die gebrek aan afstemming tussen organisasiedoelwitte en organisasiedoelwitte dit ook moeiliker om die resultate wat in die strategiese beplanning van die maatskappy vasgestel is, te bereik.
Onder die belangrikste aanbevelings van kenners om die goeie implementering en bestuur van doelwitte in enige maatskappy te verseker, is die idee van "kaskadering" of "ontplooiing". Dit is wat Rebecca Malzac Pontes, operasionele bestuurder van Qulture.Rocks, verduidelik:
Die proses van doelontleding hier by Qulture begin met 'n strategiesessie met die leiers van alle afdelings, om te verseker dat alle aspekte van die besigheid in hierdie beplanning ingesluit is. Ons bepaal die doelwitte van die maatskappy vir daardie jaar en vertaal dit daarna na die spanne, om te verseker dat die hele organisasie in lyn is met die maatskappy se doelwitte.
Volgens die navorsing,25,1%maatskappye dui aanlaeer betrokkenheidspanne om die doelwitte te monitor en24,8% vertelmoeilikheid om OKRs in individuele en spandoelwitte te ontleedHierdie syfers beklemtoon die belangrikheid van 'n kollektiewe, deursigtige en deurlopende bouproses, gelei deur goed voorbereide bestuurders wat naby hul spanne is.
Om leidinggevenden doelwitte te stel wat werklik betrokke is, is tegnologiese ondersteuning van kardinale belang. Of jy met die ondersteuning van kunsmatige intelligensie-instrumente, of met spesifieke doelwittebestuurplatforms, is die tegnologie saam met menslike kapitaal wat die betrokkenheid en opleiding aanmoedig om doelwitte en OKR's te struktureer.
Hier in Qulture, het die spanne die bevoegdheid om in werklike tyd op te dateer, om die doelwitte van ander afdelings te volg en om, in geheel, te verstaan hoe die maatskappy vorder. Ons gebruik ook 'n strategieskaartinstrument, sodat die doelwitte van die afdelings mekaar uiteindelik uitgelê is. Ons weet watter doelwit van watter afdeling bydra tot die maatskappy se hoofdoelwit.bevestig Rebecca Malzac.
'n goeie implementerings- en doelbestuursproses is uiteindelik essensieel om ander belangrike fases van prestasiebestuur te stimuleer, soos 'n kultuur van deurlopende terugvoer, erkennings vir die bereik van doelwitte, en die bevordering van tegniese en gedragsontwikkeling van werknemers.
Vir meer inligting oor navorsing en prestasiebestuurproses, besoek die webwerf vanQulture.Rocks.
