Die uitkontraktering van IT-professionele persone het homself gevestig as 'n noodsaaklike strategie vir maatskappye wat doeltreffendheid, innovasie en mededingendheid soek. Dit is volgens data van 'n onlangse Gartner-studie , wat verwag dat die wêreldmark teen 2025 met 6,7% sal groei en 'n geraamde waarde van VS$470 miljard sal bereik. Verder toon die studie ook dat inligtingstegnologie-besteding na verwagting vanjaar VS$5,74 triljoen sal bereik, wat 'n toename van 9,3% in vergelyking met 2024 verteenwoordig.
Verder 'n verslag van die Statista-platform aangedui dat 70% van globale maatskappye beplan om hul belegging in tegnologiedienste-uitkontraktering te verhoog. Dit is omdat die aanneming van IT-uitkontraktering interne prosesse stroomlyn, bedryfskoste verminder, toegang tot kundiges en toegang tot gevorderde tegnologieë moontlik maak sonder die behoefte aan groot beleggings in infrastruktuur en opleiding.
Selfs met die scenario van verhoogde belegging in die gebied, dui 'n ander opname deur die Brasiliaanse Vereniging van Inligtingstegnologie- en Kommunikasiemaatskappye (Brasscom) op 'n beduidende gaping tussen vraag en aanbod vir hierdie professionele persone. Om jou 'n idee te gee, toon die data dat Brasilië ongeveer 53 000 IT-professionele persone per jaar oplei , terwyl die jaarlikse vraag ongeveer 159 000 is.
Sylvestre Mergulhão , uitvoerende hoof van Impulso , 'n People Tech-maatskappy wat al 14 jaar lank fokus op die verhoging van die kapasiteit en produktiwiteit van medium- en groot maatskappye, verduidelik dat "uitkontraktering nie meer net 'n opsie is nie; dit is 'n oorlewingstrategie. Maatskappye wat hierdie model aanneem, kry toegang tot voorpuntspesialiste, moderne infrastruktuur en metodologieë wat werklik werk. Die belangrikste onderskeidende faktor is nie net tegnologie nie: dit fokus op wat saak maak en laat die res aan diegene oor wat weet hoe om dit te doen. Waarom tyd mors om die wiel te probeer heruitvind as jy kan staatmaak op diegene wat reeds weet hoe om dit te doen?", sê hy.
In 'n mark met 'n beduidende tekort aan gekwalifiseerde professionele persone, lê die belangrikste onderskeidende faktor in hierdie benadering in die gebruik van kunsmatige intelligensie en 'n robuuste datametodologie. Dit stel maatskappye in staat om beter talent te identifiseer en te werf wat in lyn is met die maatskappy se behoeftes, wat nie net tegniese gehalte verseker nie, maar ook kulturele aanpassing en die kapasiteit vir innovasie, wat noodsaaklik is vir sukses in die digitale omgewing.
Verder word hibriede oplossings, wat interne en uitkontrakteerde talent kombineer, toenemend aangeneem deur maatskappye wat groter buigsaamheid en prosesoptimalisering soek. Sedert 2020 het ongeveer 50% van maatskappye hibriede beleide aangeneem en in ondersteunende tegnologieë belê, volgens ISG-navorsing . Onder hierdie het 76% voordele soos verhoogde produktiwiteit, kostevermindering en groter werknemer- en kliëntetevredenheid met buigsame werkmodelle gerapporteer.
"Uitkontraktering kan volledige oplossings moontlik maak en groei kataliseer. Met die woeste wedloop na talent in hierdie veld, het baie maatskappye reeds die uitdaging ervaar om professionele persone met die regte kwalifikasies binne die vereiste tydsbestek te vind. Dit is die kombinasie van die regte ervaring en innovasie wat uitkontraktering vandag so noodsaaklik maak," sê Mergulhão.
Dus vul uitkontraktering nie net die gaping nie, maar word noodsaaklik vir maatskappye om op hul kernbevoegdhede te fokus terwyl hulle staatmaak op bekwame professionele persone en die nuutste infrastruktuur om innovasie, doeltreffendheid en mededingendheid in die globale mark te verseker.
"In die frenetiese tempo waarteen die sakewêreld beweeg, begin maatskappye besef dat uitkontraktering nie net mededingendheid waarborg nie, maar ook ruimte vir innovasie oopmaak, besluite vereenvoudig en die regte dele verbind om vooruit te kom," sluit hy af.
