Volgens 'n navorsing wat deur Wolters Kluwer, 'n wêreldwye maatskappy vir sagteware- en dienste-oplossings, gepubliseer is, het jong entrepreneurs 'n natuurlike geneigdheid ontwikkel om probleme op te los en antwoorde self te soek. Daarbenewens is hulle meer geneig om besighede te begin wat 'n positiewe impak op die wêreld het, gebruik tegnologie tot hul voordeel en is meer geneig om buigsaam en aanpasbaar te wees, volgens die opname. Al hierdie kenmerke word positief gesien deur meer ervare entrepreneurs en wat reeds gevestigde handelsmerke op die mark het.
Beïnvloed die besigheidskultuur, deel ervarings, revolusioneer die mark, luister met nederigheid, vermoë om te innoveer, onder andere, is lesse wat op die leerslys van ervare leiers staan. CEO's en stigters van maatskappye uit verskeie sektore deel wat hulle dag-tot-dag leer van die nuwe generasie entrepreneurs wat in hul maatskappye werk.
"Die rykdom van diversiteit tussen generasies het ons kultuur direk beïnvloed", Lucas André, uitvoerende hoof en stigter van Fast Tennis.
Die verskeidenheid tussen die geslagte skep 'n ryk en gebalanseerde kultuur tussen vlotheid en volwassenheid. Ons sake-model moet buigsaam en aanpasbaar wees aan die veranderinge van die verbruiker, en die ontmoeting van generasies was nog altyd van kardinale belang daarvoor. ’n Punt wat ons besigheidsbesprekings en besluitnemings baie verryk, is die veelvuldigheid van ons span, wat uit lede van verskeie ouderdomme bestaan. Die rykdom van diversiteit tussen generasies het direkte invloed op ons kultuur. Met ’n verskeidenheid idees en die moed om die status quo te bevraagteken, bring jongmense ’n innoverende, buigsame en aanpasbare mentaliteit, wat dikwels die volwasseheid en ervaring van meer senior professionele persone aanvul, sê die CEO van Fast Tennis, ’n netwerk van tennisakademies wat ’n innoverende voorstel bied en daartoe verbind is om die sportpraktyk in ’n unieke en lekker ervaring te omskep.
"Die uitruil van ervarings is fundamenteel vir die sukses van die besigheid",Claudinei dos Anjos, uitvoerende hoof en stigter van Anjos Matrasse & Sofas
Die gees van entrepreneurskap is iets natuurlik, ongeag ouderdom. Sommige mense word al gebore met die vermoë om te innover, te skep en geleenthede te soek, terwyl ander, as hulle dit nie wys nie, dalk nooit sal ontwikkel nie. Een voorbeeld hiervan is my seun Leonardo dos Anjos, wat in die franchiseprojek die verantwoordelikheid vir uitbreiding aanvaar het en deur groot sakelui te bestudeer en te verbind, gehelp het om te ontwikkel. Hy illustreer wat dit beteken om 'n entrepreneur te wees: altyd op soek na verbetering, nuwe verantwoordelikhede aanneem en te ontwikkel. Dit is essensieel om in jongmense te belê, wat meer geneig is om innoverings in sosiale netwerke, kunsmatige intelligensie en ander opkomende tegnologieë te verstaan. Hierdie generasie is meer bewus en het nie vrees om te waag nie, terwyl die ouer geslag met sy entrepreneursgees kan bydra. Met 'n kombinasie van ervaring wat 'n nuwe visie vir die besighede bring, verklaar hy.
“Vooroordeel teen jongmense kan nie bestaan nie, aangesien dit die mark omwent”, Ycaro Martins, uitvoerende hoof en stigtersvennoot van Vaapty
In 'n meer dinamiese wêreld, die jonger generasie entrepreneurs wat die mark deur tegnologie revolutioneer. Hulle ontwikkel van banke tot startups, skep oplossings wat ons verbind en doeltreffendheid vir die verbruiker deur tegnologie en kreatiwiteit bring. Dit is mense wat baie data verbruik en meer insigte het met hierdie gereedskap. Terselfdertyd besef ons dat dit ook 'n generasie is wat risiko neem, skep en tyd belê om na dinge met groot impak op die mark te soek, sê Ycaro Martins, CEO en mede-stigter van Vaapty. Die sakeman het ook die gewoonte om na sy span te luister om insigte en oplossings te bring wat die gebruik van prosesse en die ontwikkeling van oplossings sal beïnvloed, soos die idee van jonger professionele persone in sy span, wat die gebruik van kunsmatige intelligensie aangemoedig het om die verkope te verhoog. Die uitwisseling vind ook plaas tussen die jonger en ouer mense deur weeklikse ontmoetings met die span en maandelikse vergaderings met die raad. Die CEO van Vaapty beklemtoon dat jonger maatskappye die kultuur in die maatskappy uitstraal en dit strek van vieringe tot daaglikse prosesse en bring 'n perspektief wat nie in die meeste maatskappye toegepas word nie, maar dit is iets waarin hy geïnspireer word en in sy maatskappy toepas. “Os líderes mais velhos precisam estar atentos ao que essa geração pode trazer para agregar, seja no modelo de negócio, na cultura da empresa e como fazer para implementar isso nas suas operações. O preconceito com os mais jovens não pode existir, mesmo que essa seja uma geração mais difícil. Eles têm muita coisa boa e estão fazendo uma revolução no mercado”, disse o CEO.
"Om aan die uitoefening van nederigheid te werk deur na hierdie jongmense te luister, is meer as net raad, dit is 'n noodsaaklikheid vir die voortsetting van innovasie en voortdurende verbetering in die maatskappy",Cristiano Hoffmann, bedryfsdirekteur by DoctorFit
Generation Z bring 'n meer vinnige denkwyse vir probleemoplossing, vinnige oplossings, maklikheid en vertroudheid met tegnologieë mee, verduidelik Cristiano Hoffmann, bedryfsdirekteur van DoctorFit, 'n franchise van persoonlike oefenstudios met 'n innoverende metodologie. “Ja, as jy die visie van die maatskappy kan verbind met die huidige doel van elkeen, selfs al hou dit nie lank nie, sal dit baie by die maatskappy voeg. Nog 'n punt is dat, omdat hulle digitale inheemse is, dit makliker is om nuwe stelsels en prosesse in te voer wat aanlynhulpmiddels behels wanneer daar entrepreneurs van die Generasie Z is,” sê hy. Die direkteur van operasies by DoctorFit vertel dat 'n franchisenemer van die netwerk 'n aksie ontwikkel het om sy kliëntretensie te verbeter, en die reaksie was baie positief. "Algehele, ons sake-model was altyd goed, waar ons maandelikse kliëntverloor van 5% was, maar met sy strategie het ons verlies afgeneem na 2%, dit wil sê, ons het die tyd dat die kliënt by ons besigheid bly, verhoog," verduidelik. Die franchisenemer het jong franchisenemers met baie kennis van tegnologie, bemarking, verkope en bestuur nader gebring, wat die maatskappy na 'n ander vlak gebring het, want nou, behalwe 'n tegniese benadering en 'n hoogs funksionele stelsel, het die netwerk al die elemente wat 'n sakeprestasie benodig. Inisiatief neem in Brasilië is al ’n riskante besigheid, dus om die oefening van nederigheid te hê deur na hierdie jongmense te luister, is meer as net ’n raad, dit is ’n behoefte vir die voortbestaan van innovasie en deurlopende verbetering in die maatskappy. Wees nederig, luister na hierdie jong entrepreneurs in wat hulle die beste het. Gebruik jou ervaring om hulle te lei, maar hul energie vir die uitvoering, adviseer Cristiano Hoffmann.
"Diversiteit van denke skep 'n gesonde balans en verbreed besigheidsvisie", Rafael Schinoff, uitvoerende hoof en stigter van Standard Nursing
Nuwe generasie het baie om te leer, veral oor tegnologie en nuwe werkvorme soos hibriede en op afstand. Como alguém da geração X, ikhuba ukuthi abasha bafika emakethe benemibono eguquguqukayo, engaphansi kokubopha kumodeli ye-CLT evamile, futhi bavulekile ekuzameni izindlela ezahlukene zokusebenza. Le nto iphoqa izinkampani ukuba zihlale ziguquka, okungukuthi kuyindlela ebalulekile. Thina, njengabaphathi bamabhizinisi, sidinga ukuba sesimweni sokwamukela lezi zinguquko emabhizinisini ethu. Esikhungweni sethu, isibonelo, umnyango wezokuxhumana nokumaketha usuthinteke ngqo umbono wentsha ebhizinisini. Buletha ubungcweti bemvelo bokulungisa amasu okuthengisa eziteshini ezintsha zedijithali, behlangabezana kangcono nezilaleli zethu eziqondiwe. Le nkuthalo yokuzivumelanisa isuse umkhawulo ekuxhumaneni kwethu futhi ithinta kahle indlela esibambisana ngayo namakhasimende. Nakuba kwesinye isikhathi isizukulwane sami sibe nokuphikisana nezinye izinguquko, abasha basikhuthaza ukuba sibe nokuguquguquka, okubalulekile ekukhuleni kwenhlangano, kusho.
"Die kreatiwiteit van jong mense, gekombineer met die ervaring van ouer mense, kan groot innovasies vir die besigheid genereer", Rosane Argenta, CEO en stigter van Saúde Livre Vacinas.
Hierdie uitruiling tussen generasies is verrykend, Een van die grootste insigte was die belangrikheid daarvan om meer doelgerig te wees in bestuur, deur gereedskap en stelsels te gebruik om die besigheid op te spoor. Terwyl die jongeres veerkragtigheid en geduld kan leer, kry die meer ervare vinnigheid deur die gebruik van innoverende gereedskap en metodes.As a ervare leier, het ek baie geleer van die nuwe generasie entrepreneurs en die jonger lede van die span. ’n Interessante voorbeeld kom van ’n franchisenemer wat ’n speelse konsep uit ’n ander segment na ons bedryf gebring het. Sy het die inentingsplanne aangepas en tematiese karakters geskep, soos die “Baby Mundi Travel”, ’n plan vir babas wat reis. Die benadering het nie net die aandag van die kliënte getrek nie, maar het ook die inentingstyd meer aangenaam gemaak vir die kinders en rustiger vir die ouers. Ons frequently hou gebeurtenisse waar uitstaande entrepreneurs hul suksesvolle praktyke deel, wat vir almal waardevol is. Die jong entrepreneurs, in besonderheid, het 'n meer analitiese benadering. Hulle wil duidelikheid oor die belegging en die opbrengs hê, en gebruik metrieke presies om die resultate op kort, medium en lang termyn te meet. Dit kontrasteer met die meer ervare entrepreneurs, wat geneig is om tyd, geld en energie te belê sonder om die pogings te veel te meet, en te vertrou op volharding om resultate te bereik," verklaar
"Jong entrepreneurs het baie meer omgewings- en sosiale verantwoordelikheid", Rodrigo Bourscheidt, uitvoerende hoof en stigter van Energy+.
A Energy+ het baie medewerkers tussen 20 en 25 jaar oud, wat meer geïntegreerd en kommunikatief dink. Verskeie gereedskap is vanaf die idees van hierdie span geïmplementeer, soos die Chatbot, die integrasie tussen die platforms en die visuele identiteit van die maatskappy. “Tarsila, ’n jong vrou uit die Generasie Z, het by die maatskappy begin as ’n dienswerker, het na ontvangsdame oorgeskakel en het baie vinnig leierskapsrolle by Energy+ aanvaar. Sy het probleme met gedistribueerde opwekking opgelos wat ons voor haar aankoms gehad het. Toe ons ons vereniging gestig het, het sy vice-president geword en is nou ’n franchisee van die netwerk. Wat ek kan sê, is dat hierdie generasie die krag van ons werk is en, aan die ander kant, ook die verbruiker van ons produkte, wat heeltemal modern, gekoppel en gerig op die jong publiek is, wat baie meer omgewings- en maatskaplike verantwoordelikheid het, en daardie aspek maak ’n groot verskil in ons besigheid. Dit is inderdaad ’n uitdaging om aan te pas, maar wanneer ons die oorgang maak, is die resultaat buitengewoon,” sê die uitvoerende hoof.
"Wat my aandag trek, is jongmense se losheid van verandering", Cristiano Corrêa, uitvoerende hoof van Ecoville
Jeug gee waardevolle lesse en insigte, veral oor die snelheid van leer. Hulle is voorbereid om op verskeie maniere te leer, hetsy deur skryf, klank, video, skool, mentorskap en alles anders. Wat my aandag trek, is die losmaak van verandering, omdat hulle op die resultaat gefokus is en, omdat hulle ’n jonger generasie is, het hulle ’n baie onmiddellike ingesteldheid. In Ecoville is daar ’n jong medewerker wat in Regte gekwalifiseer is. Sy was ’n advokaat, maar het nie haar plek daarin gevind nie, toe het sy probeer in Argitektuur, en ook nie haar plek gevind nie, uiteindelik het sy in Bemarking beland. Dit is heeltemal verskillende velde, waar die eerste twee presies is. Hierdie generasie leer my baie daarvan, dat daar nie bang hoef te wees om te probeer so baie kere as wat nodig is nie. Die raad wat ek aan nuwe leiers gee, is dat die angs om die nuwe te wil doen, nie altyd suksesvol is nie, ons weet dit, maar dit is nodig om te luister, gehoor te gee, omdat hierdie nuwe geslag ’n groter visie het en dinge kan sien wat in ons blinde kolle is. Luister dus na hierdie generasie, skep geleenthede vir hulle. Doen ’n klein toets, valideer die proses, die idee, en gaan dan oor na skaal. Die resultaat kan verrasend wees, sê hy.
"Ek dink die uitruil van kennis en vaardighede wat van hierdie nuwe generasie entrepreneurs kom, is belangrik," João Piffer, uitvoerende hoof en stigter van PróRir.
Jeug van vandag neig na 'n meer direkte kommunikasie, minder hiërargies, is meer oop vir terugvoer en samewerking. Hulle is baie gefokus op die vlotheid van prosesse en neem dikwels 'n voortdurende innoveringsmentaliteit aan, wat eksperimente en vinnige aanpassing aanmoedig, sodat maatskappye vinnig op markveranderings kan aanpas. "Vroeger het ons as 'n maatskappy gewerk wat verantwoordelik was vir die hele digitale bemarking van die netwerk. Behalwe dat ons nie met die verskeidenheid beelde en video's gewerk het wat verskillende etniese groepe, geslagte, ouderdomme, seksuele oriëntasies en vaardighede insluit nie, wat ons teikengehoor is, het ons ook 'n baie groot vertraging gehad in kommunikasie, interaksie en betrokkenheid op sosiale media. Dus het ons besluit om 'n jong persoon aan te stel om verantwoordelik te wees vir hierdie afdeling. Die strategiese verandering was groot en onmiddellik. Ons vertellings het meer divers geword, met stories van mense van verskillende agtergronde en ervarings, wat wys hoe ons diens aan verskillende behoeftes voldoen. My raad aan leiers is om oop te wees vir veranderinge, hul geeste oop te hou om te luister en die idees en perspektiewe van die nuwe generasie te oorweeg. Bevorder 'n samewerkende omgewing, waardeer diversiteit en insluiting, probeer meer uit, wees innoverend. Wys altyd beskikbaarheid om aan te pas by die nuwe en vier jou oorwinnings saam met jou span," sê Piffer.
"Die nuwe generasie bring altyd innovasie na die maatskappy", Luís Schiavo, uitvoerende hoof en stigter van Naval Fertilizers.
Die vergadering, tegniese opleiding en ideesuitruil is fundamenteel om die jongmense in die maatskappy uit te daag om innoverende projekte te ontwikkel om dinge anders te doen binne die baie tradisionele landbou. Vir dit, Naval Fertilizantes doen ook voortdurend nasionale en internasionale reise met die hele span om die beste op die mark op gebied van innovasie te soek. Ons het 'n geval in Sorriso (MT) gehad waar die werknemer 'n produk toegedien het en, benewens visuele beoordeling, die blare laat analiseer het en die positiewe resultaat bevestig het. Dit het ons baie gehelp om die transaksie te sluit, dit het 'n geval geword en nou doen ons dit by al die kliënte, as 'n standaard van die netwerk. My advies aan entrepreneurs is dat hulle altyd waaksaam moet wees oor wat rondom hulle gebeur, altyd moet leer en altyd moet probeer om met die jonger mense te praat om te verstaan dat hul kop nie dieselfde is as die jonger se kop nie. Dus, albei twee het ’n groot waarde vir die mark, maar die jong man is deel van die generasies wat die wêreld verander, sê hy.
“Die nuwe generasie jong entrepreneurs daag tradisionele metodes uit en sal met innoverende strategie en baie tegnologie die toekoms van besigheid vorm”, Renata Barbalho, uitvoerende hoof en stigter van Espanha Fácil.
Werk saam met hierdie jongmense is nie net 'n geleentheid om ervarings te deel nie, maar ook om te leer van hul innoverende gees. Fundamentaal om mededingend te bly in 'n voortdurend veranderende omgewing. My deelname aan verskeie entrepreneursklubs in Brasilië en in sake-raad in Spanje bied my die geleentheid om direkte interaksie te hê met hierdie nuwe generasie entrepreneurs. In baie van hierdie ontmoetings, beide in Brasilië en in Spanje, is die uitruil verrijkend. Ek gee en kry raad, leer van die innoverende idees van hierdie jong entrepreneurs. Hulle is diep gekoppel aan tegnologie en wys dat, selfs al is hulle jong, hulle 'n volwasse visie het oor die uitdagings van die huidige mark. Die waarde van hierdie kennisuitruil tussen generasies is enorm, omdat dit beide die ervaringsbasis versterk en die vermoë tot innovering bevorder. Maatskappye wat hierdie samewerking verstaan, is voorbereid om aan te hou groei, deur voort te gaan met leer en deur die samewerking tussen jong en ervare te versterk. Met byna 17 jaar se aktiwiteit het Spanje Fácil altyd tradisionele metodes gekombineer met 'n wye reeks persoonlike dienste, sê hy.
"Jong mense wat koel insigte bring, veral wanneer dit kom by konnektiwiteit en innovasie"Angelo Max Donaton, uitvoerende hoof en stigter van Lavô.
Bevordering van die samelewing tussen mense van verskillende ouderdomme en die uitbuiting van die positiewe kant van elke ervaring is 'n fundamentele faktor vir Lavô. Met die doel om selfoonwasdienste in die land te vereenvoudig en te demokratiseer, strek die netwerk hierdie doel ook uit na die verhoudings met hul diensverskaffers, en almal het 'n oop kanaal vir uitruilings en voorstelle. “Ons operasie is heeltemal uitbestee en ons het baie jong mense binne die maatskappye wat ons dienste lewer, wat interessante insigte bring, veral op die gebied van konnektiwiteit en innovasie. Ek glo dit is nodig om hierdie generasie te hoor, die kanaal altyd oop te hou en altyd die verskillende menings aan te moedig. Op die netwerk het ons hierdie diversiteit en dit help ons in klein gebare, soos in die moeilikeheid van die franchisenemers met die stapsgewyse bestuur binne die platform, byvoorbeeld. Een van ons jong vennote het hierdie moeilikeheid opgemerk en ’n instruksiedokument opgestel oor hoe om te klik, te sien en die dokument af te laai. Dit het baie gehelp en vandag volg ons hierdie model sodat almal dieselfde inligting kan hê, sonder die digitale barrière wat vir hierdie generasie so natuurlik is,” sê sy.
“Met vandag se jongmense vloei die uitruil van kennis deur baie gesprek en belyning”, Felipe Buranello, uitvoerende hoof van Maria Brasileira
Empatie en beskikbaarheid vir kennisuitwisseling is kenmerkende eienskappe van die jongmense van vandag. "Daemogenerasie het 'n kant om baie en opregte omgee vir mense te hê, in alle aspekte. Ek glo dat ons altyd omgee, maar die aankoms van entrepreneurs van hierdie generasie het dit vir ons voltooi, dit het wat al goed was, oorgeloop. Te midde van soveel voordele wat die samelewing met hierdie generasie bring, is een van die belangrikste positiewe punte wat ek in die jongmense van vandag sien, dat die uitwisseling van kennis vloei deur baie geselskap en afstemming. Daarom glo ek in die belangrikheid om ruilings tussen span en leiers prioriteit te gee, om altyd op hoogte te wees en nie net die persoon te wees wat praat nie, maar ook luister. Die uitvoerende hoof is nie net die figuur wat slegs terugvoer moet gee nie, inteendeel, hy moet ook ontvang, en ek voel dat hierdie 'n baie geskikte tyd daarvoor is," sê hy.
"Die energie en gewilligheid van nuwe leiers is waardevolle eienskappe," Eleandro da Costa, CEO en vennoot van Jumper! Beroe en tale
'Nuwe geslag entrepreneurskap het 'n leierskapprofiel gekenmerk deur samewerking en betrokkenheid, volgens Eleandro da Costa, CEO en vennoot van Jumper!' Beroepe en tale: "Ons het baie jongmense wat leierskapsposisies beklee, beide in die franchise en die franchise-onderneming, en dit is van kardinale belang om ons spanwerk- en innoveringskultuur aan te wakker," sê hy. In die onderwysnetwerk, wat meer as 40 beroeps- en vreemde taalkursusse het, vir kinders en volwassenes, sê die CEO dat die inisiatief van die 'Turminha Kids' ontstaan het uit 'n jong lid van die span, 'n konkrete voorbeeld van hoe die nuwe generasie innoverende idees na die handelsmerk bring. "Die inisiatief het in 'n werklike behoefte van die mark voorsien en het positiewe resultate opgelewer, wat die krag van jeug se kreatiwiteit bewys. Die energie en bereidwilligheid van die nuwe leiers is waardevolle eienskappe. Hulle het die vermoë om met entoesiasme aan nuwe projekte te werk en word nie deur uitdagings geïntimideer nie. Om hierdie energie in konkrete resultate te omskep, is dit egter belangrik om die nodige gereedskap en ondersteuning te bied, asook 'n ervare mentor wat hulle lei en begelei in hierdie ontwikkelingsproses," verduidelik Eleandro. Om te stimuleer deelname en kreatiwiteit, hou hulle vergaderings wat die uitwisseling van idees, aktiewe luister en vryheid aanmoedig sodat leiers selfvertroue kan hê om hul idees voor te stel en hul planne in praktyk te bring. "Die vermoë om buite die boks te dink en die oopheid vir nuwe idees en tendense is kenmerkende eienskappe van die nuwe generasie. Hulle toon 'n groot inisiatief om innoverende oplossings te soek en aan te pas by die veranderinge in die mark. Hierdie oop en proaktiewe denkwyse is fundamenteel vir maatskappye om mededingend te bly in 'n wêreld wat voortdurend verander," sê die uitvoerende hoof van Jumper! Beroe en tale.
