In teenstelling met die wêreldwye stereotipe wat Brasiliane met informaliteit en 'n ontspanne houding assosieer, blyk leiers in die land meer tradisioneel, gedissiplineerd en reëlgeoriënteerd te wees. Dit word onthul deur 'n opname van Hogan Assessments, in vennootskap met Ateliê RH, gebaseer op data van meer as 2 800 bestuurders in vergelyking met wêreldwye maatstawwe.
Oor die algemeen skets die studie se resultate 'n prentjie van Brasiliaanse bestuurders as leiers met integriteit, gemotiveerde en sosiaal ingestelde individue. Hul motiveringsprofiel weerspieël 'n sterk voorkeur vir struktuur, tradisie en professionaliteit, met 'n klem op die doen van dinge op die "regte" manier en die handhawing van hoë gedragstandaarde. Vanuit 'n daaglikse gedragsperspektief lyk hulle ambisieus en gedissiplineerd – hulle stel gewaagde doelwitte, maar handhaaf fokus op proses, organisasie en uitvoering.
Onder druk is Brasiliaanse leiers geneig om oorvol selfversekerd te raak en weerstandig te wees teenoor terugvoer, maar data dui daarop dat hulle benaderbaar, empaties en bedagsaam teenoor ander bly. Oor die algemeen dui hierdie profiel op 'n doelgerigte en waardegedrewe leierskapstyl, gebalanseer deur emosionele intelligensie en 'n diep respek vir struktuur en tradisie.
Studiemetodologie
Een van die wêreld se grootste uitgewers van persoonlikheidstoetse, Hogan Assessments, spesialiseer al byna vier dekades lank in die skep van toetse wat spesifiek 'n individu se gedrag by die werk meet. Die maatskappy het drie persoonlikheidsinventarisse ontwikkel wat die basis vorm vir verskillende verslae: die HPI (Hogan Personality Inventory) meet die persoonlikheidseienskappe wat 'n individu in hul daaglikse lewe toon wat hul reputasie beïnvloed; die HDS (Hogan Challenges Inventory) karteer hoe 'n professionele persoon optree in oomblikke van stres en druk; en die MVPI (Motives, Values, and Preferences Inventory) identifiseer 'n individu se motiveerders en waardes. Al drie inventarisse is gebruik om 'n vergelyking tussen Brasiliaanse en globale leiers te doen.
Gebaseer op die skale van die drie inventarisse, het Hogan-navorsers 'n steekproef van 2 800 toetse gekies wat deur Brasiliaanse bestuurders van verskillende gebiede en sektore dwarsdeur 2023 voltooi is. Hierdie resultate is vergelyk met wêreldwye gemiddelde tellings.
Een van die mees noemenswaardige aspekte in die beoordeling van die persoonlikheid van Brasiliaanse leiers is die klem op Tradisie – een van die skale wat in die MVPI voorkom. Die verskil in vergelyking met globale leiers is 13 persentasiepunte. “Leiers met hoë tellings in Tradisie waardeer geskiedenis en konvensies, en hierdie individue beskik waarskynlik oor 'n hoë gedragstandaard en gevestigde beginsels wat hul besluitneming en gedrag lei. Verder word hulle as volwasse en verstandig beskou, en is hulle bekommerd oor die handhawing van tradisie, gebruike en sosiaal aanvaarbare gedrag. Hulle glo tipies dat daar 'n regte manier en 'n verkeerde manier is om dinge te doen en moedig gestruktureerde benaderings aan om projekte en take te voltooi,” verduidelik Roberto Santos, besturende vennoot van Ateliê RH, wat die Hogan-instrumente 22 jaar gelede in Brasilië bekendgestel en versprei het.
In teenstelling hiermee is die laagste telling-motiveerder onder Brasiliaanse leiers Hedonisme, met agt punte onder die globale maatstaf vir bestuurders. Leiers met lae tellings in Hedonisme is geneig om professionele en formele werksomgewings te verkies. "Hulle verkies dalk om hul werk meer ernstig op te neem en slegs plesier in hul vrye tyd te vind," voeg Santos by.
Saam weerspieël hierdie twee eienskappe 'n leierskapstyl gebaseer op beginsels, dissipline en respek vir hiërargie, met minder klem op pret of spontaniteit in die werkplek. Hierdie leiers floreer waarskynlik in omgewings waar verwagtinge duidelik is, gedrag deur gedeelde standaarde gelei word, en werk met 'n gevoel van plig eerder as ontspanning benader word.
“Hierdie profiel weerspreek die wêreldwye stereotipe van Brasiliane as sorgvrye liefhebbers van sokker, strande en karnaval, met min agting vir struktuur of konserwatiewe waardes. In die praktyk word die wetenskaplik-gebaseerde perspektief bevestig deur nuwe maatskappye wat belangstel om in Brasilië te belê: Brasiliaanse leiers word verwag om reëls te volg, standaarde te handhaaf en direk op die besigheid te fokus,” sê Santos.
Die Brasiliaanse "manier"
Gebaseer op die skale van die Hogan Persoonlikheidsinventaris (HPI), wat meet hoe mense met mekaar omgaan, werk, lei en sukses behaal in hul daaglikse lewens, het die studie aan die lig gebring dat Brasiliaanse bestuurders effens meer ambisieus is as die wêreldgemiddelde, met 'n verskil van een persentasiepunt. Die skaal waarin hulle die hoogste punte behaal, is Ambisie, wat selfvertroue, motivering en leierskapsgees demonstreer. Leiers met hoë tellings in Ambisie is geneig om gewaagde doelwitte te stel en te bereik en is dikwels hoogs selfversekerd en prestasiegerig. Hulle kan egter oordrewe mededingend en intimiderend vir ander voorkom.
Die tweede hoogste tellingskaal vir Brasiliaanse leiers is Prudence – met tellings 12 punte bo die globale maatstaf. Leiers met hoë tellings in Prudence is geneig om reëlgeoriënteerd, betroubaar, georganiseerd en prosesgedrewe te wees. Hierdie leiers is waarskynlik redelik gefokus op implementering en nakoming; hulle kan egter rigied, onbuigsaam en weerstandig teen verandering voorkom.
Die kombinasie van hierdie twee profiele gee aanleiding tot 'n doelgerigte en hoogs gedissiplineerde leierskapstyl. Hierdie leiers sal waarskynlik gesien word as selfversekerd, gemotiveerd en in staat om uitdagende doelwitte te stel en te bereik, terwyl hulle struktuur, betroubaarheid en nakoming van reëls waardeer. In vergelyking met hul globale uitvoerende eweknieë, staan hulle uit vir hul sterk fokus op beide prestasie en prosesse. Terwyl hierdie verbintenis effektiewe uitvoering en leierskapsteenwoordigheid kan ondersteun, kan dit ook risiko's inhou om as oormatig beherend, rigied of buitensporig mededingend in hoë-risiko-omgewings beskou te word.
“Brasiliaanse leierskap weerspieël dikwels 'n kultuur van “Hoë Tradisie” – waardeer hiërargie, nakoming van reëls en gesentraliseerde, bo-na-onder besluitneming. Dit is dikwels 'n mengsel van outoritarisme en risiko-afkeer, getemper deur die buigsaamheid en veerkragtigheid om sterk regulatoriese beperkings te navigeer – wat die Brasiliaanse manier beliggaam, of die Brasiliaanse manier om in kompleksiteit te floreer,” beoordeel Santos.
Volgens die kenner is hierdie triade van Hoë Tradisie, Ambisie en Versigtigheid algemeen onder sakeleiers in Brasilië. "Multinasionale maatskappye is egter geneig om 'n ander kombinasie te verkies, met minder Tradisie en Sekuriteit, wat groter toleransie vir risiko en meer gematigde vlakke van proses- en reëlgeoriënteerde gedrag toon," voeg hy by.
Oormatige selfvertroue en informaliteit kan 'n probleem wees.
Met twaalf persentasiepunte bo die globale maatstaf vir bestuurders, is die faktor wat Brasiliaanse leiers die meeste hinder, Arrogansie. Interessant genoeg is dit die enigste skaal in die Hogan Challenges Inventory waar Brasiliaanse leiers bo die globale maatstaf behaal; alle ander skale wissel van een tot 12 punte onder die uitvoerende maatstaf. Diegene met hoë tellings in Arrogansie is geneig om onder druk en stres van selfversekerd en assertief na arrogant en aanmatigend te verskuif. “Hierdie leiers kan selfs hul eie vermoëns oorskat, oorselfversekerd raak en nie terugvoer van hul base, kollegas en ondergeskiktes ontvang nie. Nog erger, onder stres en druk kan hierdie arrogansie manifesteer as misbruik van mag en vertroue,” wys Santos daarop.
Omgekeerd is die eienskap met die laagste telling op die HDS-skaal Gereserveerd, 12 persentasiepunte onder die globale maatstaf vir bestuurders. "Hierdie leiers word geneig om as beleefd, vriendelik en omgeeend beskou te word. Hulle kan mense vinnig lees en probeer om ander se perspektiewe te verstaan. Wanneer hulle uitgevra word, is hulle in staat om ander deur emosionele storms te hanteer en te ondersteun," beoordeel hy.
“In die lig van ander persoonlikheidseienskappe, kan Brasiliaanse leierskap paternalisties en outoritêr wees, opgesom in die aanhaling: ‘doen wat ek sê en ek sal jou goed behandel.’ Dit gesê, hierdie leierskap word getemper deur warmte, gasvryheid en informaliteit, veral wanneer buitestaanders ontvang word. ‘Dit maak leiers charismaties en vaardig in die bou van konsensus, maar as gevolg van hul informele en kommunikatiewe styl, kan hulle as ontwykend, nie baie direk of selfs ‘ongefiltreerd’ beskou word, afhangende van die gehoor,” voeg Santos by.
Volgens die kenner bied die navorsingsresultate ook praktiese insigte vir organisasies. “Alhoewel die 'bevel en beheer'-styl in die meeste organisasies oorheers, moet leiers die effek wat hierdie styl op werknemersbetrokkenheid en opvolgbeplanning het, oorweeg. Dikwels kan hulle onbedoeld die sukses van diegene onder hul leierskap wat meer vraend is, blokkeer. Dit is van kardinale belang om te verstaan dat die ontvangs van terugvoer en bydraes nie 'n verlies aan gesag beteken nie; inteendeel, insluiting kan die mag en invloed van diegene wat lei, uitbrei,” sluit hy af.
