Met die toenemende mededinging om gekwalifiseerde professionele persone, het die aanbied van 'n goeie salaris nie meer voldoende geword om talente aan te trek en te behou nie. Geluk in die werksomgewing het 'n strategiese verskil gemaak, met direkte impakte op produktiwiteit, kreatiwiteit en finansiële resultate van maatskappye.
Studies toon dat gelukkige werknemers meer produktief is. Volgens die Harvard Business Review kan tevrede werknemers tot 30% meer produktief wees. In gebiede soos verkope, kan hierdie professionele 37% beter resultate bereik. Omgewing wat positief is, verminder stresvlakke, verhoog algehele tevredenheid en verminder werknemersomset, wat beduidende besparings in aanstellings- en opleidingsprosesse tot gevolg het.
Vir Carla Martins, vise-president van SERAC, 'n hub vir korporatiewe oplossings wat bekend is in die areas van rekeningkunde, regsake, onderwys en tegnologie, is een van die groot uitdagings vir organisasies om te verseker dat werknemers nie net gelukkig is oor finansiële voordele nie, maar ook oor die ervarings en waardes wat deur die maatskappy aangebied word. Wat doen jy in jou organisasie sodat mense bly sonder dat dit net om die salaris gaan? Die antwoord op hierdie vraag moet in die middelpunt van die strategiese beplanning van enige Menslike Hulpbronne-afdeling wees, sê hy.
Strategieë wat verder gaan as salaris
Vir Carla Martins, die investering in die welstand van werknemers deel moet wees van 'n omvattende korporatiewe strategie, waarin leiers 'n essensiële rol speel. "Skep 'n omgewing wat die span waardeer en motiveer, is essensieel. Dit sluit in die erkenning van prestasies en die bied van toestande wat die balans tussen persoonlike en professionele lewe bevorder," beoordeel hy.
Die vise-president van SERAC beklemtoon dat fokus op die geluk van werknemers nie net 'n HR-praktyk is nie, maar 'n strategiese besluit. "Maatskappye wat hul spanne prioriteit gee, pluk die voordele in die vorm van groter betrokkenheid, vermindering van bedryfskoste en beter finansiële resultate op die lang termyn," sê hy.
Carla glo dat 'n warm en inspirerende omgewing 'n positiewe siklus skep, waarin die medewerkers terugbetaal met groter toewyding en innovasie. "Deur 'n proaktiewe en welstandgerigte benadering aan te neem, behou maatskappye nie net waardevolle talente nie, maar skep hulle ook 'n sterk organisasiekultuur wat die uitdagings van 'n voortdurend ontwikkelende mark kan hanteer," sluit hy af.
Kyk na die strategieë wat Carla Martins voorstel vir 'n maatskappy om in korporatiewe geluk te belê:
- Erkenning van prestasies: Die sukses vier is essensieel. “NO SERAC, ons waardeer diegene wat doelwitte bereik en belangrike aflewerings doen. Ons het al pryse uitgedeel soos reise, geld en selfs 'n motor getrek. Hierdie aksies skep 'n stimulerende en belonende omgewing,” beklemtoon Carla.
- Bevordering van balans tussen werk en lewe: Buigsaamheid by die werk, soos aanpasbare skedules, help om in werknemers se behoeftes te voorsien.
- Professionele ontwikkelingsprogramme: Belegging in opleiding, kursusse en groeigeleenthede demonstreer 'n verbintenis tot die toekoms van werknemers.
- Welstandsvoordele: Geestesgesondheidsplanne, sielkundige ondersteuning en inisiatiewe wat fisiese en emosionele gesondheid bevorder, word toenemend gewaardeer.
- Terugvoer en kommunikasiekultuur: Om gereeld na werknemers te luister en verbeterings te implementeer gebaseer op wat gedeel word, versterk die gevoel van behoort.
