Maatskappye wat op die huidige tendense van die mark ingeskakel is, is moontlik voor hul mededingers. Dit is nie vandag nie dat die aanvaarding van tegnologiese oplossings 'n noodsaaklike behoefte geword het vir oorlewing en langtermynsukses in die huidige sakeomgewing, en die groot uitdaging is om te weet hoe en in watter sektore hierdie oplossings toegepas moet word. Maar die onderskeidende faktor sou wees hoe dit die lewens van werknemers of kliënte verbeter, met ander woorde, mense wat vir mense werk.
In Brasilië het volgens 'n ondersoek wat in 2022 deur IBM beveel is, 41% van die maatskappye aktief kunsmatige intelligensie (KI) in die daaglikse sakelewe geïmplementeer, terwyl 73% van IT-professionals die afgelope twee jaar die beleggings versnel het. Vir die meeste deelnemers help KI om vaardigheidsgapte en arbeidskortte te oorbrug, aangesien inligtingssekuriteit 'n groot uitdaging in databestuur is.
Vir Eduardo Freire, uitvoerende hoof en korporatiewe innovasiestrateeg byFWK Innovasie OntwerpDit is nodig om versigtig te wees wanneer hierdie onderwerp aangespreek word. "Ons bevind ons in 'n scenario waarin die grootste mededingende drang om tegnologiese oplossings te gebruik, die behoefte aan data is. Wanneer maatskappye reeds met 'n tegnologiese implementering gebore word, het hulle 'n sekere mededingende voordeel bo dié wat nie tegnologie gebruik nie," verduidelik.
“Tegnologie kan interne prosesse optimaliseer en die bestuur van 'n maatskappy vergemaklik en sodoende ons opvoedkundige diens verbeter. Dit is fundamenteel. Hierdie benadering is egter tipies van tradisionele bestuur. Wanneer ’n maatskappy groei en nie tegnologie gebruik nie, is dit nodig om dit te inkorporeer om bedrywighede te verbeter”, voeg hy by.
Dit is nie genoeg om die tegnologie te hê nie, jy moet weet waarvoor dit is en hoe om dit toe te pas
Vir die uitvoerende hoof, alhoewel dit 'n voordeel vir die maatskappye is, moet daar sorgvuldig ondersoek word hoe en in watter sektor die nuwe tegnologieë toegepas moet word. "Ons moet daarop let dat ons nie tegnologie om die tegnologie verkoop nie," waarsku hy.
Hieronder bespreek hy vyf noodsaaklike wenke sodat maatskappye nie foute maak wanneer hulle probeer innoveer nie en uiteindelik die belangrikste ding vergeet: besigheidsbestuur.
1. Moenie tegnologie ter wille daarvan toepas nie
“Die belangrikste verskil met tegnologie is die moontlikheid om 'n omgewing te skep wat bevorderlik is vir innovasie. Hierdie proses behels om die konteks te verstaan, in kennis te belê en te verseker dat tegnologie strategies gebruik sal word, en nie omdat dit 'nuut' is nie. Trouens, dit is noodsaaklik dat die span gemotiveerd en betrokke is by die gebruik van die instrument in besigheidsbestuur”, ontleed hy.
2. Maak seker die tegnologie is in lyn met die maatskappy se doelwitte
“Wanneer daar besluit word dat maatskappye ’n sekere tegnologie sal aanneem, moet bestuurders werknemers van die begin af by die proses insluit, selfs om ’n organisasiekultuur te bevorder wat innovasie en deurlopende leer waardeer. ’n Goeie voorbeeld hier is om opleiding aan te bied om te verduidelik hoe die tegnologie werk, hoe dit in die alledaagse lewe sal help en hoe dit gebruik moet word”, wys hy uit.
3. Beplan die bestuurstrategie vir die toekoms
“Dit is geen nut om net tegnologie te implementeer nie; Dit moet in gedagte gehou word dat markneigings altyd verander en ontwikkel. Daarom moet maatskappye altyd proaktief en beskikbaar wees om nie net nuwe tegnologieë te toets nie, maar ook sakemodelle wat innovasie en mededingendheid kan aandryf”, verstaan die HUB.
4. Weet in watter sektor om die tegnologie toe te pas
“Dit is nodig om te ontleed en te verstaan dat nie alle sektore van 'n maatskappy tegnologie nodig het nie. Diegene wat die meeste baat by die innovasies wat deur hierdie instrument gebring word, hou verband met die kern van die besigheid, soos bedrywighede, kliëntediens en produk- en diensontwikkeling”, gee hy 'n voorbeeld.
5. Kom uit die ooglopende
“Wanneer ons 'buite die boks' dink, is ons in staat om geleenthede vir innovasie te identifiseer. Met tegnologie kan ons verskeie sektore transformeer, maar ons moet altyd fokus behou op die waarde wat dit tot kliënte en die maatskappy kan toevoeg”, sluit Eduardo Freire af.
