Die 2024 LinkedIn Werksgeleenthede Leeringsverslag onthul dat vier uit elke vyf werknemers meer wil leer oor kunsmatige intelligensie (KI) en hoe dit in hul rolle toegepas kan word. Tog, slegs 38% van die leiers sê hulle help hul span om vaardighede met die instrument te ontwikkel. Die data stel 'n kritieke uitdaging vir die toekoms van werk: die impasse van die integrasie van tegnologie in menslike hulpbestuur.
Vir professionele persone in Menslike Hulpbronne (MH) bring die lopende tegnologiese revolusie die dringendheid na vore om minder operasioneel binne organisasies te wees. “Veel HR-afdelings is nog steeds besig om hulself as strategiese vennote te vestig, en die integrasie van KI is 'n nuwe uitdaging in hierdie scenario. Uiteindelik het automatisering die potensiaal om die aard van werk en vaardigheidsvereistes aansienlik te verander, wat die poste en die organisasiestruktuur beïnvloed,” verduidelik Roberta Gatte, CEO van PHR Consulting in Personeelsbestuur.
Dit is essensieel dat personeelsbestuursprofessionals hul rol verstaan in die ontwikkeling van nuwe vaardighede en die aanpassing aan die veranderinge wat deur KI gebring word. Dit behels nie net die ontwikkeling van die opleidingsreis van die mense nie, maar bowenal die selfrefleksie van HR-professionals oor hoe hulle die waarde wat aan die maatskappy geskep word, kan bewys.
"Voordat die organisasie voorberei word vir KI-gedrewe veranderinge, is dit noodsaaklik dat HR sy eie visie oor die onderwerp verbreed en 'n diepgaande begrip van die implikasies en geleenthede van tegnologie ontwikkel," sê Roberta.
In hierdie konteks staan PHR Personeelsbestuursadvies uit as 'n transformasie-agent wat daarop gemik is om die spesifieke behoeftes van elke organisasie te identifiseer. Gebaseer op algemene diagnose werk die PHR nou saam met maatskappye om persoonlike bewustheids ervarings te ontwikkel, en die strategiese rol van HR uit te lig en die potensiaal van kunsmatige intelligensie om dit te bevorder.
Deur 'n aktiewe luisterbenadering en mensgesentreerde prosesse word die vaardighede van leiers en werknemers verbeter, wat hulle voorberei om veranderinge te bestuur wat deur tegnologiese innovasies gedryf word.
“Ons glo dat die rol van Menslike Hulpbronne fundamenteel is in die voorbereiding van organisasies vir die toekoms van werk. Deur ons ontwikkelingsprogramme bemagtig ons HR-professionele mense en -bestuurders om hierdie transformasie te lei, hul vaardighede te versterk en hul invloed in sakegebiede uit te brei,” sê Roberta Gatte, HUB van PHR Consultoria em Gestão de Pessoas.
