Robert Half, 'n wêreldwye talentoplossingskonsultant, het pas 'n studie vrygestel wat onthul hoe opkomende tegnologieë senior bestuur teen 2035 diepgaande sal transformeer. Die opname toon dat gereedskap soos Kunsmatige Intelligensie (KI), intelligente outomatisering, 6G-konnektiwiteit en nuwe kuberveiligheidsoplossings nie net kritieke uitvoerende leierskapsfunksies sal ondersteun nie, maar ook sal oorneem, wat die rol van bestuurders in strategiese besluitneming sal verander. Volgens
die studie wys 84% van die bestuurders wat ondervra is, op kuberveiligheid as die hoofdryfveer van verandering, gevolg deur Kunsmatige Algemene Intelligensie (81%), robotiese prosesoutomatisering (78%) en 6G-konnektiwiteit (77%). Die navorsing dui ook daarop dat gebiede soos finansiële bestuur, voorspelling, produkinnovasie en selfs die definisie van besigheidsstrategieë toenemend deur tegnologiese ontwrigtings gedryf sal word.
"Ons leef deur 'n aftelling na 'n nuwe era van korporatiewe bestuur. Uitvoerende funksies, voorheen gekenmerk deur menslike oordeel en opgehoopte ervaring, sal toenemend staatmaak op intelligente stelsels wat ongeëwenaarde spoed, presisie en skaal bied. Dit verminder nie die rol van leierskap nie, maar dit vereis aanleg vir die rigting van strategieë in 'n omgewing van hoë tegnologiese kompleksiteit," adviseer Maria Sartori, markdirekteur by Robert Half.
TOP 10 tegnologieë wat uitvoerende leierskap teen 2035 sal vorm:
- Kubersekuriteit en nuwe netwerkoplossings (84%)
- Kunsmatige Intelligensie (KKI) (81%)
- Robotiese prosesoutomatisering (78%)
- 6G-konnektiwiteit (77%)
- Aangevulde realiteit en virtuele realiteit (77%)
- Masjienleer (75%)
- Intelligente prosesoutomatisering (74%)
- Kwantumrekenaars (72%)
- Blokketting en gedesentraliseerde tegnologieë (69%)
- Biotegnologie en genetiese ingenieurswese (69%)
Funksies waarin KI teen 2035 'n sentrale rol sal speel
- Klein en mediumgrootte ondernemings (KMO's) – KI sal die volgende ten volle oorneem: 1) Prestasiemeting en -verslagdoening
2) Strategiese besluitneming
3) Finansiële bestuur, voorspelling en verslagdoening
4) Insigte en verpersoonliking vir kliënte
5) Bestuur van werksmagproduktiwiteit
KI sal die volgende ondersteun: 1) Werksmagontwikkeling en -heropleiding
2) Talentverkryging en werksmagbeplanning
3) Voorsieningsketting- en operasionele optimalisering
4) Werknemerbetrokkenheid- en -behoudstrategieë 5) Risikobestuur, regulering en nakoming - Groot maatskappye – KI sal ten volle oorneem: 1) Innovasie en produkontwikkeling
2) Risikobestuur, regulering en nakoming
3) Scenariobeplanning en simulasies
4) Bestuur van werksmagproduktiwiteit
5) Voorsieningsketting- en operasionele optimalisering
KI sal ondersteun: 1) Talentverkryging en werksmagbeplanning
2) Prestasiemeting en -verslagdoening
3) Werknemerbetrokkenheid- en behoudstrategieë
4) Bestuur van werksmagproduktiwiteit
5) Finansiële bestuur, voorspelling en verslagdoening
“Dit is 'n oomblik van geleentheid vir bestuurders wat weet hoe om te antisipeer. Ten spyte van hierdie ontwrigting, sal leiers nie vervang word nie, maar hulle sal nuwe vaardighede moet ontwikkel, dis 'n feit. Om hierdie transformasie te lei, is belegging in heropleiding, nuwe digitale vaardighede en 'n aanpasbare visie noodsaaklik,” voeg Sartori by.
Metodologie Die navorsing is uitgevoer met 100 Brasiliaanse bestuurders – insluitend direksielede, senior bestuur en middelbestuur – en 100 private-ekwiteitsbeleggers van Europa en die Verenigde State, wat 'n geïntegreerde beeld bied van die rigting van sakeleierskap in die volgende tien jaar.
