Gege die onlangse debatte oor die gedrag van Generasie Z ten opsigte van die werksomgewing, aTalent Akademie, HRTech wat oplossings bied vir HR en personeelleiers, het 'n opname gedoen met 20 000 ondervraers van sy basis om die verskille in profiel te identifiseer, doel, krag, motivering en sosio-ekonomiese-omgewingsimpak, maak 'n vergelyking tussen die professionele mense van hierdie en ander generasies
Anders as vorige, generasie Z is in die digitale era gebore, wat diepgaande invloed op jou verbruiksgedrag het, leer en interaksie. Jou bekendheid met die tegnologie, saam met 'n pragmatiese en realistiese benadering tot die lewe, posisioneer hulle as sleutelagents in die definisie van werk kultuur, verbruik en sosiale betrokkenheid, kommentaar Renata Betti, medestigter en CMO van Talent Academy
Persoonlikheid
In verband met die stel van ander generasies, Generasie Z het 'n minder waaksaam profiel, met 8.1%, wat ooreenstem met 'n sensoriese en selfgedissiplineerde houding, waar hulle geneig is om meer prakties te wees, georganiseerd en verantwoordelik. Oor die kategorie "diplomaat", 3.3% van hierdie generasie is in hierdie konteks, intuitief en emosioneel, dit wil sê, meer idealiste, empaties en bemiddelaars. Nog in die analise, 2.5% is meer visionêr, intuitief en rasioneel, neigend na logika, strategie en kreatiwiteit. Laastens, 2.3% verkenners, meer spontaan, buigsaam en aanpasbaar
Dit is interessant om op te let dat die wagter die enigste rol is waarin Generasie Z 'n laer persentasie toon in vergelyking met die ander, wat lei ons om te dink aan die hipotese dat hierdie profiel 'n neiging kan hê om te verminder namate die generasies verbygaan, verduidelik Betti
Professionele profiel
Wat betref die professionele gedrag, die volgorde van die vier gemapte profiele bly ook konsekwent tussen generasie Z en die ander groepe. intussen, a Z val uit deur 4 te wees.1% meer prakties, 2.7% minder interpersoonlik en 1.6% minder analitiese. Hierdie oorheersing van praktiese professionele persone kan die vroeë stadium van hul loopbane en die soektog na konkrete en tasbare oplossings weerspieël
Wat hulle motiveer
Die motivering analise het getoon dat die gemapte volgorde soortgelyk is tussen generasie Z en die ander, met uitdaging, doel en outonomie as die drie hoofmotiverings vir albei
Togtans, 'n Z demonstre 'n groter klem op lewenskwaliteit, met 4,77%; al die gevoel van oorwinning 2,74% en spesialisering 1,50%, in vergelyking met die ander groepe. Aan die ander kant, die generasie het 'n menor klem op behoort, met -3,72%, uitdaging -3,69% en entrepreneurskap -2,25%
Binne die bestek van oorsakesosio-ekonomiese-omgewing, die navorsing het geïdentifiseer dat die drie belangrikstes dieselfde is: sosiale gelykheid, onderwys en voorspoed, maar, die ander gemapte oorsake het verskillende bestellings vir elke groep. Generasie Z val uit deur 'n groter bekommernis te toon oor oorsake soos vryheid,54%), gesondheid (+3,17%) en veiligheid (+2,17%), in vergelyking met die ander groepe. Boonop, demonstrate 'n minder klem op oorsake soos geregtigheid,70%), welvaart,62%) en onderwys (-1,49%)
Die Generasie Z bring 'n reeks unieke eienskappe en waardes saam, wat in ag geneem moet word deur maatskappye by die bepaling van werwingstrategieë, retensie en betrokkenheid. Deur die voorkeure te verstaan, motiverings en bekommernisse van hierdie generasie, organisasies kan hulself meer effektief en in lyn met die verwagtinge van jong professionele mense posisioneer, sluit Betti
