Gegewe die onlangse debatte oor Generasie Z se gedrag met betrekking tot die werkplek, het dieTalent Academy, HRTech wat oplossings bied vir HR- en mensebestuurders, het 'n opname met 20 duisend ondervraers vanaf sy basis uitgevoer om die verskille in profiel, doel, krag, motivering en sosio-ekonomiese-omgewingsimpak te identifiseer, en 'n vergelyking te tref tussen professionele persone van hierdie en ander generasies.
“Anders as vorige generasies, is Generasie Z in die digitale era gebore, wat hul verbruik, leer en interaksiegedrag ingrypend beïnvloed. Hulle vertroudheid met tegnologie, tesame met 'n pragmatiese en realistiese benadering tot die lewe, posisioneer hulle as sleutelagente in die definisie van werk, verbruik en sosiale betrokkenheid kulture,” sê Renata Betti, medestigter en CMO van Talent Academy.
Persoonlikheid
In verhouding tot die groep van ander generasies, het Generasie Z 'n minder waaksaam profiel, met 8.1%, wat ooreenstem met 'n sensoriese en self-dissiplineerde houding, waar hulle geneig is om meer prakties, georganiseerd en verantwoordelik te wees. Oor die kategorie "diplomaat", is 3.3% van hierdie generasie in hierdie konteks, wat intuïtief en emosioneel is, oftewel meer idealisties, empaties en bemiddelaars. Nog steeds in die analise, is 2.5% meer visionêr, intuïtief en rasioneel, geneig tot logika, strategie en kreatiwiteit. Uiteindelik, 2.3% verkenners, meer spontaan, buigsaam en aanpasbaar.
"Dit is interessant om daarop te let dat die skildwagter die enigste rol is waarin Generasie Z 'n laer persentasie het in vergelyking met die ander, wat ons daartoe lei om die hipotese te oorweeg dat hierdie profiel 'n neiging kan hê om af te neem namate generasies verbygaan," verduidelik Betti.
Professionele profiel
Wat betref het professionele gedrag, bly die volgorde van die vier gemerkte profiele ook konsekwent tussen Generasie Z en die ander groepe. Intussen val Z uit omdat dit 4,1% praktischer is, 2,7% minder interpersoonlik en 1,6% minder analities. Daai voorkeur vir praktiese professionele kan die vroeë stadium van hul loopbane en die soeke na konkrete en tasbare oplossings weerspieël.
Wat hulle motiveer
Die motiveringsanalise het aan die lig gebring dat die gekarteerde volgorde soortgelyk is tussen Generasie Z en die ander, met uitdaging, doel en outonomie wat as die drie hoofmotiveerders vir beide verskyn.
Tog, Z demonstre 'n groter klem op lewenskwaliteit, met 4,77%; terwyl die gevoel van prestasie 2,74% en spesialisasie 1,50% is, in vergelyking met die ander groepe. Aan die ander kant toon die generasie minder klem op behoort, met -3,72%, uitdaging -3,69% en entrepreneurskap -2,25%.
Binne die bestek van oorsakesosio-ekonomiese-omgewing, die navorsing het bepaal dat die drie belangrikstes dieselfde is: maatskaplike gelykheid, onderwys en voorspoed, maar die ander geïdentifiseerde oorsake toon verskillende volgorde vir elke groep. Geração Z val op uit om meer bekommerd te wees oor kwessies soos vryheid (+5,54%), gesondheid (+3,17%) en veiligheid (+2,17%), in vergelyking met ander groepe. Daarbenewens toon dit 'n minder klem op oorsake soos geregtigheid (-8,70%), voorspoed (-4,62%) en onderwys (-1,49%).
“Generasie Z bring ’n reeks unieke eienskappe en waardes mee, wat deur maatskappye in ag geneem moet word wanneer hulle werwing-, behoud- en betrokkenheidstrategieë definieer. Deur die voorkeure, motiverings en bekommernisse van hierdie generasie te verstaan, kan organisasies hulself meer effektief posisioneer en in lyn met die verwagtinge van jong professionele persone,” sluit Betti af.
