Jongmense van Generasie Z (gebore tussen 1997 en die begin van die 2010's) toon hoër vlakke van ambisie aan, en is hulle meer nuuskierig oor die Millenial-generasie (gebore tussen 1981 en 1996). Dit is een van die gevolgtrekkings van die navorsing wat deur Hogan Assessments gedoen is, in vennootskap met die Brasiliaanse konsultasie Ateliê RH, pionier distributeur van toetse in die land
Die probleem is dat daar 'n beeld geskep is dat die jongmense van Generasie Z nie so ambisieus is soos die vorige generasies, en wat verkies om 'n hoër lewenskwaliteit te hê, wys Roberto Santos, vennoot-direkteur van Ateliê RH. In werklikheid, Generasie Z het die verhouding met werk gedesromantiseer. Hulle is meer geïnteresseerd om geld te maak, sê die spesialis
'n navorsing deur YouGov in 2024 oor generasiegapings in Latyns-Amerika dui aan dat, in werklikheid, die grootste verskil tussen Generasie Z en ander generasies is die feit dat hierdie jongmense 'n heeltemal ander verhouding met hul professionele loopbaan het: slegs 43,5% het verklaar dat hulle van hul werk hou – kleinste getal tussen al die generasies vergelyk deur die studie (Millennials, X en Baby Boomers. Boonop, 47,4% van die jong Latyns is baie meer gefokus op om geld te verdien as om in hul loopbane vorder, volgens die navorsingsinstituut
'n Ander punt wat die Generasie Z onderskei, is die benadering tot leer – jongmense verkies formele leer, ten koste van 'n meer praktiese benadering, punt Santos. Boodskappe, pligte, boeke: lees is waardeer onder Gen Z jongmense, wat meer lees (59%) as hul voorgangers Millennials (53%). Die gewoonte reflekteer reeds, byvoorbeeld, in die biblioteke, wat 'n tweede kans gekry het: hul mees gereelde besoekers is tussen 16 en 24 jaar oud, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
"In teenwoordigheid", Gen Z mag dalk makliker verveeld raak as hul voorgangers. En hierdie verskil gebeur, in groot deel, want hierdie jongmense is digitale inboorlinge – vir hulle, die ervaring van die skerm is 'n deel van die alledaagse lewe vanaf 'n vroeë ouderdom – toe die iPhone 3G in Brasilië aangekom het, in 2008, die ouer Gen Z kinders was 11 jaar oud. Die onmiddellike verkryging van inligting en verhoudings is iets normaal, ondenkbaar vir vorige generasies, uitstekende Santos
Arrogansie is 'n probleem van hierdie generasie
Die algemene opinie en navorsing deur tydskrifte en konsultasies dui op arrogansie as 'n groot "Achillesheel" van hierdie jongmense weens hul onredelike verwagtinge rakende hul vordering in hul loopbane, oorversteek die eie vermoëns. Daar word ook berig dat jongmense minder oop is vir kritiek en terugvoer – wat het jou ontwikkeling in werks gelede.
Aan die ander kant, die studie van Hogan Assessments, in agtergrond van die Brasiliaanse bevolking, nie dui die skaal van "Arrogant" van die Hogan Uitvinding van Uitdagings wat die Millenial en X generasies onderskei, miskien 'n bietjie in verband met die Baby Boomers. maar, die opmerking is dat in die globale monster vir alle generasies, die indeks van hierdie skaal is beduidend laer maar volg dieselfde patroon dat dit nie 'n tipiese neiging van Generasie Z is
Die vraag bly of die neiging om arrogante houdings te toon in Brasilië ook verband hou met teleurstelling in die werksomgewing, en 'n negatiewe perspektief ten opsigte van die mark in 'n algemene sin, en 'n houding van wantroue teenoor die beloftes van die korporatiewe wêreld
Altruïsties en besigheidsgesind
Alhoewel hulle dikwels uitgebeeld word as onverskillig of ongeïnteresseerd in hul loopbane, die jongmense van Generasie Z toon 'n groot bekommernis oor die sosiale impak en die etiek van besighede. Die Hogan Assessments-navorsing het aangedui dat hulle beduidend hoër punte op die Altruïsme-skaal het, wat 'n sterk begeerte aandui om by te dra tot die welstand van die samelewing en deel te wees van maatskappye met 'n doel en positiewe impak
Dit weerspieël hoe hulle hul werkgewers en handelsmerke kies waarmee hulle verhoudings bou. Maatskappye wat 'n opregte verbintenis tot diversiteit toon, volhoubaarheid en sosiale verantwoordelikheid het meer kans om talente van Generasie Z aan te trek en te behou. Hierdie kenmerk kan 'n uitdaging verteenwoordig vir organisasies wat nie 'n duidelike belyning met hierdie waardes het nie, want hierdie generasie het die neiging om handelsmerke te vermy wat hulle as onlogies of betrokke by twyfelagtige praktyke beskou
Tegelyk, die jongmense van Generasie Z toon 'n beduidende belangstelling in finansiële kwessies en besigheidsstrategieë. Die navorsing het onthul dat, vergelyk met die Millennials, hulle het 'n laer motivering vir wetenskaplike en akademiese waardes en 'n hoër motivering vir finansiële gewinne en handel. Hierdie data versterk die idee dat, vir hierdie generasie, professionele sukses is direk verband hou met vergoeding en finansiële stabiliteit, en nie noodwendig aan prestige of hiërargiese opgang
Die Hogan-studie het gebruik gemaak van die toetse wat deur 23 000 mense in Brasilië beantwoord is, tussen die jare 2001 en 2022. Die analise is gedoen deur die vergelyking van die drie hoof Hogan evalueringsinstrumente: die HPI, wat die normale persoonlikheid beskryf, of die "helder" kant van die persoonlikheid, die HDS, wat die "skadu kant" evalueer, wat manifesteer in gedrag wat in tye van stres voorkom, en die MVPI – wat meet die redes, waardes en voorkeure van 'n persoon, help om te verstaan wat haar dryf. Die Hogan-evaluerings is geskep uit 'n spesifieke metodologie vir die korporatiewe wêreld
