Daar word baie gepraat en geskryf oor Generasie Z. Gebore vanaf 1997, grootgeword met die popularisering van die internet, voorstander van diversiteit en insluiting, toegewyd aan sosiale en omgewingsvolhoubaarheid, hierdie deel van die bevolking, wat talle ander besonderhede in hul lewenswyse en verhoudings toevoeg, bereik volgende jaar 27% van die wêreldwye arbeidsmag. In sommige maatskappye oorskry dit reeds numeries.baba boomersgebore tussen 1945 en 1964. Om te verstaan hoe Generasie Z, wat na leierskapsposisies in organisasies streef, funksioneer, publiseer die Top Employers Institute, 'n wêreldwye gesag op die gebied van uitnemendheid in Menslike Hulpbronnepraktyke, die verslag "Generasie Z: Herdefinieer die toekoms van werk".
O Top Employers Institute versamel meer as 2,300 gesertifiseerde maatskappye in 121 lande, insluitend Brasilië. Die ongepubliseerde opname, wat 1.700 mense van 18 tot 27 jaar in 9 lande en 4 kontinente gehoor het, onthul gedrag, aspirasies en perspektiewe van 'n generasie professionele in kwessies soos leierskap, welstand, organisasiekultuur en kunsmatige intelligensie.
“Topwerkgewersorganisasies in Brasilië het baie punte van identifikasie met die realiteit wat in die verslag aangebied word. Sertifisering dra grootliks hiertoe by, aangesien dit ’n verwysing is in die implementering van hierdie praktyke, wat as tendense beskou word”, sê Raphael Henrique, streekbestuurder vir Latyns-Amerika by die Top Employers Institute.
Die resultate van die opname toon dat Generasie Z die balans tussen persoonlike en professionele lewe, doelgerigte werk en groeimoglikhede waardeer, sowel as finansieel stabiele maatskappye. Vanaf hierdie drie aanwysers sien Raphael Henrique dat organisasies wat hierdie prioriteite aanneem, beter geposisioneer is nie net om jonger talente aan te trek en te behou nie, maar ook om die beste ervaring vir die werknemer te verseker.
As meer as enige ander generasie, wil Z die pos van uitvoerende hoof bereik. In Amerika, is meer as 6 duisend professionele persone onder 27 jaar in hoë leierskapsposisies. Terwyl die langverwagte bevordering nog nie gekom het nie, onthul die wêreldwye Top Employers-lys besonderhede wat ook vir Brasiliëse organisasies riglyne bied.
Onder die belangriksteinsigteDie navorsing toon dat Generasie Z hoofsaaklik gehoor wil word in organisasies. Wanneer hulle gevra word of hulle 'n beter salaris sou aanvaar as dit 'n balans tussen persoonlike en professionele lewe beteken, het 62% van die deelnemers bevestig. Van 1.700 respondente, beskou 82% dit as belangrik om buigsaamheid te hê om hul werkure te bestuur, en bevestig dieselfde dat die keuse van die welstandsaanbiedinge wat deur die maatskappy aangebied word, belangrik is. Die meeste (80%) sê dat werkgewers verantwoordelik is vir die deurlopende kwalifikasie van werknemers. Terwyl 81% gesê het dat werkgewers die fisiese welstand moet ondersteun, voeg 83% by dat die verantwoordelikheid ook vir die werknemers se psigologiese balans is.
Oor "verbinding en leierskap" glo 78% van die onderhoude glo dat werk 'n plek is om gemeenskappe, sosiale verbindings en behoort te bou. Die beste gewaardeerde kwaliteit in 'n leier, volgens die navorsing, is emosionele intelligensie. Oor leiding, beskou Generasie Z dat 'n leier noodwendig motiverend, inspirerend en empaties moet wees.
Vir 'n hiperverbinde generasie het kunsmatige intelligensie onmiddellike voordele, soos die aanleer van nuwe vaardighede. Tog egter toon die onderhoude ook angs oor hoe KI hul persoonlike en professionele lewens op die lang termyn sal beïnvloed.
Génération Z, volgens Raphael Henrique, bring nuwe en uitdagende perspektiewe mee. Maar ongeag die generasie van professionele, is ’n heroriëntering van waardes reeds nodig. Namate ons die transformasies wat deur Generasie Z so begeer word, omarm, beweeg ons vorentoe om meer inklusiewe, diverse, bekwame en volhoubare korporasies te bou, sluit die streekshoof vir Latyns-Amerika van die Top Employers Institute af.
Kry toegang tot die verslag "Generation Z: Redefiniing the Future of Work" byhttps://bit.ly/prgenzreport .
