Geração Alpha, gevorm deur jongmense gebore vanaf 2010, begin al op die arbeidsmark kom as stagiaires en leerlinge, maar veroorsaak reeds beduidende veranderinge in maatskappye. In plaas van die vorige geslagte, het hierdie jongmense grootgeword omring deur kunsmatige intelligensie, virtuele assistente en gepersonaliseerde inhoud, en hulle betree die sakemilieu met meer doel, diversiteit en emosionele welstand.
Volgens 'n ondersoek deur die Stagesmaatskappy en Opinion Box toon ongeveer 80% van die Alpha-jeug belangstelling om al op tienerjare te begin met entrepreneurskap, baie hoër as die aantal onder mense ouer as 24 jaar. Volgens 'n opname deur Datafolha in Junie 2025, beskou 68% van hierdie groep dit as beter om selfstandig te wees, teenoor 29% wat die formele werk verkies.
Volgens die president van die Brasiliëse Vereniging van Menslike Hulpbronne in Ceará (ABRH-CE), Kássia Sales, moet maatskappye voorberei om hierdie nuwe profiel van werknemers te identifiseer, wat waarde heg aan verskillende inisiatiewe binne die korporasies, soos werklike sosiale impak en 'n meer horisontale werksomgewing. "Organisasies moet bestuurders voorberei wat innovering en gasvryheid kan kombineer, sodat hierdie groep bereik en in geleenthede geplaas kan word volgens hul profiele," sê hy.
Veranderinge
Die president van die ABRH-CE beklemtoon steeds dat, in teenstelling met die Generasie Z, wat die oorgang van die analoog- na die digitale wêreld ervaar het, Generasie Alpha geen ander realiteit geken het nie, sy is gebore verbind en met 'n hoë vlak van aanpasbaarheid. "Hier die bekendheid maak dat hulle meer samewerkende, dinamiese en persoonlike werksomgewings verwag, asook leierskap wat meer oop is vir dialoog en minder hiërargies," verduidelik.
Onder die sterkpunte van die Alpha-generasie is kritiese denke, ontwikkelde emosionele intelligensie en die vermoë om komplekse probleme in groep op te los. Daarteenoor waarsku Kássia Sales oor die risiko van groter angs en moeilike omgewings om in baie stywe korporatiewe omgewings te funksioneer.
As 'n aktiewe in die veld van Menslike Hulpbronne glo ek dat dit nodig is om werwingsbeleid te hersien, leierskapsontwikkelingsprogramme te versterk en 'n kultuur te skep wat geestesgesondheid, dinamiek en aktiewe luister waardeer," verduidelik Kássia terwyl sy daarop wys dat die werk van ABRH-CE daarop gemik is om organisasies te lei om te verstaan dat fleksibiliteit, diversiteit en doelwitte reeds onderskeidingsfaktore vir die volgende geslagte is.
Die president beklemtoon verder dat terwyl die Alpha begin om ruimte in te neem, daar reeds bespreek word oor die aankoms van die Beta-generasie, gevorm deur diegene wat vanaf 2025 gebore is, wat in 'n nog meer onderdompelende omgewing sal groei, gekenmerk deur verhoogde realiteit en gevorderde outomatisering. "Wie die veranderinge, die die Alpha mit sich bringt, von Anfang an versteht, wird besser darauf vorbereitet sein, die Herausforderungen zu meistern, die die nächste Generation auferlegen wird," schließt er.
