'n Onlangse studie van Harvard Universiteit het die verband tussen giftige werksomgewings en hoë werknemersomset getoon. Onderzoek toon dat leiers wat ongestrafde trauma's in hul kinderjare ervaar het, geneig is om meer reaksieveldig en onverdraagsaam te wees, wat 'n stresvolle en onproduktiewe werksomgewing skep. Dit gedrag verminder nie net die produktiwiteit nie, maar verhoog ook die personeelverloop aansienlik.
Die neuro-wetenskaplike spesialis Telma Abrahão het hom toegewy aan die bevordering van Neurobewuste leierskappraktyke, wat rekening hou met trauma's en selfkennis. Volgens Abrahão kan trauma in die werksomgewing, soos konflik, pesterijen en teistering, lei tot versteurings soos angs en depressie, wat die span se prestasie negatief beïnvloed.
Navorsing dui aan dat leiers met onopgeloste trauma's meer geneig is tot eksplosiewe en reaksiegedrag. "Dit gedrag kan die vertroue en samewerking binne die span verswak, wat die stresvlakke op die werkplek verhoog," waarsku Abrahão. Daarbenewens toon 'n verslag van McKinsey & Company dat 85% van die CEOs die vrees om te misluk, dikwels gewortel in veral trauma's uit die verlede, as 'n hindernis vir innovering en groei.
Abrahão beklem dat selfkennis van kardinale belang is om 'n veilige en produktiewe werksomgewing te skep. Studies suggere dat leiers wat 'n Neurobewuste benadering aanneem, kan werkbevrediging verhoog, werknemers se prestasie verbeter en konflik in die span verminder. "Die implementering van hierdie praktyke is nie net 'n saak van empatie nie, maar 'n slim sake strategie," sê die spesialis.
Om te identifiseer en om te gaan met giftige leiers, is dit noodsaaklik om tekens van trauma te herken, soos geïrriteerde of aggressiewe gedrag. Abrahão beveel om 'n veilige omgewing vir kommunikasie te skep, waar werknemers hul bekommernisse sonder vrees vir vergeldings kan uitspreek. Dit is ook van fundamentele belang om hulpbronne soos geestesgesondheidsdienste en werknemershulpprogramme aan te bied.
Abrahão stel voor om te belê in voortdurende opleiding vir leiers, met fokus op geïnformeerde praktyke oor trauma's en emosionele bestuur. "Ontwikkel emosionele geletterdheid en leer leiers om hul emosies effektief te bestuur, veral in krisissituasies, is noodsaaklike stappe om te voorkom dat leiers 'n addisionele bron van trauma vir hul spanne word," sluit Telma Abrahão af.
Die aanneming van Neurobewuste leierskappraktyke kan die verhoudings op die werkplek beduidend transformeer deur 'n gesonder, meer produktiewe en innoverende omgewing te bevorder. Studies soos dié van Harvard Universiteit beklemtoon die belangrikheid van die aanspreek van trauma's en die belegging in selfkennis om giftigheid en personeelverloop in organisasies te verminder.
