'n Onlangse studie van die Harvard Universiteit het die verband tussen toksiese werksomgewings en hoë personeelomset beklemtoon. Die navorsing toon dat leiers wat onopgeloste trauma in hul kinderjare ervaar het, geneig is om meer reaktief en onverdraagsaam te wees, skep 'n stresvolle en onproduktiewe werksomgewing. Hierdie gedrag verminder nie net die produktiwiteit, maar verhoog ook beduidend die omset, dit wil sê, die werknemersomset
Die neuro-wetenskaplike Telma Abrahão het haar toegewy aan die bevordering van Neurobewuste leierskap praktyke, wat die trauma en selfkennis in ag neem. Volgens Abrahão, traumas in die werksomgewing, soos konflikte, boelie en teistering, kan lei tot gevolg hê soos angs en depressie, negatief impak op die prestasie van die spanne
Navorsing dui aan dat leiers met onopgeloste trauma's meer geneig is tot eksplosiewe en reaktiewe gedrag. "Hierdie gedrag kan die vertroue en samewerking van die span benadeel", verhoogde stresniveaus op die werkplek, waak Abrahão. Boonop, 'n verslag van McKinsey & Company toon aan dat 85% van die uitvoerende hoofde die vrees om te misluk te sien, baie dikwels gewortel in verlede trauma, as 'n hindernis vir innovasie en groei
Abraham beklemtoon dat selfkennis van kardinale belang is om 'n veilige en produktiewe werksomgewing te skep. Studies suggest that leaders who adopt a Neuroconscious approach can increase job satisfaction, verbeter die prestasie van werknemers en verminder konflikte in die span. Die implementering van hierdie praktyke is nie net 'n kwessie van empatie, maar 'n slim besigheidsstrategie, sê die spesialis
Om giftige leiers te identifiseer en mee te werk, dit is noodsaaklik om tekens van trauma te erken, soos irritante of aggressiewe gedrag. Abraham beveel om 'n veilige omgewing vir kommunikasie te skep, waar werknemers hul bekommernisse kan uitspreek sonder vrees vir vergelding. Om hulpbronne soos geestesgesondheidsdienste en werknemershulpprogramme aan te bied, is ook fundamenteel
Abraham stel voor om in de voortdurende opleiding van leiers te belê, fokus op trauma-geïnformeerde praktyke en emosionele bestuur. Ontwikkel emosionele geletterdheid en leer leiers om hul emosies effektief te bestuur, veral in tye krisisituasies, is noodsaaklike stappe om te verhoed dat leiers 'n addisionele bron van trauma vir hul spanne word, sluit Telma Abrahão
Die aanneming van Neurobewuste leierskappraktyke kan die verhoudings op die werkplek beduidend transformeer, bevorder 'n gesonder omgewing, produktief en innovatief. Studies like those from Harvard University highlight the importance of addressing traumas and investing in self-knowledge to reduce toxicity and turnover in organizations
