Suksesvolle maatskappye hang af van leiers wat weet hoe om sterk spanne te bou, doeltreffende prosesse en 'n organisatoriese kultuur wat onafhanklik floreer. In teenende dat goeie leiers onontbeerlik is, die idee om "ontbeerlik" te word kan die werklike verskil wees om volhoubare groei en die skaalbaarheid van die besigheid te verseker
'n Studie van Gallup het onthul dat 70% van die variasie in werknemersbetrokkenheid direk verband hou met die kwaliteit van leierskap. Boonop, maatskappye wat hul span in staat stel om met outonomie te werk, kan tot 25% vinniger groei, volgens data van die Harvard Business Review. Togtans, om hierdie vlak van selfonderhoudendheid te bereik, vereis meer as net goeie bedoelings. Dit is nodig om 'n konsekwente werk van menseontwikkeling en prosesstrukturerings te hê
Johnny Martins, vice-president vanSERAC, hub van korporatiewe oplossings verwysing in die boekhoudkundige areas, juridies, onderwys en tegnologie, dit is belangrik om verantwoordelikhede te delegeer en die potensiaal van werknemers te ontwikkel as fundamentele stappe om 'n maatskappy te skep wat funksioneer sonder om eksklusief op die teenwoordigheid van die leier staat te maak. 'n werklike effektiewe leier is nie die een wat alle besluite sentraliseer, maar wat 'n soliede basis bou sodat die besigheid onafhanklik kan floreer. Dit versterk nie net die span, maar ook die vermoë van die maatskappy om uitdagings teë te gaan en aan veranderinge aan te pas, bevestig
Vir Jhonny, om 'n onmisbare leier te wees, beteken nie om irrelevant te wees, maar wel noodsaaklik vir die ontwikkeling van die span en die organisasie. "Deurdat 'n outonome span", die leier laat die maatskappy toe om op groei en innovasie te fokus, sonder nie aan die daaglikse operasie vasgehou te word. Leiers wat alles sentraal maak beperk die potensiaal van die besigheid. Diegene wat die protagonisme deel, skep 'n veerkragtige organisasie wat gereed is om op 'n volhoubare manier te groei, evalueer Jhonny
Geen SERAC, die uitvoerende sê hy probeer om deur voorbeeld te lei, toepassing van strategieë om 'n werksomgewing te bevorder wat doeltreffendheid kombineer, innovasie en samewerking. "Om 'n onmisbare leier te wees, is een van die grootste deugde vir diegene wat 'n nalatenskap wil agterlaat en 'n maatskappy wil bou wat vir die toekoms voorbereid is", voltooi
Kyk na 'n paar praktyke wat deur Jhonny Martins voorgestel is wat enige leier kan help om spanonafhanklikheid en doeltreffendheid aan te moedig:
- Delegeer met doel: Dit is noodsaaklik dat elke gedelegeerde taak vergesel word van duidelike doelwitte, kontext en outonomie, toelaat dat die medewerkers met selfvertroue oplossings ontwikkel
- Struktureer robuuste prosesse: Die skep van goed gedefinieerde werksvloei verseker dat die span weet wat om te doen selfs in die afwesigheid van die leier, die afhanklikheid van onmiddellike besluite verminder
- Investeer in voortdurende ontwikkeling: "Om werknemers te bemagtig is die beste belegging wat 'n leier kan maak. Opleidings, gereelde terugvoer en mentorskappe help om die vlak van bevoegdheid en selfvertroue van die span te verhoog, verduidelik Jhonny
- Erken en nuwe leierskap: Identifiseer talente binne die span en bevorder interne groei versterk die organisatoriese kultuur en skep 'n meer diverse leierskapsstruktuur
