Maatskappye wat suksesvol is, hang af van leiers wat weet hoe om sterk spanne te bou, doeltreffende prosesse te implementeer en 'n organisasiekultuur te kweek wat onafhanklik floreer. In teenstelling met die geloof dat goeie leiers onontbeerlik is, kan die idee om "vervangbaar" te word die ware onderskeid wees om volhoubare groei en skaalbaarheid van die besigheid te verseker.
'n Studie van Gallup het getoon dat 70% van die variëteit in werknemersbetrokkenheid direk verband hou met die kwaliteit van leierskap. Boonop, maatskappye wat hul spanne toerus om met autonomie te werk, kan tot 25% vinniger groei, volgens data van Harvard Business Review. Tog egter die bereik van hierdie vlak van selfonderhouding meer as net goeie voornemens vereis. Dit is nodig om 'n konsekwente werk aan menseontwikkeling en prosesstruktuur te doen.
Johnny Martins, vise-president vanSERAC, hub van korporatiewe oplossings wat bekend is in die areas van rekeningkunde, regsake, opvoeding en tegnologie, beklemtoon dat die toewys van verantwoordelikhede en die ontwikkeling van die potensiaal van werknemers fundamentele stappe is om 'n maatskappy te skep wat sonder die direkte teenwoordigheid van die leier kan funksioneer. 'Een ware effektiewe leier is nie die een wat al die besluite centraliseer nie, maar die een wat 'n stewige basis bou sodat die besigheid onafhanklik kan floreer. Dit versterk nie net die span nie, maar ook die vermoë van die maatskappy om uitdagings te hanteer en aan veranderinge aan te pas,' sê hy.
Vir Jhonny, om leiding onontbeerlik wees, beteken nie onbelangrik wees nie, maar onontbeerlik wees vir die ontwikkeling van die span en die organisasie. "Wanneer 'n selfstandige span gestruktureer word, stel die leier die maatskappy in staat om op groei en innovasie te fokus, sonder om vas te hou aan die daaglikse bedryf. Leiers wat alles centraliseer, beperk die potensiaal van die besigheid. Daarenteen skep dié wat die protagonisme deel, 'n veerkragtige organisasie wat gereed is om op 'n volhoubare wyse te groei," sê Jhonny.
By SERAC, die uitvoerende hoof sê hy probeer lei deur voorbeeld, deur strategieë toe te pas om 'n werksomgewing te bevorder wat doeltreffendheid, innovering en samewerking kombineer. "Being an dispensable leader is one of the greatest virtues for those who wish to leave a legacy and build a company prepared for the future," he concludes.
Kyk na 'n paar praktyke wat deur Jhonny Martins voorgestel is wat enige leier kan help om spanonafhanklikheid en doeltreffendheid aan te moedig:
- Delegering met doelgerigtheid: Dit is noodsaaklik dat elke gedelegeerde taak gepaard gaan met duidelike doelwitte, konteks en outonomie, wat werknemers in staat stel om oplossings met selfvertroue te ontwikkel.
- Struktureer robuuste prosesse: Die skep van goed gedefinieerde werkstrome verseker dat die span weet wat om te doen selfs in die afwesigheid van die leier, wat die afhanklikheid van onmiddellike besluite verminder.
- Belê in deurlopende ontwikkeling: “Om werknemers op te lei is die beste belegging wat 'n leier kan maak. Opleiding, gereelde terugvoer en mentorskap help om die span se vlak van bevoegdheid en selfvertroue te verhoog”, verduidelik Jhonny.
- Erken en moedig opkomende leiers aan: Identifisering van talent binne die span en die bevordering van interne groei versterk die organisasiekultuur en skep 'n meer diverse leierskapstruktuur.
