Spesialis verduidelik hoe om die 7 finansiële foute te vermy wat maatskappye tot vroeë sluiting lei

Volgens die jongste opnames van die Bedryfskaart van die Ministerie van Ontwikkeling, Nywerheid, Handel en Dienste (2024), het Brasilië meer as 3,8 miljoen nuwe maatskappye tussen Januarie en Desember geregistreer. Tog egter die sterftesyfer bly hoog: ongeveer 1,4 miljoen is in dieselfde tydperk beëindig.

In São Paulo, the state with the highest number of active companies in the country, 23.7% of businesses cease operations within two years, according to Sebrae-SP data.

OmJohnny Martins, rekordsman, advokaat en vise-president vanSERACDie hooffaktore wat tot vroeë sluiting lei, hou verband met swak finansiële bestuur, die afwesigheid van belastingbeplanning en die gebrek aan beheer oor bedryfskoste. "Die ondernemer glo dat hy voorspoedig is omdat hy meer verkoop, maar hy besef nie dat hy die marge verdun nie, belastinglas skep en kontantvloeistowwe deur ondoeltreffendheid gebruik nie," waarsku Martins.

Alhoewel die toename in inkomste, die wen van nuwe kliënte en die uitbreiding van die gebied as tekens van sukses gevier word, waarsku die spesialis vir die ongesiene risiko's wat hierdie groei vergesel. "Geen kontrole oor kontantvloei, belastingbeplanning en die lees van aanwysers nie, groei die maatskappy van buite af en ontplof van binne," sê hy.

Foute finansiële en hulle gevolge

Onder die mees voorkomende wanopvattings in groeiende maatskappye beklemtoon Jhonny Martins die afwesigheid van skeiding tussen persoonlike en besigheidsfinansies, die gebrek aan daaglikse kontrole van kontantvloei, en besluitneming slegs gebaseer op inkomste, sonder om winsgewendheid in ag te neem. "Die ondernemer verwar kontantgeld met wins. Hierdie operasionele miopie belemmer die beplanning en volhoubaarheid van die besigheid," verduidelik hy.

Nog een algemene fout is om die operasie uit te brei sonder om die belastinglas te heroorweeg. Martins merk dat baie maatskappye onpassende belastingregimes hou vir die nuwe grootte van die organisasie. Die uitkoms is hoër belasting as nodig en die risiko van boetes weens fiskale onregverdigheid.

Om die knelpunte te vermy, beveel die uitvoerende aan om 'n professionele finansiële bestuur te implementeer, selfs al is dit op 'n klein skaal. Dit is nie nodig om met 'n CFO te begin nie, maar dit is noodsaaklik om 'n aktiewe boekhouding, kontrolehulpmiddels en periodieke verslagdoening te hê wat bydraemarge, gemiddelde kaartjie, wanbetaling en breekpunt aandui, adviseer hy.

Beplanningsbelasting moet ook as deel van die groeistrategie behandel word. Analises periodieke kan 'n beduidende besparing oplewer en verrassings met die Belastingowerheid voorkom. Elke nuwe produk, diens of geografiese uitbreiding moet vergesel wees van 'n spesifieke belastingevaluering, merk hy op.

Daarbenewens beklemtoon Martins dat finansiële aanwysers nie net vir monitering moet wees nie, maar ook strategiese besluite moet ondersteun. Daar is geen volhoubare groei sonder data nie. Besighede wat op gevoel skaal, loop die risiko om te sink net wanneer dit lyk asof hulle voorspoed.

Sewe foute wat ondernemings in groei bedreig — en hoe dit te vermy

Volgens Jhonny Martins, dit is die hooffoute wat belowende maatskappye tot vroeë sluiting lei:

1. Meng meng ming finansies persoonlik met besigheidsfinansiesHoe om te voorkom:Hou dit rekeninge geskei en formaliseer die pro-labore. Vermy buig van informele kontantopnames.
   
2. Afwesigheid van daaglikse kontantvloei-beheerHoe om te voorkom:Gebruik bestuursinstrumente om ingange en uitgange in reële tyd op te spoor.
   
3. Besluitnemings slegs gebaseer op die inkomstebelastingHoe om te voorkom:Ontleed bydrae-marge, vaste koste en breekpunt voordat u operasies uitbrei.
   
4. Nabootsigheid in belastingbeplanningHoe om te voorkom:Hersien die belastingregime periodiek en pas dit aan die grootte en aktiwiteit van die maatskappy aan.
   
5. Uitbreiding sonder hersiening van die belastinglasHoe om te voorkom:Raadpleeg spesialiste by elke verandering in die omvang, fakturering of bedryfsmodel.
   
6. Ignoreer finansiële aanwysers as basis vir besluitnemingHoe om te voorkom:Monitore metrics soos wanbetaling, gemiddelde ticket en winsgewendheid gereeld.
   
7. Gebrek aan minimale finansiële bestuursstruktuurHoe om te voorkom:Hê hêasbehe e-akkounti e-aktief en rapporte konsekwent, selfs in kleiner maatskappye.
   

Maatskappye wat 'n bestuur volg wat op syfers gerig is en finansiële voorspelbaarheid handhaaf, het groter onderhandelingsmag met verskaffers, toegang tot meer mededingende krediet en is aantrekliker vir beleggers. "Die finansiële organisasie beskerm nie net die besigheid tydens tye van krisis nie, maar waardeer ook die maatskappy op die mark. In 'n hoogs mededingende omgewing is dit 'n onsigbare bate, maar beslissend," sluit Jhonny Martins af.