Om 'n verwelkomende werksomgewing te handhaaf, is essensieel vir entrepreneurs wat sukses soek deur 'n gekwalifiseerde en tevrede span. Die pad na om te bereik hierdie resultate is endomarketing, wat in groot lynne 'n "interne bemarking" is, bestaande uit aksies wat werknemers aanmoedig om hulle waardeer te voel, soos toekennings, aansporingsreise, samekomste en interne maatskappyaktiwiteite.
In 'n wêreld waar verbindings meer essensieel is as ooit tevore, is endomarketing nie net 'n strategie nie, maar 'n roep om 'n interne ervaring te skep wat die filosofie van die maatskappy weerspieël.Rodrigo Vitor, uitvoerende hoof en stigter vanKwessie, 'n regstreekse bemarkingsagentskap wat spesialiseer in end-tot-end-geleenthede, beklemtoon dat hierdie tipe aksie van kardinale belang is om werknemerstevredenheid en -betrokkenheid te bevorder.
Alhoewel die neiging onder medium- en grootmaatskappye toenemend is, wat oor die beskikbaarheid van hulpbronne en strukture vir die implementering van meer robuuste programme beskik, begin klein ondernemings ook die voordele van internemarketing raak sien. Deur meer toeganklike en kreatiewe hulpmiddels te gebruik, om die verbinding met hul werknemers te versterk, sê Rodrigo.
Om die strategieë te implementeer, is dit van kardinale belang om 'n oop kommunikasie-kanaal tussen die maatskappy en die agentskap wat die gebeurtenis hanteer, te handhaaf, diagnostieke uit te voer en die behoeftes in kaart te bring, asook datums, oorsake en aksies in lyn met die handelsmerk se doelwit te hou. Die deelname van leierskap is van kardinale belang om die beste betrokkenheid van die span te verseker.
Tydens die ontwikkeling van die interne bemarkingsaksie of gebeurtenis, is dit belangrik om die resultate en impakte te monitor. Een van die hooffoute wat gemaak word, is die gebrek aan opvolging. Uitvoerende tevredenheidsondersoeke onder die spanne is 'n effektiewe manier om aksies gereeld aan te pas en te verbeter. Veranderingen in die maatskappy en die mark moet deur interne bemarking oorweeg word.
Nog een kritieke punt is om te voorkom dat die fokus te veel op finansiële belonings lê. Alhoewel belangrik, moet hierdie belonings aangevul word deur aksies wat professionele ontwikkeling bevorder. Die ware uitdaging is om 'n plan te ontwikkel wat betrokke is en die aktiewe deelname van die werknemers het, ter versterking van die organisasie se waarde op 'n volhoubare wyse. Die belegging in opleiding en ontwikkeling is onontbeerlik, wat lei tot 'n bevredigende opbrengs vir die maatskappy.
"Deur gedeelde waardes te bevorder en 'n gevoel van behoort te skep, kan hierdie strategieë lei tot 'n span wat meer gemotiveerd, produktief en in lyn is met die maatskappy se doelwitte. Interne bemarking is nie beperk tot die regstelling van probleme nie, maar eerder die skep van 'n werksomgewing wat werknemers inspireer, wat bydra tot organisatoriese groei en sukses”, sluit Rodrigo af.
