Golwe van hitte wat al hoe meer voorkoms van waarskuwingsuitstortings deur weerkundige dienste, uiterste weergebeurtenisse met ernstige gevolge, konflik tussen Oekraïne en Rusland en offensiewe in die Midde-Ooste, veranderinge in die wêreldpolitieke toneel. Dit is soveel ander episodes wat die nuusberigte bepaal, is werklikheid in die alledaagse lewe van die wêreldbevolking, met gevolge ook in sake, strategieë van maatskappye en die dinamika van werk. As trend, daar is 'n duidelike aanbeveling dat ESG-praktyke toegepas moet word om in die komende jare, in 'n wêreldwye konteks, maatreëls vir omgewings-, maatskaplike en bestuursvolhoubaarheid te versterk.
Die ESG-praktieke wat by wêreldwye maatskappye gevestig is, dien as 'n verwysingspunt vir Brasiliëse organisasies wat besig is om die konsep te implementeer. Vandag verstaan 80% van wêreldwye korporasies dat volhoubaarheid ’n strategiese prioriteit is, en 75% soek na professionele persone met ESG-vaardighede om leierskapsposisies te beklee, sê Aline Oliveira, direkteur van IntelliGente Consult, ’n konsultasie- en mentorskapsfirma wat spesialiseer in strategies, programme en besigheidsprojekte. As tema transversal nas corporações, namate as gera conectividade phakathi kweqembu lezisebenzi nokuhlanganyela ezinjongweni, i-ESG ikhule ibhizinisi namathuba, kusukela kumaphothifoliyo, imikhiqizo ezinzile, izimakethe ezintsha zokusebenza kanye nokuthakazelisa izinkampani zikazwelonke ngokwengeziwe.
Volgens Fernanda Toledo, CEO van IntelliGente Consult, is ABNT PR 2030 'n belangrike eerste stap vir Brasiliaanse organisasies wat hul aan ESG-doelwitte wil voldoen. En daar is 'n nuwe ISO, IWA 48:2024, wat spesifiek oor ESG handel, beklemtoon. Onder andere oor die ISO oorwegings, oorweeg dit indeks wat vroulike deelname aan hoë bestuur en verteenwoordigende werknemers van verskeie sosiale groepe waarborg.
Volgens die uitvoerende beamptes is die belangrikste onmiddellike transformasie vir nasionale organisasies, en wat nog in 2025 stappe vereis, die aanpassing van die ESG-aanwysers van die maatskappy na finansiële aanwysers en op hierdie manier die koppel van ESG-doelwitte aan die IFRS S1- en IFRS S2-standaarde, wat "algemene vereistes vir die bekendmaking van finansiële inligting rakende volhoubaarheid" definieer. Die reëls is ontwikkel deur die Internasionale Raad vir Volhoubare Standards (ISSB) en maak deel uit van die raamwerk van die Internasionale Raad vir Finansiële Verslagdoening (IFRS).
“Die S1-standaard is geskep om 'nraamwerkglobaal konsekwent en vergelykbaar vir die bekendmaking van finansiële inligting rakende volhoubaarheid," verduidelik Aline Oliveira. Die norm S2 verteenwoordig finansiële verwysings en klimaatsveranderinge. Vanaf 2026 moet beursgenoteerde maatskappye verpligtend die IFRS-standaarde insluit.
In die voorsieningsketting sal scope 3 (verskaffers), volgens Fernanda Toledo, van fundamentele belang wees vir die bewys van IFRS S2-resultate. Daar is ’n belangrike proses wat verband hou met die koolstofvoetspoor. Dit word dus aanbeveel dat maatskappye ook ’n skop 3-evaluering in hierdie proses insluit, wat al hoe meer vereis sal word. Die maatskappye wat reeds daarop let, is openbare maatskappye, genoteer aan die beurs, en is onderhewig aan die vereistes van die finansiële mark.
Wat Menslike Hulpbronne betref, neem bestuurders veranderinge in die werkmodel waar, wat transformasies ondergaan en as 'n belangrike tendens vir ESG in 2025 na vore tree.
Volgens hulle is dit van kardinale belang om die teenwoordigheid van Generasie Z in organisasies uit te lig. Deze generasie, gebore tussen 1997 en 2010, het 'n ander visie op die sake-model, hulle verbind werk aan die doel, hulle verstaan dat die maatskappy meer na die fisiese en geestelike gesondheid van werknemers moet kyk en prioriteit gee aan lewenskwaliteit. As belangrike punte waardeer hulle die buigsaamheid van roosters, die werkmodel en die gebruik van kunsmatige intelligensie, sê Aline Oliveira.
Behalwe ngo-2025, ngokombono ka-Fernanda Toledo, izinkampani kumele zilungiselele ukubhekana nokudala kweZ Generation nokuthi iqembu, ngokuyinhloko, lithathe isinqumo sokungaba nabantwana. Op ’n sekere tyd gaan hierdie 'piramide' omkeer. Daarom is dit essensieel dat organisasies vanaf nou ander modelle begin gebruik, wat ook ouer werknemers insluit. Ons het ouer professionele nodig om rustigheid, beplanning en kennis van die besigheid te bring.
Hoe beïnvloed die ESG-doelwit klein- en mediumgrootte ondernemings in Brasilië (PMEs)? Organisasies groter en meer gestruktureerd het 'n kurwe van twee tot drie jaar voordat ESG-strategieë begin om wins en voordele te keer. Algemeen het MKB het nie kontantvloei het om in iets te belê wat op die mediumtermyn 'n opbrengs sal lewer nie, sê Aline Oliveira.
Maar vir die spesialiste neem die MKB's reeds die eerste stappe, weens die belangrikheid van ESG, en integreer hulle geleidelik die doelwitinisiatiewe as 'n mededingende strategie om hulle te onderskei. Aan die ander kant, organisasies wat hul ketting moet aanpas, soek ook kleiner maatskappye wat wil aanpas.
Behalwe dat partnerskappe te sluit, soek na toegang tot regerings- en private-inisiatiewe, begin klein en medium ondernemings (KMO's) op 'n meer eenvoudige wyse deursigtige verslae oor hul praktyke op te stel, en demonstreer in hul optrede ESG-konsepte wat intern en ekstern impak hê op die gemeenskappe waarin hulle aktief is. Daar is, byvoorbeeld, mense wat reeds afvalbestuur en energie-doeltreffendheid hanteer, met hergebruik van materiale, en die gebruik van groen ekonomie, sê Fernanda Toledo. "Maar die ideaal is dat hulle hul inisiatiewe versterk sodat hulle van nou af kan struktureer," beklemtoon hy.
Alhoewel ESG-praktyke nie verpligtend is volgens regulasies, argumenteer die uitvoerende beamptes dat daar wêreldwyd 'n neiging is vir maatskappye om aan te pas by maatskaplike, omgewings- en bestuursvolhoubaarheidsaksies. "In werklikheid, is ons besig om sommige ESG-norme te internasionaaliseer. Onlangs het ons die G20-byeenkoms gehad, waar die Global Alliance Against Hunger and Poverty uitgelig is, met lande wat hulself verbind tot ODD-doelwitte (Volhoubare Ontwikkelingsdoelwitte). In hierdie konteks moet maatskappye noodwendig voldoen en aangepas wees," sê Aline Oliveira.
Teen 2030, dui studies aan, behoort ongeveer 75% van wêreldwye maatskappye ESG-praktyke formeel te implementeer gedryf deur regulasies, mark- en verbruikerseise en druk vanbelanghebbendes"Dan, ons is voor 'n onomkeerbare pad," oorweeg Fernanda Toledo. Dit is dringend dat maatskappye op 'n georganiseerde wyse aanpas, een stap op 'n slag neem en 'n spesialis raadpleeg om hulle deur al die stappe van die proses te lei, sluit die bestuurder van IntelliGente Consult af.
