Om die ESG in maatskappye te bevorder, is dit nodig om veerkragtigheid, toewyding en – veral – die voorbeeld van die C-niveau te hê sodat die kultuur deur die hele maatskappy aanvaar word. Dit is die hoofaanbeveling van Fabio Coimbra, vennoot by PwC, en dit weerklink die woorde van Roberto Andrade, leier van Besighede by CBRE GWS, en Renata Ribeiro, Finansiële Direkteur van Wacker Chemie, wat die eerste dag van die Expo ESG bygewoon het, een van die belangrikste gebeurtenisse oor die tema in Brasilië.
Tydens 'n paneel oor sake- en ESG-strategie het die kenners gepraat oor die belangrikheid van kultuur vir die toepassing van ESG-strategieë in maatskappye. Vir hulle is dit baie makliker dat idees geïnkorporeer en deur die hele korporasie geabsorbeer word wanneer die voorbeeld van bo af kom.
Die C-niveau is fundamenteel vir dat hierdie veranderinge in maatskappye geïmplementeer word. Die organisasie kultuur moet verander word sodat ESG regtig geïmplementeer kan word, het Roberto Andrade gesê. Volgens hom het organisasies in die afgelope jare hul kultuur moet heroorweeg en opdateer, sodat ESG-praktyke aangeneem kon word, wat selfs finansieel beïnvloed het, aangesien beleggers selektief is met hul hulpbronne en prioriteit gee aan maatskappye met ESG-praktyke.
Nog een beoordeling is dat etiek en zaken hand in hand moeten gaan om de gewenste sociale en financiële resultaten te behalen, net zoals de adoptie van duurzame bedrijfsmodellen en risicobeheer essentieel is, met de nadruk op governance en milieu. "Dit is nodig om verantwoordelikheid en bestuurskrag in die bestuur van maatskappye te hê. Leiers speel 'n belangrike rol hierin en moet waaksaam wees, want op 'n sekere punt sal almal deur ESG beïnvloed word," het Renata Ribeiro gesê.
Vir Fabio Coimbra, die sorg oor die belanghebbendes moet voortdurend wees en in lyn wees met die ESG-strategie van die korporasies. Volgens die vennoot van PwC speel regulerende liggame en die openbare gesag ’n belangrike rol in die versterking van die ESG-agenda binne maatskappye.
