Ons is een van die grootste ekonomieë ter wêreld. Maar daar is min van die ondernemings in die land wat gebruik maak van robuuste innoveringsmeganismes ten gunste van hul mededingende groei. In 'n studie uitgevoer deur Alexandre Pierro, een van die enigste Brasiliërs wat deelgeneem het aan die ontwikkeling van ISO 56001, die innoveringsbestuursstandaardenStigter van PALAS, 'n pionier-konsultasie in hierdie metodologie in Brasilië, is vasgestel dat maatskappye wat hierdie internasionale bestuursmetodologie gebruik, hul begrip van die onderwerp met 271% verhoog, meer voorbereiding en vermoë om innovering te genereer, en positiewe resultate op kort termyn te oes. Die studie is die resultaat van 'n meestersverhandeling uitgevoer deur die professionele persoon aan die Federale Universiteit van die ABC.
Daar is feitlik twee dekades dat ons tussenposisies in die wêreldwye innoveringsranglys beklee, selfs al is ons 'n baie dinamiese ekonomie met 'n groot verbruikersmark. Volgens die laaste Globale Innovasie-Index (GII), uitgevoer deur die Wêreld Intellektuele Eiendomsorganisasie (WIPO), is ons op die 50ste plek uit 133 lande. Daar is 'n groot teenstrydigheid tussen ons ekonomiese en innoveringsposisie. ISO 56001 is 'n uitstekende geleentheid om dit te vermindergaping”, punt uit Pierro.”
Die hoofdoel van die studie was om die prestasie van organisasies voor en na die gebruik van die ISO-innovasiemetodologie te evalueer. Daarbenewens is vyf spesifieke doelwitte oorweeg: die prosesse en strukture van innovering vergelyk met of die norm toegepas is of nie; die innoveringskultuur van die maatskappy analiseer en dit vergelyk met of die norm toegepas is of nie; die bekendstelling van nuwe produkte, dienste of prosesse wat met of sonder die norm geskep is, analiseer; die jaarlikse finansiële inkomste wat uit innoveringsverwante produkte gegenereer word, vergelyk met of die norm toegepas is of nie; en die kapillêre van die innoveringsstrategie in die organisasie vergelyk met of die norm toegepas is of nie.
Die navorsingsmetodologie het 'n aanlyn vraelys oor innoveringsbeginsels oorweeg; 'n aanlyn vraelys oor innoveringskultuur; en lewendige onderhoude met innoveringsprofessionals van maatskappye op taktiese, strategiese en operasionele vlakke. Die antwoordopsies van die aanlyn vorms was: ek stem heeltemal saam, ek stem saam, ek stem nie saam nie, ek stem heeltemal nie saam nie en ek weet nie hoe om te reageer nie.
Die eerste fase van die studie het 60 middelgrote en groot ondernemings uit verskeie sektore gehoor om vas te stel watter innoveringsmetodologieë die meeste gebruik word. Die uitkoms het drie aangedui: Ontwerpdenke, Breinstorming en Agile. Met dié inligting het die professionele persoon die navorsingsmetodologie toegepas op 17 Brasiliëse maatskappye wat reeds die innoverings-ISO aanvaar het. Onder hulle is Boticário Groep, Atento, CPFL Energie, Eneva, Copel en nog baie meer met verskillende groottes en sektore.
Volgens Pierro is elke maatskappy se antwoorde gegroepeer en geklassifiseer volgens die pilare en konsepte van die ISO 56000-normfamilie, wat 'n volledige innoveringsbestuursmodel vorm, met ISO 56001 as die sertifiseerbare norm. Die resultate was verstommend.
Volgens die navorser is die vlak van begrip van die algehele innovasie-strategie by byna drie keer groter in maatskappye wat die ISO aangeneem het. Deur die ondersoek na onderwerpe soos die definisie van innovasie; innovasiedoelwitte; fokus en tipe innovasie; innovasieproses; innovasiedoelwitte en aanwysers; innovasietools; en ideesprogram, het die vlak van volwassenheid van strategiese innovasieleiers van 35,71% na 87,50% gestyg; onder die taktiese span van 29,58% na 90,27%; en onder die operasionele span van 32,70% na 88,10%.
Die blik op die ekosisteem het met 58% tot 67,1% gegroei. Kommunikasie het van 55% na 69,5% verbeter. Die nodige hulpbronne om te innoveer – soos tyd, mense, kennis, infrastruktuur enbegroting- verbeter tot 72% van 62%. Al hierdie aspekte is fundamenteel om 'n voortdurende en hoë impak innovasie-strategie te verseker.
Wat betref kultuur, het vrees om te faal gedaal van 43,3% na 37,9%; wat die skep van 'n veiliger en meer gunstige omgewing vir die aanbieding van nuwe idees toon. Hierdie vrees skep 'n verdedigingsstelsel in die korporasies, wat voorkom dat die professionele hulle idees deel uit vrees om berispe te word. Die ISO kan die korporatiewe omgewing veiliger maak, met minder weerstand teen innovasie, vier Pierro.
Al hierdie verbeterings wat uitgelig is, dra by tot 'n groter balans tussen die pogings en beleggings in innovasies, wat ook in die studie geïdentifiseer is. Metodologie hierdie, organisatoriese ambidextrie - wat die vermoë is om die toekoms te dink terwyl die behoeftes van die hede aangespreek word - het ongeveer 10% verbeter in die onderhoude maatskappye, wat die groter vermoë om innovering te verken, versterk.
Die resultate wat tot dusver behaal is, toon dat ISO 56001 'n belangrike metodologie kan wees om innovering in ons land aan te wakker. "Hierdie bestuursmodel bewys hom as die mees effektiewe pad om innovering te bevorder, deur talle voordele te skep op die gebied van strategie, begrip van die ekosisteem, innoveringskultuur, leierskap, onsekerheidsbestuur, kommunikasie, ondersteuning en proses. Dit is ons kans om ons posisie in die globale innoveringsranglys te verbeter en meer mededingend teenoor die wêreld te word," sluit Pierro af.
