In 'n dinamiese en hoogs mededingende mark is die vermoë om te innoveer nie meer 'n diferensiële faktor nie, dit is 'n strategiese behoefte. Maatskappye wat innovasie in hul interne kultuur inkorporeer, het 2,5 keer meer kans om hul finansiële doelwitte te oortref, volgens 'n studie deur McKinsey.
Vir Filipe Bento, CEO van Atomic Group, gaan innovasie baie verder as die aanvaarding van nuwe tegnologieë. Sy word gebore in 'n omgewing wat kreatiwiteit aanmoedig, samewerking bevorder en omstandighede skep vir idees om in konkrete oplossings te verander. "Maatskappye wat innoverend is, reageer nie net op veranderinge nie, hulle voorsien dit en vorm die toekoms van hul markte," sê hy.
Die Atomiese Groep, wat vyf maatskappye insluit wat fokus op die groei van startups en sake-onderwys, het innovering as een van sy fundamentele pilare. Volgens Filipe Bento is die basis van hierdie mentaliteit gevorm deur die organisatoriese kultuur van BR24, die eerste maatskappy van die groep.
“BR24 het nog altyd die uitruil van kennis en kollektiewe konstruksie waardeer. Hierdie essensie is deur die Atoomgroep uitgebrei, wat 'n omgewing skep waar mense bemagtig word om te eksperimenteer, foute te maak en vinnig te leer. Om groot te droom is deel van ons DNA”, verduidelik hy.
Om te verseker dat innovering op 'n gestruktureerde en konstante wyse plaasvind, neem die groep praktiese en herhalende inisiatiewe aan. Onder hulle is die Weekly en die Monthly — byeenkomste wat samewerkers van al die maatskappye in die groep bymekaarbring om insigte te deel, projekte op te spoor en strategiese pogings uit te stem. "Die innovasie gebeur in daaglikse samewerking en die vryheid om nuwe benaderings te toets. Ons skep 'n omgewing waar elke professionele persoon deel voel van die bou van die toekoms," beklemtoon Bento.
Benewens 'n geskikte omgewing, speel leierskap 'n belangrike rol in die vestiging van 'n innoverende kultuur. Vir Bento, dit is nie genoeg om kreatiwiteit aan te moedig nie — dit is nodig om 'n ruimte te skep waar innovering 'n deurlopende praktyk is.
“Die rol van leierskap is om in die praktyk te demonstreer hoe samewerking 'n kragtige strategiese instrument kan wees. Innovasie gebeur nie in isolasie nie, maar in die kruising van idees, in die uitdaging van die status quo en in die gewilligheid om nuwe oplossings te toets”, beklemtoon die HUB van Atomic Group.
Die invloed van hierdie mentaliteit word reeds weerspieël in die groei van die groep. Die BR24 het byvoorbeeld 'n omset van R$ 20 miljoen in 2024 behaal en het ontwrigtende oplossings soos Powerbot en PowerZap ontwikkel.
Hoe om 'n kultuur van innovasie binne maatskappye te struktureer?
Vir Filipe Bento, die invoering van 'n innoveringskultuur vereis konkrete en daaglikse aksies wat alle vlakke van die organisasie betrek. Hy lys 'n paar noodsaaklike strategieë om die korporatiewe omgewing te transformeer en innovasie te bevorder
Skep 'n kanaal vir idees – 'n Ruimte waar medewerkers gestructureerd verbeterings en innovasies kan voorstel.
Vestig dinkskrumvergaderings – Skep periodieke vergaderings om uitdagings te bespreek en oplossings voor te stel, deur metodologieë soos Ontwerpdenke te gebruik om kreatiwiteit te stimuleer.
Implementeer innovasie-aansporingsprogramme – Organiseer interne uitdagings om spanne te motiveer om verbeterings voor te stel en innoverende idees te beloon.
Belê in deurlopende opleiding – Bied opleiding oor nuwe metodologieë en tegnologieë aan om werknemers op hoogte te hou en bereid te wees om te innoveer.
Uit te voer proefloperteste - Nuwe idees op klein skaal valider voordat hulle wyd toegepas word, wat risiko's verminder en die implementering van innoverende oplossings optimaliseer.
Die kultuur van innovering, volgens Bento, word nie van die een dag op die ander gebou nie, maar eerder deur konsekwente inisiatiewe wat eksperimenteer aanmoedig en kreatiwiteit beloon. "Maatskappye wat voortdurend innover, onderskei omdat hulle 'n omgewing skep waar idees nie net ontstaan nie, maar ontwikkel en met strategie geïmplementeer word," sluit hy af.
