Terwyl Employer Branding die hoofrol speel in die strategiese agendas van organisasies, toon 'n nuwe studie wat deur Onhappy, 'n korporatiewe reisvoordeel van Onfly, uitgebring is, dat slegs 11% van Brasiliëse maatskappye hul aksies in hierdie gebied as werklik effektief beskou. Die opgawe "Werkgewersmerk in Brasilië – Diagnose en strategieë vir werklike resultate" bevat ongepubliseerde data oor hoe maatskappye die uitdagings van reputasie as werkgewermerk hanteer.Die gebrek aan hulpbronne is aangedui as die grootste struikelblok vir die vordering in die volwassenheid van strategieë deur 44,7% van die respondente, gevolg deur die gebrek aan ondersteuning van die leierskap (33,8%), onverenigbaarheid tussen afdelings (32,5%), betrokkenheid van werknemers (31,1%) en die moeilikheid om die resultate van die aksies te meet (29,5%).
Een van die belangrikste hoogtepunte van die studie is die sentrale rol van die EVP (Werknemerswaardevoorstel) – ’n stel waardes en voordele wat ’n maatskappy aan sy werknemers bied – in organisasies wat die beste resultate in employer branding behaal.Die skep van 'n duidelike en egte EVP is deur 44% van die professionele persone wat in die studie gehoor is, as die mees effektiewe faktor om die werkgewermerk te versterk, gevolg deur egte en deursigtige kommunikasie (28%) en professionele ontwikkelingsprogramme (14%).
"Om 'n suksesvolle werkgewersmerk te bou, is dit van kardinale belang dat die narratief wat die organisasie vir die wêreld buite bou — die een wat talent aantrek — weerspieël word in die werklike ervaring van die werknemers dag-tot-dag. Organisasies wat nie doen wat hulle kommunikeer nie, loop die risiko om kritieke teiken op openbare platforms soos Glassdoor of sosiale media te word, wat hul reputasie benadeel," sê Gian Farinelli, CEO van Onhappy.
Ander ding dat die Onhappy-opname onthul, is dat 41,7% van die maatskappye die korporatiewe voordele beskou as een van die belangrikste aantreklikhede in die bou van 'n werkgewermerk. Onderzoek dui daarop dat inisiatiewe gerig op welstand — soos geestesgesondheid, buigsaamheid en toegang tot ervarings, soos reis — meer gewild word ten koste van tradisionele modelle wat slegs op vergoeding staatmaak.
Employer Branding is nie meer 'n verskilpunt nie. Dit is 'n strategiese dringendheid. Die maatskappye wat nie in outentisiteit en ervaring van die werknemer belê nie, sal agterbly in die soeke na talente, sê die CEO van Onhappy, wat meer as 120 000 werknemers van verskeie maatskappye beïnvloed.
Die studie het ook die belangrikste KPI's wat gebruik word om Werkgewersbeeld te meet, geanaliseer, met die klem op die NPS van werknemers, wat deur 76,8% van die maatskappye gebruik word, talentretensiekoers (43,7%) en betrokkenheid op sosiale media (31,8%). Tog egter is die meting nog 'n kwesbare punt vir baie organisasies, wat rapporteer dat hulle sukkel om veranderlikes te isolere en die resultate van handelsmerkbou te verbind aan die aantrek en behou van talent.
Die pad is duidelik: maatskappye wat employer branding as 'n strategiese prioriteit beskou, in lyn met die besigheid en met ondersteuning van die leierskap, sal talent aantrek en die retensie verhoog. In die huidige omgewing is 'n egte werkgewersmerk nie meer 'n diferensiaal nie — dit is 'n voorvereiste om te kompeteer en te groei, sluit Farinelli af.
Die ondersoek “Werkgewer-merkbekendheid in Brasilië – Diagnose en strategieë vir werklike resultate” het meer as 150 professionele persone, van maatskappye van verskillende groottes en sektore, soos tegnologie, nywerheid, dienste, onderwys, landbou en ander, gehoor. Die volledige opgawe is gratis beskikbaar vir aflaaiin hierdie skakelen beoog om 'n direkte diagnose van die huidige situasie te wees, deur konkrete data en praktiese voorstelle te bied vir maatskappye wat hul werkgewermerk van binne na buite wil versterk.
