Tussen die roetine, op watter tydstip moet entrepreneurs en groot detailhandelsleiers hul strategiese beplanning heroorweeg met fokus op 2025? Is dit nog steeds betyds?
“Vennote, bestuurders en beheerders van kleinhandelmaatskappye, veral groot maatskappye, ervaar tans ’n komplekse en paradoksale scenario, aangesien hulle die voortbestaan van ’n onderneming moet verseker wat deur feitlik alle veranderlikes wat gekarteer kan word, van makro-ekonomiese veranderlikes tot dié van ’n verkoopspersoon se diens by die verkoopspunt, te verseker, sonder om die volhoubaarheid van langtermyn uit die oog te verloor. Sonder om na enige akronieme of giere te wend, behels die konteks die uitdaging om klante-ervaring met digitale gerief te kombineer, hoë bedryfskoste met die behoefte aan fisiese en nie net virtuele teenwoordigheid nie, verpersoonliking met dataprivaatheid, resultate met bedryfsdoeltreffendheid, prysmededinging met waarde-aggregasie, digitale transformasie met organisasiekultuur, en mededinging om aandag met die versadiging van kommunikasie- en verhoudingskanale.Max Bavaresco, stigter en uitvoerende hoof van Sonne.
Gegewe hierdie ontleding en die veranderinge in aanlyn- en fisieke verkoopsgedrag, wat van ons fokus op 'n agenda oor wanneer kleinhandelaars, hetsy klein, medium of groot, moet voorberei om hul strategiese beplanning te hersien en 'n nuwe vooruitsig vir die komende jaar te ontwikkel?
