Die onlangse beweging van Mark Zuckerberg, uitvoerende hoof van Meta, het kontroversie veroorsaak deur programme vir Verskeidenheid, Gelykheid en Insluiting (DE&I) in sy maatskappy, wat Facebook, Instagram en WhatsApp besit. Hierdie reeks besluite dui op 'n konserwatiewe draai, in lyn met die sogenaamde anti-woke-beweging, en stel vrae oor die rol van korporasies in die moderne samelewing. Tog, in 'n opvallende kontrast, beklemtoon die MM-groep, een van die mees erkende maatskappye vir korporatiewe gebeurtenisse in Brasilië, dat diversiteit 'n strategiese pilaar is vir groei en innovasie.
Demontage van die doelwit: Fokus op besigheid, nie transformasie nie
In minder as twee weke het Meta die feitlike kontrole op sy platforms afgeskaf, 'n skenking van $1 miljoen aan Donald Trump se inaugurele fonds aangekondig en al sy DE&I-programme beëindig. Die amptelike kommunikasie het via 'n interne memo gekom, wat deur Axios en Business Insider bekend gemaak is, waarin die vise-president van HR, Janelle Gale, gesê het dat die doelwitte vir verteenwoordiging ook afgeskaf sou word.
Hierdie besluite, gekombineer met die bevordering van bestuurders wat in lyn is met die Republikeinse Party, dui daarop dat Meta sy deelname aan die openbare debat herkalibreer, en terugkeer na 'n tradisionele visie om op finansiële resultate te fokus, selfs al impliseer dit dat inklusiewe maatskaplike beleid opgee.
MM Groep: Diversiteit as 'n Strategiese Pilaar
Terwyl Meta na weg is na konserwatiewe rigting, versterk die MM-groep sy posisie as leier in diversiteit en insluiting. Gestig deur Meire Medeiros in die 1990's, is die MM-groep 'n voorbeeld van hoe die waardeer van diversiteit konkrete resultate kan lewer.
Tans momenteel is 60% van die meer as 200 werknemers van die maatskappy, liefdevol genoem "Cammaleões", vroue wat strategiese posisies beklee. Hierdie scenario weerspieël 'n organisasiekultuur wat op gelykheid staat as die dryfveer vir innovering en volhoubare groei.
"Terwyl sommige maatskappye terugtrek, glo ons dat diversiteit nie net 'n kwessie van sosiale verantwoordelikheid is nie, maar 'n mededingende voordeel wat ons meer kreatief, innoverend en gekoppel aan markvereistes maak," sê Ana Carolina Medeiros, Direkteur van Nuwe Besigheid by Grupo MM.
Kontras tussen twee modelle
Die herpositionering van Meta markeer 'n afstand van sosiale inisiatiewe wat jare lank as essensieel vir wêreldwye korporasies beskou is. Daarteenoor stel die MM-groep hom voor as 'n model van insluiting en groei. Slegs in 2024 het die maatskappy 'n 47% toename in inkomste aangeteken, aangedryf deur praktyke wat in lyn is met ESG-riglyne en vroulike protagonisme in 'n mededingende mark.
“Om insluiting te bevorder gaan verder as om poste te vul. Dit gaan daaroor om ’n werksomgewing te skep wat vroulike uitnemendheid in elke projek inspireer, waardeer en erken,” sê Ana Carolina.
Besinning vir die toekoms
Die Kontras tussen die bewegings van Meta en die posisionering van die MM-groep weerspieël 'n groter debat oor die rol van maatskappye in die samelewing. Aan die eenkant, korporasies wat onmiddellike finansiële resultate prioriseer; aan die ander kant, organisasies wat diversiteit as 'n strategiese bate beskou.
Die voorbeeld van die MM Groep versterk dat insluiting nie net 'n sosiale verbintenis is nie, maar 'n slim strategie om innovasie aan te dryf en relevansie in die mark te verseker.
Soos Ana Carolina Medeiros afsluit: "Ons skryf 'n toekoms waarin diversiteit nie as 'n struikelblok gesien word nie, maar as die sleutel tot 'n meer innoverende en inklusiewe wêreld."
