Die onlangse beweging van Mark Zuckerberg, CEO van Meta, het 'n kontroversie veroorsaak deur Diversiteitsprogramme te ontmantel, Gelykheid en Insluiting (DE&I) in jou maatskappy, wie is die eienaar van Facebook, Instagram en WhatsApp. Hierdie reeks beslissings dui op 'n konserwatiewe draai, in lyn met die genoem anti-woke beweging, en raise vrae oor die rol van korporasies in die hedendaagse samelewing. Togtans, in 'n merkwaardige teenstelling, die MM Groep, een van die mees erkende korporatiewe gebeurtenis maatskappye in Brasilië, versterk dat diversiteit 'n strategiese pilaar is vir groei en innovasie
Die Afbreek van die Doel: Fokus op Besighede, Nie in Transformasie
In minder as twee weke, Meta het die feitstoetsing op sy platforms verwyder, het 'n skenking van $ 1 miljoen aan Donald Trump se stigtingsfonds aangekondig en alle DE&I-programme beëindig. Die amptelike kommunikasie het gekom deur 'n interne memorandum, geopen deur Axios en Business Insider, wie is die vise-president van HR, Janelle Gale, het gesê dat die doelwitte van verteenwoordiging ook verlaat sou word
Hierdie besluite, bygevoeg tot die bevordering van uitvoerende wat met die Republikeinse Party in lyn is, geef aan dat Meta sy deelname aan die openbare debat herkalibreer, terug na 'n tradisionele visie van fokus op finansiële resultate, selfs al beteken dat dit beteken om op te gee vir inklusiewe sosiale beleid
MM Groep: Diversiteit as 'n Strategiese Pilaar
Terwyl die Meta na konserwatisme beweeg, Die MM-groep versterk sy posisie as 'n leier in diversiteit en insluiting. Gestig deur Meire Medeiros in die 1990's, Die MM-groep is 'n voorbeeld van hoe die waardering van diversiteit konkrete resultate kan lewer
Tanshiedend, 60% van die meer as 200 werknemers van die maatskappy, liefdevol genoem "Kameleons", dit is vroue wat strategiese posisies beklee. Hierdie scenario weerspieël 'n organisatoriese kultuur wat op gelykheid as 'n dryfveer vir innovasie en volhoubare groei wed
"Terwyl sommige maatskappye agteruitgaan", ons glo dat diversiteit nie net 'n kwessie van sosiale verantwoordelikheid is, maar 'n mededingende voordeel wat ons meer kreatief maak, innoverende en verbind met die mark se behoeftes, sê Ana Carolina Medeiros, Direkteur van Nuwe Besighede van die MM Groep
Kontras tussen twee modelle
Die herpositionering van Meta dui op 'n afstand van sosiale inisiatiewe wat, vir jare, is as noodsaaklik beskou vir globale korporasies. Aan die ander kant, Die MM-groep vestig as 'n model van insluiting en groei. Slegs in 2024, die maatskappy het 'n toename van 47% in omset geregistreer, aangedryf deur praktyke wat in lyn is met ESG-riglyne en vroulike leierskap in 'n mededingende mark
"Die bevordering van insluiting gaan verder as om poste in te vul". Dit gaan oor die skep van 'n werksomgewing wat inspireer, waardeer en erken die vroulike uitnemendheid in elke projek, punt Ana Carolina
Besinning vir die toekoms
Die teenstelling tussen die bewegings van Meta en die posisionering van die MM Groep weerspieël 'n groter debat oor die rol van maatskappye in die samelewing. Aan die een kant, korporasies wat onmiddellike finansiële resultate prioritiseer; van ander, organisasies wat diversiteit as 'n strategiese bate verstaan
Die voorbeeld van die MM Groep beklemtoon dat insluiting nie net 'n sosiale verbintenis is, maar 'n slim strategie om innovasie te bevorder en relevansie in die mark te verseker
Soos Ana Carolina Medeiros se afsluit: “Ons skryf 'n toekoms waarin diversiteit nie as 'n hindernis beskou word, maar soos die sleutel tot 'n meer innoverende en inklusiewe wêreld
