Met 42 miljoen entrepreneurs, volgens dieGlobal Entrepreneurship Monitor(GEMBrasilië staan bekend as een van die lande met die meeste mense betrokke by die sakewêreld.Ondernemingskap neem die derde plek in die lys van die grootste drome van Brasiliërs in, net agter reis deur die land en die aankoop van eie huis. Tog egter is die omvorming van hierdie droom in werklikheid nie 'n eenvoudige taak nie. Die uitdagings strek van die hoë belastinglas en die burokratie tot die verkryging van krediet, die skep van innoverende voorstelle en die ontwikkeling van bestuursvaardighede en professionele opleiding.
Om te ondersteun wie hul loopbaan begin of 'n nuwe impuls aan hul besighede wil gee, deel CEOs en mede-stigters van toonaangewende maatskappye en startups in hul sektore waardevolle aanbevelings. Kyk na die wenke en leer van diegene wat reeds hierdie pad gestap het
1. Bekragtig jou idee vinnig
Diego Daminelli, stigter en CEO van Branddi, 'n maatskappy wat spesialiseer in die bestryding van oneerlike mededinging in die digitale omgewing, lys sy 2 raadgewers op, en dui aan dat dit van kardinale belang is om jou idee so vinnig as moontlik op die werklike mark te toets om terugvoer te versamel. Moet nie wag vir volmaaktheid nie. Leer van die eerste kliënte en pas die produk aan op grond van werklike behoeftes.
2. Wees veerkragtig
Hy nog altyd gewaarsku dat ondernemingskap voortdurende uitdagings inhou en dat die vermoë om aan te pas 'n strategie is wat in ag geneem moet word. "Ontwikkel die vermoë om aan obstakels en mislukkinge aan te pas," sê hy.
Guilherme Maia, medestigter van EmCash,fintech as 'n diensgespesialiseer in korporatiewe krediet, beklemtoon ook die belangrikheid van veerkragtigheid vir diegene wat besigheid doen. Moet nie moed opgee nie tydens moeilike tye nie. Neem ’n positiewe en volhardende ingesteldheid aan in jou daaglikse lewe, en pas jou strategieë aan wanneer nodig, sê hy.
3. Ken jou mark goed
Maia beklemtoon steeds die kennis van die mark as 'n wenk. Dit is van fundamentele belang om te verstaan wie jou mededingers is, wie jou teikengehoor is en wat die tendense in die bedryf is. Om navorsing te doen en bewus te wees van die markbewegings stel die entrepreneur in staat om voor te berei op veranderinge en sy strategie aan te pas. Integreer gereelde markanalisepraktyke om ingeligte besluite te neem.
Zhang Shuzong, CEO van Finvity, 'n platform wat skaalbare en op maat gemaakte oplossings bied vir finansiële, bates- en nalatenskapbeplanning, praat ook oor die kennis van die teikengehoor as 'n essensiële pilaar. "Doenstraf navorsing om die behoeftes en begeertes te identifiseer, hetsy deur sosiale media en/of direkte terugvoer, sal help om aanbiedings te personaliseer en 'n sterker verbinding met jou kliënte te bou," sê die uitvoerende hoof.
4. Stel duidelike, spesifieke en haalbare doelwitte
Vir Zhang, "om doelwitte het, binne die realiteit van elke besigheid, help om pogings te rig en vordering te meet".
En die doelwitte op verskillende tydsbestekke stel, kan ook baie verskil maak vir diegene wat hul besigheid begin. Juliano Dias, stigter en CEO van Meetz, 'n startup wat end-tot-end oplossings bied vir prospektering en sales engagement vir B2B besighede, verduidelik dat “om te weet waar jy wil wees 'n komplekse taak is om veilig te doen, maar moenie ophou om daaroor te dink nie en 'n eenvoudige en aanpasbare plan op te stel. Tegelykertyd, ontwikkel korttermyn aksieplanne om vinnig doelwitte te bereik, met in gedagte dat elke stap jou in die rigting van die langtermyn doel moet neem. Hierdie balans stel jou in staat om op die toekoms te fokus terwyl jy die daaglikse bedrywighede effektief bestuur. Moet nie vergeet nie: omzet is ego, maar kontantvloei is die koning.”
5. Begin Verkoop
Die uitvoerende hoof van Meetz dui ook aan dat die verwagting van volmaaktheid aan die begin nie 'n bepalende faktor moet wees om nie dadelik met jou verkope te begin nie. Moet nie verwag dat alles perfek is voordat jy jou produk of diens lanseer nie. Begin so gou as moontlik met verkoop en verstaan dat dit dien om jou idee op die werklike mark te valideer, asook om insigte te gee oor hoe die kliënt regtig wil hê dat jy die gekoopte moet ontvang, en hoe jy waarde daarmee skep. Met elke verkoop- en leweringsiklus, leer en pas jou besigheid aan om voortdurend te groei. Soos ek altyd sê: as dit klaar gebore is, is dit te laat gebore, sê Dias.
6. Moenie bang wees om foute te maak nie
Gustavo Costa, stigter en CEO van LGL Case, 'n bemarkings- en ervaringsagentskap vir gebeurtenisse, beklemtoon ook die vrees om te faal as iets wat gelos moet word. Understanding that mistakes are part of the growth process is essential for any entrepreneur. The difference lies in your attitude towards mistakes. You can sit and wait for favorable winds, or roll up your sleeves and quickly adjust your ship's sails. Regarding hard work, that has always been my life motto. Working hard means delivering more, exceeding expectations, and fostering incredible experiences for our clients. The world is full of ten-out-of-ten people, but they are content with a six. To entrepreneurs, be the example of what you expect from your team members.
7. Deurlopende leer
Costa beklemtoon steeds die belangrikheid daarvan om 'n span te hê wat beter is as jyself, wat besigheid doen. Huur mense beter as jouself. Alhoewel jou bestuur baie effektief is, sal daar altyd spesialiste wees wat verskillende kundighede en sienings aan jou besigheid kan toevoeg. Soek hierdie talentvolle mense. Motiveer hulle. Berei hulle voor vir dae van vreugde, maar ook vir tye van oorlog. Maak jou maatskappy geskik vir deurlopende leerprosesse. Bevorder innovasie, stel jouself oop vir nuwe idees. Die wêreld was nog nooit so vinnig nie. Jou maatskappy moet ten minste ’n soortgelyke ritme hê.
8. Die konsep van die eiland
Eduardo Abichequer, stigter en CEO van Yuool, 'n startup van gemaklike en volhoubare tekkies, sê dat ondernemings een van die uitdagendste aktiwiteite is wat jy kan doen, "veral in 'n land wat dikwels meer struikelblokke as ondersteuning aan entrepreneurs bied". In hierdie konteks glo die uitvoerende hoof sterk in die konsep van die "eiland": "om 'n onderneming aan te gaan, moet jy die skepe brand", dit wil sê, enige moontlikheid van terugtrekking uitskakel, en verseker dat die enigste alternatief sukses is. Hierdie ingesteldheid was van kardinale belang gedurende ons reis, want, ondanks herhalende uitdagings en situasies wat soms onmoontlik lyk, hou die vasberadenheid om die oplossing te vind, stand.
9. Nee, ek het dit reeds
Abichequer beklem ook dat "groots dink" 'n goeie pad is vir diegene wat begin. Ek begin met die aanname dat "nee" reeds die versekerde antwoord is as daar nie 'n poging onderneem word nie. Daarom soek ek altyd na maniere, hoe moeilik dit ook al mag wees, waar alle betrokke partye die vrugte van die taak se sukses kan pluk. Ek glo dat hierdie benadering nie net die kanse op sukses verhoog nie, maar ook vennootskappe en geleenthede bevorder wat andersins dalk oor die hoof gesien sou word.
10. Fokus op die produk
Fábio Napchan, stigter en CEO van Quality24, 'n healthtech wat geïntegreerde oplossings bied vir hospitaalbestuur, glo in twee essensiële punte vir sukses, die eerste daarvan is om op die produk te fokus. My eerste wenk is om vanaf die begin af op die kliënt te fokus. Dit is baie algemeen dat die entrepreneur aan die begin net na die produk kyk, hetsy uit onervare handelsgees of uit passie vir die idee — dit is baie belangrik, maar kan dikwels die entrepreneur "blind" maak. Dit is van kardinale belang om die vinnige validering van jou produk of diens met regte kliënte te prioritiseer, selfs al is dit in 'n vereenvoudigde weergawe — dit bespaar waardevolle hulpbronne en maak belangrike aanpassings op grond van opregte terugvoer moontlik. Die fokus op die kliënt moet 'n deurlopende oefening wees – wat beteken dat dit deel van 'n deurlopende proses binne die maatskappy moet wees. Daarom is dit van kardinale belang om ’n weeklikse, twee-weeklikse of maandelikse roetine te skep (afhangend van die maatskappy se hulpbronne) om onderhoude, navrae enraakpuntemet kliënte, ter feedbacks wat help om die produk of diens te verfyn.
11. Mentors is noodsaaklik
Die tweede is die ondersteuning van meer ervare mense in die mark. Die tweede wenk is om ’n netwerk van mentors en ander entrepreneurs in jou sektor te kweek; hierdie netwerking open nie net deure na groot geleenthede nie, maar bied ook waardevolle leerervaringe deur die ervarings gedeel deur dié wat al soortgelyke uitdagings die hoof gebly het. Daarvoor is dit belangrik om deel te neem aan gebeurtenisse vannetwerksoos kermisse, simposiums,podcastsen enige ander manier om te ontmoet en te bespreek wat met jou sektor verband hou, benewens om altyd oop te wees om ander entrepreneurs te help wat soortgelyke uitdagings as joune in die gesig staar”, sê Napchan.
Die uitvoerende hoof en stigter van Monest, Thiago Oliveira, beklemtoon ook hierdie wenk, en beklemtoon dat die vind van die owerhede in jou nis 'n uitstekende pad is om van die beste te leer. "Natuurlik hulle het al deur verskeie uitdagings gegaan wat jy nog gaan ervaar, en hulle kan jou help met die eerste stappe wat die moeilikste is." Oliveira beklemtoon waarskynlik dat die sektor waarin jy is, 'n gemeenskap van verskeie professionele persone het waar jy baie ondersteuning kan vind.
12. Besluit wie jou vennote is
Nog in dieselfde lyn van mentors, dui Alex Tabor, stigter en CEO van Tuna, ’n fintech wat veelvuldige kombinasies van betaalverskaffers en anti-fraude bied, en hul dienste aanpas volgens die behoeftes van elke kliënt, aan dat die ondersteuning van die produkontwikkelingspan ook belangrik is vir die sukses van die besigheid. Voor diegene wat begin om te onderneem, is daar twee hoofdoelwitte: besluit watter produkte om te skep, en met wie om dit te doen. Ek verkies om eers te besluit met wie, want met 'n sterk span neem die waarskynlikheid dat sukses bereik word baie toe, en met die span gevorm, kan jy die produkte bepaal volgens die kapasiteit van die span om hierdie produk beter terug te gee as ander spanne, wat verskillende eienskappe sou hê. Ideaal gesproke, moet die span bestaan uit twee of drie intelligente en toegewyde mense, wat 'n uitstekende kulturele sinergie met jou het, asook sterkpunte wat jou aanvul. Byvoorbeeld, een kan baie sterk wees in IT, en die ander in verkope en bemarking.
13. Wanneer jy die produk skep, dink aan moontlike foute
Hy beklemtoon ook dat “sodra jy ’n idee het vir ’n produk wat dalk waarde genereer, is dit vinniger om te dink oor die redes waarom dit dalk nie in die praktyk werk nie en met toetse te probeer wys wat om sekere redes nie sal werk nie. Byvoorbeeld, as jy iets aanlyn wil verkoop, is jou produk dalk nie iets waarna mense aanlyn soek nie, wat dit moeilik sal maak om klante te lok. In hierdie geval kan jy advertensies op Google koop vir woorde wat met die produk verband hou. Maar as jy sien dat jy 'n goeie soekvolume het, is hierdie rede waarom dit nie werk nie, reeds uitgesluit. Gaan dan aan na die volgende rede en herhaal die oefening. As jy al die hipoteses met werklike toetse toets en geen resultate wys dat dit nie sal werk nie, het jy reeds ’n minimum lewensvatbare produk aan die gang,” sê Tabor.
14. Maak tegnologie 'n bondgenoot van jou besigheid
Fernanda Clarkson, Mede-vennoot en CMO van SuperFrete, 'n platform wat die e-handels-ekosisteem bevorder deur entrepreneurs te verbind deur data en tegnologie met die beste vragdiens, dui tegnologie aan as 'n bondgenoot. Belegging in platforms wat jou operasies centraliseer, van finansiële bestuur tot voorraadbeheer en logistiek vir e-handel. Hierdie gereedskap help om tyd te bespaar, koste te verlaag en doeltreffendheid te verhoog, sodat jy jou op groeistrategieë kan fokus.
15. Diversifiseer jou afleweringsopsies
Verder, vir diegene wat met e-handel werk, beveel Clarkson aan "om verskillende versending- en afleweringsopsies aan te bied, soos ekspress- en ekonomiese versending, is noodsaaklik om verskillende verbruikersprofiele te bedien. Dit maak voorsiening vir groter buigsaamheid, verbeter die klantervaring en kan omskakelingskoerse op jou webwerf verhoog.”
16. Streeksontwikkeling
Ricardo Ferreira, uitvoerende hoof vanHeroorweeg, konsultasie van tegnologie, ontwerp en strategie gefokus op die ontwikkeling van digitale dienste en produkte, beklemtoon dat dit vir dié buite die Rio-São Paulo-gebied belangrik is om die plaaslike ekosisteem te waardeer en daarin te belê. Die potensiaal vir innovasie kan oral ontstaan, ongeag die ligging. Die ondersteuning van die gemeenskap waarin ons ingebed is, versterk ons en bied nuwe geleenthede vir uitbreiding, veral in minder ontwikkelde markte. Vandag beveel ek ondernemings aan om in plaaslike verbindings te belê, omdat groei dalk uit die onwaarskynlikste plekke kan kom.
17. Soek voortdurend kennis
Ferreira beveel steeds aan om voortdurend nuwe leerervaringe te soek. Na my opinie, die hoofvaardigheid wat 'n professionele persoon moet soek, ongeag die veld van aktiwiteit, is voortdurende leer. Deur dit, is dit moontlik om aan te pas by nuwe tegnologieë, prosesse en werksmetodes, sowel as om die vermoë te ontwikkel om die ander te verstaan en goed te skakel met eweknieë, leiers en vennote.
18. Sorg vir jou fisiese en geestelike gesondheid
'n Buitengewone besigheid kan nie bestaan as haar leiers nie 'n gesondheid het wat toelaat dat hulle tyd en energie in die toewyding aan die maatskappy belê.' Daarom beveel Henrique Flôres, mede-stigter van Contraktor, nuwe entrepreneurs aan om gereeld fisiese oefeninge te doen en 'n gesonde dieet te hê. "Insluit 'n roetine van"bewustheidOp jou dag, slaap 8 uur per dag. Help die naaste, want vrygewigheid verbeter die bui, skep meer energie en verhoog selfvertroue. Sorg sorgvuldig vir jou fisiese en geestelike gesondheid, hulle sal fundamenteel wees om jou te help om die talle struikelblokke te weerstaan wat in 'n lang maraton van die bou van 'n besigheid voorkom.
19. Jou besigheid vra jou tyd
In hierdie verband waarsku Rafael Teixeira, uitvoerende hoof van Clínica da Cidade, dat “om 'n entrepreneur te wees nie beteken om minder te werk nie, integendeel. Jou verantwoordelikhede en werklading neem aansienlik toe. Daarom is dit noodsaaklik om ’n duidelike en sterk doel te hê in waarin jy tyd en geld belê.”
