Emosionele gesondheid het nie meer 'n perifere onderwerp nie, maar het die middelpunt van strategieë vir die aantrekking en behoud van talent in Brasiliëse maatskappye geword. 'n Globale Deloitte-navorsing, vrygestel in 2024, toon dat 76% van die Generasie Z-professionele, gebore tussen 1995 en 2010, hul geestelike welstand bo die keuse van werkplek plaas. Diezelfde studie toon aan dat 46% van hierdie jongmense gereeld aan angs ly, en meer as die helfte glo dat werkgewers nog steeds min doen vir geestesgesondheid.
In hierdie omstandighede neem die aantal maatskappye toe wat gestruktureerde emosionele bestuuroplossings aanneem om die werksomgewing gesonder te maak, en terselfdertyd aan die onlangse regsvereistes te voldoen. Om die doel te bereik, beveel kenners deurlopende prosesse aan, wat psikologiese en gedragsmatige inligtingsopnames insluit, strategiese terugvoer vir leierskap, geïndividualiseerde aksieplanne en mentorskapsessies vir HR-spanne en bestuurders.
OmJéssica Palin Martins, sielkundige spesialis in organisatoriese gedrag, met meer as 15 jaar ervaring in korporatiewe kultuur en geestesgesondheid, en stigter van IntegraMente, 'n metodologie wat gekombineer gesertifiseerde psigologiese toetse met strategiese aksieplanne vir leierskap en HR-spanne, het die persepsie oor die werksomgewing verander en saam met dit die kriteria wat talente aantrek en behou in maatskappye. Die Generasie Z is nie bereid om giftige omgewings of konsekwente kulture te aanvaar nie. Die nuwe geslagte wil outentiekheid, aktiewe luister en konsekwentheid tussen woord en daad, sê die spesialis.
TweedensJéssica, kaart die emosionele funksionering van die professionele persone is een van die mees effektiewe maniere om vrijwillige omset te verminder en leierskappraktyke aan te pas. Brasilië is een van die lande met die hoogste omsetkoerse ter wêreld, volgens data van LinkedIn en PwC.
Benewens die aanspreek van generasionele vereistes, stem hierdie inisiatiewe ook ooreen met nuwe regsverpligtings. In April 2024, Law No. 14,831 was enacted, establishing the Certificate of the Company Promoting Mental Health. Alhoewel die regulering nog in uitvoering is, stel die standaard reeds kriteria vas vir die erkenning van organisasies wat effektiewe aksies implementeer wat daarop gemik is om die emosionele welstand van werknemers te bevorder.
Nog 'n ander regsvoorskrif het die Wet nr. 1.419 gekom, wat deur die Ministerie van Arbeid en Indiensneming in Augustus van dieselfde jaar gepubliseer is. Die teks het die hoofstuk oor Beroepsrisikobestuur van Regulasiestandaard nr. 1 (NR-1) opgedateer, insluitend die psigososiale faktore onder die risiko's wat gemonitor moet word, langs fisiese, chemiese, biologiese en ergonomiese agente.
Die verandering wat tans plaasvind, is nie net normatief nie, maar ook kultuurgewend. Ons beweeg van ’n doelgerigte model na ’n logika gebaseer op verhoudings. Die emosionele het ’n bestuurskriteria geword, en hoe vinniger leierskap dit verstaan, hoe beter sal die kollektiewe prestasie wees, sê die sielkundige.
Die aankoms van Generasie Z op die arbeidsmark het maatskappye laat heroorweeg praktyke, strukture en organisasiekultuur. As meer as vergoeding of poste, prioriteer hierdie professionele mense die doel, emosionele balans en die konsekwentheid tussen wat die maatskappy kommunikeer en wat dit werklik lewer.
Maatskappye wat hierdie profiel wil aantrek, moet volgens die spesialis let wees op subtiele tekens van emosionele losmaking, soos afname in betrokkenheid, stilweg wegkruip (stil weggaanen ander herhaalde rotering in die eerste maande. Die emosionele diagnose, sê hy, is 'n noodsaaklike hulpmiddel om hierdie patrone te voorspel voordat hulle strukturele probleme word.
Nog een belangrike punt is die rol van leierskap. Geskiedenis Z neig om autoritêre leiers te verwerp en waardeer bestuurders wat kan kommunikeer, konstruktiewe terugvoer gee en deursigtig optree. Proses van mentora en voortdurende opleiding, asook opleiding in empatiese kommunikasie, word as strategiese beleggings beskou.
Die veranderinge beïnvloed nie net die jeug nie. Die aanwezigheid van Generasie Z het ook leerprosesse onder die ander lede van die spanne veroorsaak. Hulle daag die status quo uit, vra verduidelikings, eis konsekwentheid. Dit dwing 'n hersiening van starre prosesse af en stimuleer 'n meer horisontale omgewing, sê Palin.
Omgewings wat emosioneel warm is, met openheid vir moeilike gesprekke, respek vir individualiteite en aandag aan geestesgesondheid, bevoordeel professionele persone van alle ouderdomme. Die skep van interne luisterkanale, duidelike maatskaplike ondersteuningbeleid en maatreëls om psigososiale risiko's te voorkom, is praktyke wat gestruktureer en geïmplementeer moet word.
Aanvaarding emosioneel is nie net 'n simboliese gebaar nie — dit is 'n prestasie-indikator, sê hy. Maatskappye wat dit nie verstaan nie, is voorbestem om die beste professionele persone aan mededingers te verloor wat vinniger kon aanpas.
Om die geslagte en hou vas professionele van Generasie Z vereis die losmaak van streng hiërargiese modelle, die waardeer van emosionele dialoog en die integrasie van gestruktureerde praktyke van psigologiese sorg in menslike hulpbestuur. Die uitdaging is kultureel — en die resultate, wanneer dit goed bestuur word, kan weerspieël word in produktiwiteit, organisasiesfeer en merkreputasie.
Sewe riglyne om die Sestiger-generasie aan te trek en te behou, volgens Jéssica Palin:
- Stel 'n omgewing op met psigologiese veiligheid
Bevorder 'n kultuur van aktiewe luister en vertroue, waarin medewerkers idees en insigte met verantwoordelike vryheid kan deel. Die vryheid van spraak moet aangemoedig word om oplossings te genereer, sonder om ruimte te maak vir optrede wat die waardes van die organisasie teëstaan of disrespectvol is. - Implemente prosesse continue van bestuur emosioneel
Gebruik psigometriese en gedragsmatige kaartinstrumente om risiko's te identifiseer, welstand te bevorder en strategiese besluite te rig. Die diagnose moet met etiek, vertroulikheid en institusionele afstemming uitgevoer word. - Vorm empatiese en deursigtige leierskappe
Belegging in de voortdurende opleiding om leiers te ontwikkel wat weet hoe te kommunikeer, konstruktiewe terugvoer te gee en konsekwent te wees met die maatskappy se waardes. - verseker die samehang tussen toesprak en praktyk
Vermy konflik tussen wat extern kommunikeer en wat werknemers intern ervaar. Die institusionele konsekwentheid versterk die vertroue en betrokkenheid. - Pas aan by die huidige wetgewing oor geestesgesondheid
Aankoop die wettige vereistes soos voorsien in Wet nr. 14.831/2024 en die Ordonnansie nr. 1.419/2024, met fokus op die voorkoming van psigososiale risiko's. - Moedig die uitwisseling tussen geslagte aan
Waardeer die kritiese en innoverende kyk van Generasie Z as 'n katalisator vir positiewe veranderinge. Die intergenerasionele dialoog versterk die organisasiekultuur. - Verander emosionele sorg in institusionele beleid
Stel permanente programme vir ondersteuning, luisterkanale en mentorskapsdienste op. Sorg moet gemonitor en gekoppel wees aan die strategiese aanwysers van die maatskappy.
