Een van die grootste struikelblokke vir die groei van klein en medium ondernemings is die poging van die entrepreneur om absolute beheer oor alle besluite en prosesse te behou. Alhoewel direkte betrokkenheid by die operasies soos 'n teken van toewyding lyk, belemmer hierdie sentralisering die skaalbaarheid van die besigheid en neem dit die bestuurder se tyd op. Om te uitbrei met konsekwentheid, is dit noodsaaklik dat leiers leer om met oordeel te deel en spanne te bou wat voorbereid is om verantwoordelikhede met selfstandigheid aan te neem.
TweedensSamuel Modesto, kundige in sakebestuur en sakementor, weet wat om te deel — en hoe om te deel — is 'n strategiese vaardigheid. Dit beteken nie dat die bestuurder die beheer prysgee nie, maar eerder 'n intelligente stelsel skep waarin elke persoon sy beste bydrae lewer. Die entrepreneur moet uit die operasionele kant tree en sy rol as groei-leier aanvaar, sê hy.
Delegeer is nie om te abdikeer nie: dit is om duidelik te lei
Die eerste stap vir 'n effektiewe delegasie is om te identifiseer watter take regtig die besigheidsman se aandag vereis en watter met sekerheid kan oorgedra word. Die bestuur van interne prosesse, roetine-dienslewering of die uitvoering van operasionele take is duidelike voorbeelde van aktiwiteite wat — en behoort — deur ander mense uitgevoer te word. "Die mees algemene fout is om te dink dat niemand so goed doen as die eienaar nie. Hierdie gedagte beperk die groei van die besigheid en veroorsaak oorbelasting," sê Modesto.
egter, delegeer beteken nie om 'n taak oor te dra en te verdwyn nie. Dit is nodig om leiding te gee, die resultate te monitor en beskikbaar te wees om die span te ondersteun. "Die verskil tussen delegeren en wegloop is die voortdurende verantwoordelikheid." Die deskundige beklemtoon dat die leier steeds teenwoordig moet wees, die aanwysers moet monitor en terugvoer moet gee.
Omgewings wat protagonisme stimuleer, skep sterker besighede
Behalwe ngaphezu kobuchwepheshe, indawo nayo kufanele ibe nomoya omuhle. Maatskappye wat meer outonome spanne wil hê, moet 'n vertrouenskultuur bou, waar werknemers veilig voel om besluite te neem, oplossings voor te stel en te faal wanneer nodig. Volgens Modesto gebeur empowerment nie deur dekreet nie, maar deur die manier waarop leierskap die dag-tot-dag bestuur.
"Maatskappye wat hul interne leierskap versterk, in duidelike kommunikasie belê en die mening van die spanne waardeer, skep 'n ekosisteem waar kollektiewe groei onvermijdelik is." Wanneer die werknemer besef dat hy ruimte en ondersteuning het, begin hy meer verantwoordelikheid en initiatief neem," beklemtoon hy.
Vir die spesialis, om die entrepreneur vry te stel van operasionele take en die span se aktiwiteite te versterk, maak die maatskappy minder afhanklik van 'n enkele persoon om te funksioneer, behalwe om die snelheid en innoveringsvermoë te maksimeer. Opsioneel vereis goed voorbereide leiers en belangrike medewerkers. Alleen dan kan die entrepreneur fokus op waar dit werklik die meeste saak maak: die toekoms van die besigheid, sluit Modesto af.
