Vir lange tyd, was die Hoof Finansiële Beampte (CFO), destyds bekend as die finansiële direkteur, die stil wagter van die state, die een wat die boekhouding afsluit en die rekenaars beheer. Maar hierdie karakter het baie verander. Vandag is die moderne CFO meer 'n ekonomiese strateeg as 'n gesofistikeerde rekenmeester. Hy is die verstand agter die besluite wat miljarde beweeg, die vertaler van wêreldwye krisisse en, al hoe meer, die hoofrolspeler in die transformasie van maatskappye, verduidelik Alysson Guimarães, CEO van LeverPro, 'n Brasiliaanse maatskappy wat spesialiseer in beplannings- en finansiële analise-oplossings (FP&A) vir medium- en groot ondernemings.
Volgens hom is die verandering hoofsaaklik aangedryf deur die insluiting van gevorderde tegnologieë in korporatiewe finansies, wat 'n mededingende voordeel geword het. Volgens die jongste verslag van McKinsey (2024), toon maatskappye met digitaal vaardige CFO's 'n EBITDA 15% hoër as die sektor gemiddelde. Die effektiwiteitswinst spruit hoofsaaklik voort uit die aanvaarding van gereedskap soos kunsmatige intelligensie vir kontantvloei-voorspelling (gebruik deur 72% van CFO's van groot korporasies) en blockchain vir risiko-bestuur (35% van IBOVESPA-maatskappye het dit reeds geïmplementeer).
Nog een aspek wat die CFO's, dit wil sê die finansiële direkteure, in die voorpunt geplaas het, was die makro-ekonomiese storm van die afgelope jare, met wisselkoersrentekoerse, aanhoudende inflasie en valuta-volatiliteit. Volgens Economatica het 68% van die maatskappye wat op B3 genoem word, hul wisselkoersbeskermingsstrategieë in die afgelope 12 maande hersien. Sommige het verder gegaan. Lojas Renner, byvoorbeeld, het sy blootstelling aan die dollar met 40% verminder deur 'n beweging wat direk deur die finansiële span gelei is.
En die kapitaalmark erken diegene wat innoverend lei. ’n Studie van Itaú toon dat maatskappye met CFO’s wat as ‘innoverend’ beskou word, teen tot 1,5 persentasiepunt laer rente kry as die mededingers, verduidelik die CEO van LeverPro.
Hierdie logika het diepgaande implikasies. O Credit Suisse estima que empresas com CFOs estratégicos são avaliadas em até 20% a mais pelo mercado. A Weg ilustra bem essa tese: após reformular sua diretoria financeira, viu seu valor de mercado crescer 35% em apenas 18 meses, em pleno ciclo de retração do Ibovespa.
Die waardering gaan saam met die impak. Die Mercer-beratung wys dat die gemiddelde vergoeding van CFO's van die 100 grootste Brasiliëse maatskappye in 2024 R$ 4,2 miljoen per jaar bereik het. Volgens 'n studie van McKinsey dryf finansiële direkteure met beheersing van KI en blockchain resultate aan; salarisse bereik tot R$ 8 miljoen per jaar, soos by fintechs en digitale banke, en professionele persone met sertifikate soos die CFA (Chartered Financial Analyst) verdien tot 35% meer. Volgens 'n Page Executive-studie begin die vaste vergoeding van die CFO by R$ 70 000 in groot ondernemings.
Die basisloon kan variabele vergoeding en aandeledeel insluit, wat algemeen is vir uitvoerende in strategiese posisies. Dit beteken dat die vergoeding meer as R$ 100 000 kan wees, afhangende van die grootte en die inkomste van die maatskappy.
Vir Alysson Guimarães, nie is net die salaris wat verander het. Die profiel het ook verander. Volgens Russell Reynolds het 62% van die CFO's van die 500 grootste Brasiliëse maatskappye afkomstig uit velde buite finansies, soos tegnologie en bedrywighede. En 45% het internasionale MBAs. Vaardighede soos Python-programmering en die beheersing van gereedskap soos Power BI het voorvereistes geword. Die moderne CFO het nie meer net 'n gesofistikeerde rekenmeester geword nie, maar die argitek van waardecreatie in die maatskappy. Haar kennis van gedragsfinansies, ekonomiese modellering en bestuur van immateriële bates is net so belangrik as haar tegniese kennis van finansiële state. En, meer onlangs, haar kennis van tegnologie.
By Ambev, byvoorbeeld, het CFO 'n stelsel van kunsmatige intelligensie geïmplementeer wat die inflasiespanning op bedryfskoste met 30% verminder het. Reeds by Nubank, die hooffinansiële beampte van die instelling, wat in datawetenskap opgelei is, gebruik masjienleer om wanbetalingbewegings te voorspel.
"Die belangrikste vaardighede van die moderne CFO sluit in strategiese visie, tegnologiese vloeiendheid, die vermoë om op data gebaseerde besluite te neem en 'n sterk toewyding aan ESG-praktyke," sê Alysson, wat ook 'n kanaal met 70 000 volgers op sosiale media het en daarin die "CFO-handleiding" beskikbaar stel, wat professionele persone help om aan te pas by hierdie nuwe realiteit.
Die frase wat die beste hierdie transformasie sintetiseer, is dalk dié van Guimarães self: "Die CFO van die toekoms vra nie 'Hoeveel spandeer ons?', maar 'Hoe transformeer hierdie belegging ons besigheid en die wêreld?'. Met die samevloeiing van tegnologie, volhoubaarheid en strategie, herdefinieer die finansiële direkteur sy rol en belangrikheid in die kontemporêre korporatiewe toneel."
