Vir lang tyd, die mentorskap was 'n eksklusiewe hulpbron van groot korporasies, soos wat die lys van U integreer.S. Fortune 500, waar 97,6% het reeds gestruktureerde mentorskapprogramme. Togtans, hierdie scenario het verander: vandag, al hoe meer entrepreneurs en startups wend hulle tot mentorskap om groei te versnel, strategiese foute te vermy en 'n hoëprestasie-denke te ontwikkel
Die getalle bewys hierdie neiging. Volgens die Brasiliaanse Vereniging van Besigheidsmentors (ABMEN), die aantal mentors in Brasilië het met 78% gegroei tussen 2019 en 2020, bereik 35 duisend professionele—en gaan voort met uitbreiding, met 'n gemiddelde jaarlikse groei van 19,5%
Vir Filipe Bento, stigter en HUB van die Atomic Groep, die soekt na mentorskapprofiel weerspieël die behoefte aan deurlopende leer en 'n goed gedefinieerde strategie. "Suksesvolle entrepreneurs groei nie alleen nie". Die toegang tot 'n gekwalifiseerde netwerk, 'n strategiese visie en die regte mentaliteit maak 'n groot verskil om besighede op 'n soliede en volhoubare manier te skaal, bevestig
Wat maak 'n hoë impak mentorskap anders
In teen te veel mense dink, die mentorskap beperk nie tot spesifieke wenke of die uitruil van ervarings. Sy is 'n strategiese versnellingsinstrument wat toegang tot gekwalifiseerde netwerke kombineer, besliste besluitvorming en ontwikkeling van noodsaaklike vaardighede vir leierskap
Philip Bento, wat lei maatskappye soos Br24, Atomic Ventures en Atomic Growth, verduidelik dat hoëvlak mentors fokus op die ontwikkeling van kragvaardighede—gevorderde vaardighede wat leierskap in onsekerheidsscenario's insluit, onderhandeling, invloed en uitvoering van idees met doeltreffendheid
"Startups is al hoe meer bewus van die belangrikheid van mentorskap". Die mark vereis vinnige en onderbouwde besluite, en die interaksie met ervare mentors bied 'n waardevolle afkorting, aanbieden van validasie, richting en nuwe groe geleenthede, puntuig Filipe
Die entrepreneurs wat so 'n tipe ondersteuning soek, volgens hom, is visionêre op soek na eksponensiële groei. Togtans, stuit op uitdagings soos fondsinsameling, strukture van prosesse en definisie van skaalbare strategieë
Ses strategieë vir soliede, skaalbare groei
Met ervaring in die versnel van besighede en die transformasie van maatskappye in hoogs winsgewende operasies, Filipe Bento beklemtoon ses fundamentele pilare wat hy in sy mentorskap vir entrepreneurs werk
strategiese alliansies – Volhoubare groei vereis sterk vennootskappe, wees met verskaffers, vennote of strategies of investors
Tyding en spoed – Die struktuur van veerkragtige span en die skep van goed gedefinieerde operasionele prosesse is noodsaaklik vir skaalbaarheid
Bedryfsisteme – Aankoopmodelle, doeltreffende aflewering en naverkoop is die ruggraat van 'n volhoubare besigheid
Groeimindset – Om interne hindernisse en beperkende oortuigings te oorkom, is 'n verskil om te lei en te innoveer
Impak en herhalende inkomste – Winsgewende maatskappye is nie afhanklik van tydelike omset nie, maar van voorspelbare en volhoubare modelle
Skaalbare groei – Die struktureer van prosesse en produkte stel 'n besigheid in staat om op 'n georganiseerde en eksponensiële manier te groei
Vir Filipe, die mentorskap is nie 'n kant-en-klare formule nie, maar 'n proses van strategiese personalisering. "Ons pas die benadering aan volgens die werklikheid en die uitdagings van elke entrepreneur", om te verseker dat hy die nodige gereedskap en ondersteuning het om konkrete en volhoubare resultate te bereik, voltooi
