Vir baie tyd was mentorskaps 'n uitsluitlike hulpmiddel van groot korporasies, soos dié wat op die U.S. Fortune 500-lys voorkom, waar 97,6% reeds gestruktureerde mentorskapprogramme het. Tog, hierdie scenario het verander: vandag wend al hoe meer entrepreneurs en startups mentorings aan om groei te versnel, strategiese foute te vermy en 'n hoëprestasie-mentaliteit te ontwikkel.
Die getalle bewys hierdie neiging. Segundo a Associação Brasileira dos Mentores de Negócios (ABMEN), o número de mentores no Brasil cresceu 78% entre 2019 e 2020, alcançando 35 mil profissionais—e segue em expansão, com uma média de crescimento anual de 19,5%.
Vir Filipe Bento, stigter en CEO van Atomic Group, die soek na mentorskaps reflekteer die behoefte aan deurlopende leer en 'n goed gedefinieerde strategie. "Entrepreneurs suksesvol groei nie alleen nie. Toegang tot 'n gekwalifiseerde netwerk, 'n strategiese visie en die regte denkwyse maak 'n groot verskil om besighede op 'n stewige en volhoubare wyse uit te brei," sê hy.
Wat onderskei hoë-impak mentorskap?
In plaas daarvan dat baie mense dink, gaan mentorskaps nie net oor skaarse wenke of ervaringsuitruilings nie. Dit is 'n strategiese versnellingsinstrument wat gekombineer toegang tot gekwalifiseerde netwerke, onderbouwde besluitneming en ontwikkeling van noodsaaklike leierskapvaardighede.
Filipe Bento, wat maatskappye soos Br24, Atomic Ventures en Atomic Growth lei, verduidelik dat topvlak-mentors fokus op die ontwikkeling van kragvaardighede—gevorderde vaardighede wat leierskap in onsekere scenario's, onderhandeling, invloed en doeltreffende uitvoering van idees insluit.
“Startups is toenemend bewus van die belangrikheid van mentorskap. Die mark vereis ratse en ingeligte besluite, en interaksie met ervare mentors bied 'n waardevolle kortpad, wat bekragtiging, rigting en nuwe geleenthede vir groei bied”, wys Filipe uit.
Die entrepreneurs wat hierdie tipe ondersteuning soek, is volgens hom visionêre mense op soek na eksponensiële groei. Tog egter stuit hulle op uitdagings soos fondswerwing, prosesstruktuur en die bepaling van skaalbare strategieë.
Ses strategieë vir soliede, skaalbare groei
Met ervaring in die versnelling van besighede en die transformasie van maatskappye in hoogs winsgewende bedrywighede, beklemtoon Filipe Bento ses fundamentele pilare waaraan hy werk in sy mentorsessies vir entrepreneurs:
Strategiese alliansies – Volhoubare groei vereis soliede vennootskappe, hetsy met verskaffers, vennote of strategiese beleggers.
Tydsberekening en spoed – Die strukturering van ratse spanne en die skep van goed gedefinieerde operasionele prosesse is noodsaaklik vir skaalbaarheid.
Bedryfstelsels – Doeltreffende verkryging, aflewering en na-verkope modelle is die ruggraat van 'n volhoubare besigheid.
Groei-ingesteldheid - Die verbreking van interne hindernisse en beperkende oortuigings is 'n onderskeid vir leiding en innovering.
Impak en herhalende inkomste – Winsgewende maatskappye is nie afhanklik van eenmalige inkomste nie, maar van voorspelbare en volhoubare modelle.
Skaalbare groei – Die strukturering van prosesse en produkte laat 'n onderneming toe om op 'n ordelike en eksponensiële wyse te groei.
Vir Filipe, die mentorskapsprogram nie 'n kant-en-klare resep nie, maar 'n proses van strategiese personalisering. "Ons pas die benadering aan volgens die realiteit en die uitdagings van elke entrepreneur, en verseker dat hy die nodige gereedskap en ondersteuning het om konkrete en volhoubare resultate te bereik," sluit hy af.
