Hoe strategiese aanwysers vermorsing voorkom en resultate in maatskappye transformeer

In 'n hoogs mededingende omgewing bly die gebrek aan intelligente datamonitering een van die hoofredes vir projekmislukking. In 2024 het ongeveer 701 TP3T van korporatiewe projekte wêreldwyd nie hul oorspronklike doelwitte bereik nie, of begroting en sperdatums oorskry, volgens die Projekbestuursinstituut (PMI).

Vir Denize Navarro, ingenieur en stigter van Ananda Consultoria, kan hierdie koers laer wees as meer aandag aan die bestuur van strategiese aanwysers gegee word. "Metings is nie net koue syfers in verslae nie; hulle vertel stories oor mense, prosesse en geleenthede. Wanneer hulle goed gedefinieer is, onthul hulle knelpunte, wys hulle waar talent die beste aangewend kan word, en laat hulle leierskap toe om op te tree voordat probleme krisisse word." sê sy.

Ananda Consultoria se ervaring met kliënte soos CVC Corp, Fast Shop, Pearson en Evera by Citrosuco bevestig dat die gepaste gebruik van KPI's verder gaan as operasionele doeltreffendheid: dit het ook 'n direkte impak op talentmotivering en -behoud: “Wanneer die span sien dat hul resultate billik en deursigtig gemonitor word, is daar 'n onmiddellike toename in betrokkenheid en 'n gevoel van behoort”, verduidelik Denize. “Dit verminder herwerk, vermorsing en versterk korporatiewe kultuur.” gaan voort.

McKinsey-data toon dat maatskappye wat deur gevorderde statistieke en analise gelei word, 23 keer meer geneig is om kliënte te wen, 6 keer meer geneig is om talent te behou, en 19 keer meer geneig is om winsgewend te wees. Vir Denize wys dit dat data-intelligensie onafskeidbaar is van omgee vir mense: "Daar is geen volhoubare resultaat sonder 'n balans tussen prestasie en welstand nie. Strategiese aanwysers, wanneer dit doelgerig gebruik word, help om gesonde omgewings en meer veerkragtige en winsgewende maatskappye te skep.".

Namate die mark meer dinamies word, hou die diepgaande interpretasie van aanwysers op om 'n onderskeidende faktor te wees en word dit 'n basiese vereiste. "Dis hierdie kombinasie – 'n menslike perspektief gekombineer met doeltreffende databestuur – wat Ananda Consultoria as 'n maatstaf gevestig het om syfers in besluite te omskep wat maatskappye help om konsekwent en menslik te groei.", sluit Denize af