Tendense wat algemeen bespreek word, soos kunsmatige intelligensie (KI), outomatisering, hiper-personalisering van diens, benutting van eie data en strategieë vir dekarbonisering bly in die kollig in besigheidsstrategieë en bly die mark vorm, wat die leierskap se aandag vereis en markparadigma's herdefinieer. Tog, so belangrik soos om die vasgestelde tendense te volg, is om verder as die duidelike te kyk en nuwe innoveringsgrense te identifiseer om die groeimoglikhede beter te benut.
"Die sentrale uitdaging vir die komende jare sal wees om tegnologiese sofistikasie te balanseer met operasionele eenvoud, terwyl die potensiaal van nuwe ekonomieë ondersoek word," sê hy.Felipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) en stigter van The Bakery Brasil.Die tekort aan hulpbronne en die toenemende vraag na hernubare energieoplossings vereis dat maatskappye meer doeltreffende en volhoubare praktyke aanneem. Hierdie analise poog om die pad te verlig vir iemand wat gereed is om te lei, nie net om die bewegings van transformasie te volg nie, deur ’n toneel te bou waar innovering, doeltreffendheid en omgewingsverantwoordelikheid onafskeidbaar is,” sê die uitvoerende hoof.
Om aan hierdie vraag te voldoen,The Bakery, 'n wêreldwye verwysing in korporatiewe innovasie,deel 'n omvattende visie vir die jaar wat voorlê, dieDie Bakery Radar: Wat net ons kenners voorspel vir 2025.Die materiaal analiseer die neigings in die mark en bring weddenskappe wat buite die radar van groot maatskappye is, maar wat die mark kan herdefinieer en baie leiers kan verras. Kyk na die uitstaande punte hieronder.
- Sosiale netwerke: die nuwe waarde van verbindings
Hoe die samelewing waarde skep en uitruil is besig om te verander. Sosiale media en aanlyn gemeenskappe is nie meer net interaksieplekke nie, hulle word die kern van nuwe ekonomieë. Soos mense werk en saamwerk vanaf enige plek, kry persoonlike en professionele verbindings 'n nuwe betekenis.
Die ekonomie sal nie meer net aan finansiële kapitaal gemeet word nie, maar ook aan “verhoudingskapitaal”Die ekonomiese waarde sal begin te word op grond van hoe elke besigheid met sy teikengehoor en die mark verbind. Hierdie beweging gaan baie verder as groot platforms. Nuwe digitale ekosisteme gaan ontstaan, wat alternatiewe maniere van monetisering en waarde skep. Korporasies wat weet hoe om in hierdie nuwe ekonomie te posisioneer – deur geselskapshubs en interaktiewe platforms te skep – sal 'n mededingende voordeel hê.
- Digitale minimalisme
Elke dag verskyn nuwe KI-gereedskap, toepassings en platforms, wat beloof om produktiwiteit te verbeter en die manier waarop ons werk en kommunikeer, te transformeer. Dit is 'n ware uitbarsting van digitale oplossings, maar hierdie tegnologiese lawine skep 'n newe-effek: oorvulling. In 2025, The Bakery voorsien 'n omgekeerde beweging wat sterker word: digitale minimalisme. Die soek na minder, maar beter oplossings.
Maatskappye en verbruikers gaan hul digitale lewens probeer vereenvoudig deur die min tegnologieë te kies wat werklik waarde toevoeg. 'n Voorbeeld hiervan is die bankMagie, geïntegreer met onmiddellike boodskapplatforms, waar kliënte hul finansies kan bestuur sonder 'n addisionele toepassing. Soortgelyke meer gerigte en eenvoudige benadering sal 'n onderskeidend kenmerk word.
- Eiendomsektor
Die eiendomssektor was nog altyd tradisioneel en weerstandig teen vinnige tegnologiese veranderinge, maar dit staan op die punt om te verander. Vir 2025, word verwag dat daar 'n groot groei in die sektor sal wees, aangedryf deur nuwe bouprojekte en die aanvaarding van tegnologieë soos outomatisering, IoT en verhoogde werklikheid vir eiendomsbestuur.
Tog nog, die sektor ly nog steeds ly onderhewig aan komplekse en burokratiese prosesse, asook 'n hoë afhanklikheid van tussenpersone. Dit skep 'n venster van geleenthede vir nuwe oplossings wat transaksies kan vereenvoudig, koste kan verlaag en deursigtigheid op die mark kan verhoog. Platforme wat digitaliseer die koop- en verkoopproses van eiendomme, het ’n enorme potensiaal om die mark te transformeer.
- Metaverse is nie meer net hype nie
Een paar jaar gelede het die metaversum ontstaan as 'n groot belofte van digitale transformasie, maar dit het gou sy belangrikheid verloor en as iets ver en futuristies gesien. Maar met die vooruitgang in tegnologie en die integrasie met ander innovasies, begin die potensiaal op 'n ander manier gesien te word. In plaas van net 'n virtuele ruimte om te sosialiseer, kan die metaverse 'n nuwe kanaal vir sake en verhoudings word.
Korporatiewe vergaderings in meeslepende virtuele omgewings, kliënte wat interaktief produkte uitprobeer voordat hulle aankoop, ofdigitale tweeling ("digitale klone" wat die gedrag en prestasie van hul regte eweknieë simuleer, wat vir beter begrip, ontleding en optimalisering moontlik maak)wordt nabyende tonele. Ingesluit in die alledaagse lewe van maatskappye, kan die metaverse ongekende ervarings vir verbruikers bied en nuwe inkomstemoglikhede skep.
Een van die groot uitdagings vir die metaversum was die skepping van 3D-omgewings en -inhoud. Maar die generatiewe kunsmatige intelligensie verander hierdie toneel, maak dit makliker om 3D-ervarings te ontwikkel en maak hierdie gereedskap meer toeganklik, wat voorheen gevorderde kennis vereis het.
Alhoewel die belegging in Augmented Reality (AR) en Virtual Reality (VR) in 2024 aansienlik gedaal het, kan hierdie verandering gesien word as 'n fase van "herbemarking". Die mark herdefinieer wat regtig belangrik is. Spesialiste sien nou die tegnologie agter die metaversum - soos Generatiewe KI, AR, VR en Web3 - as die basis vir die toekoms van die digitale ervaring. Wat verwag word vir 2025 is 'n metaversumminder gefokus op vorige hype en meer gefokus op praktiese, transformerende toepassings.
- Kompetisie herdefinieer
'n Dekade gelede was die identifisering van mededingers eenvoudig: kyk net na maatskappye wat soortgelyke produkte in dieselfde mark verkoop het. Met digitale transformasie en besigheidsdiversifikasie het hierdie grense egter al hoe meer vervaag.en hierdie neiging sal na verwagting eers in 2025 groei.
Vandag vereis sukses in die mark die balanse tussen die versterking van die kernbesigheid en die skepping van nuwe groeigeleenthede. Om alles op een enkele gebied te wed, is riskant, omdatDie grootste ontwrigtings kom nie net van tradisionele mededingers nie, maar van onverwagte sektore en spelers. Byvoorbeeld, vir 'n skoonheidsmaatskappy is die kompetisie nie meer net nog 'n skoonheidsmiddelhandelsmerk nie, maar ook platforms soosVrye mark, wat 'n geïntegreerde ervaring bied wat alles van inkopies tot finansiële dienste insluit.
Hierdie scenario is 'n weerspieëling van die "dwarskonkurrensie", waarin die uitdaging nie net is om in 'n sektor te lei nie, maar om jou teenwoordigheid in die kliënt se reis uit te brei en waarde op innoverende maniere te skep. Reusagtige soosAlibabahulle illustreer hierdie tendens goed: toe hulle die gebrek aan finansiële infrastruktuur vir hul bedrywighede opgemerk het, het hulle Alipay geloods, 'n digitale bank. Die diversifikasie-strategie het Alibaba van 'n e-handel na 'n volledige ekosisteem omskep wat finansies, tegnologie en logistiek insluit.Vir ma large ondernemings is die boodskap duidelik: diversifiseer het opgehou om net nuwe geleenthede te verken – dit gaan nou oor om jouself te beskerm teen markverrassings.
Om na die e-boek te kyk, klik hier:"Radar The Bakery: Wat net ons kenners voorspel vir 2025"
