Die figuur van die CEO word dikwels uitgebeeld as 'n simbool van onbereikbare sukses en vasberadenheid. Tog, agter hierdie beeld, is daar 'n komplekse werklikheid wat kwessies betrek wat beide geestesgesondheid en professionele prestasie beïnvloed.
Volgens Luciana Lima, neuropsigoloog en professor aan Insper, is die voorkoms van toestande soos die impostor-sindroom en emosionele kwesbaarheid algemeen onder hoëvlakbestuurders. "Enige individu kan hierdie toestande ontwikkel, ongeag hoe suksesvol of bekwaam dit uiterlik lyk," beklemtoon hy.
Die impostor-sindroom is 'n sielkundige fenomeen waarin individue voortdurend hul eie prestasies bevraagteken en 'n aanhoudende vrees het om as "bedrieërs" gesien te word, selfs wanneer hulle hoë vlakke van sukses bereik.
Volgens 'n onlangse verslag deur Korn Ferry Consulting het ongeveer 71% van uitvoerende hoofde en 65% van senior bestuurders gerapporteer dat hulle simptome van hierdie sindroom ervaar, wat lae selfvertroue en gevoelens van onbevoegdheid of onvoorbereidheid vir hul verantwoordelikhede insluit.
Vir baie CEO's, veral in mededingende en veeleisende omgewings, kan hierdie gevoel vererger word deur die voortdurende druk vir resultate en die behoefte om 'n suksesbeeld teen alle koste te handhaaf, voeg die neuropsigoloog by.
Benewens die impostor-sindroom, is emosionele kwesbaarheid nog 'n belangrike aspek om in ag te neem. Die CEO's word dikwels voor moeilike besluite, ernstige kritiek en 'n beduidende verantwoordelikheidslas. Dit kan lei tot 'n toestand lei waar die druk van die posisie en die isolasie van leierskapsbesluite die maatskaplike welstand van hierdie professionele persoon diep kan beïnvloed.
“Die emosionele kwesbaarheid wat professionele persone in hul posisies ervaar, veroorsaak 'n reeks gevolge wat gevoel kan word op gebiede wat verband hou met reputasie, loopbaan, verhoudings en verdiende vertroue. Hierdie staat kan strategiese besluitneming en interpersoonlike dinamika binne organisasies aansienlik beïnvloed,” voeg Lima by.
Die neuropsigoloog beklemtoon ook dat kwesbaarheid nie net vanuit 'n negatiewe oogpunt gesien moet word nie. Aanvaar, aanvaar en deel hierdie gevoel met jou span en/of organisasie kan die gevoel van bedrog en die druk om soos 'n superman of supervrou op te tree, verminder, merk hy op.
In die gesig van hierdie uitdaging, is dit van kardinale belang om 'n organisasiekultuur te bevorder wat egtheid en emosionele ondersteuning vir hierdie professionele persone waardeer. "Herken en hanteer hierdie toestande nie as 'n swakheid nie, maar as 'n gedeelde menslike realiteit, dit is essensieel om die individuele sukses van CEOs te bereik, maar ook vir die algemene welstand binne organisasies," sluit Luciana Lima af.
