Stel jou voor om 'n groot organisasie te lei in 'n tyd van uitdagende veranderinge in die sakeomgewing, soos byvoorbeeld tydens samesmeltings of ERP-implementasies. Die uitdagings stap op mekaar, tussen toenemende vereistes van medewerkers, versnelde tegnologiese innovasies, druk vir volhoubaarheid en regulasionele aanpassings. Volgens McKinsey & Company voel 83% van die CEOs onvoorbereid om hierdie scenario te hanteer, waar net bevel en beheer nie meer voldoende is nie. Dit is nodig om 'n veelsydige, menslike en mense-gekoppelde optrede te hê, maar nie alle leierskap kan hierdie sagte vaardighede in hul werk toepas nie.
Dit is in hierdie konteks dat Organisatoriese Veranderingsbestuur (OVB) sy kundigheid versterk. Dit is 'n strategiese diens, gestruktureer uit praktiese aksies, gebaseer op die beste metodologieë in die mark, met die doel om die menslike kant van verandering tydens organisatoriese transformasies te ondersteun. Deur die verbinding van strategie, duidelike kommunikasie en spanontwikkeling help GMO om die maatskappy van die huidige toestand na die gewenste toestand te lei, deur te verseker dat almal (van hoë bestuur tot operasionele spanne) afgestem en betrokke is by die verandering.
Onder die lewerings, sluit goeie praktyke in opleiding, organisasie-impakontleding en interne kommunikasieveldtogte in, met die fokus op die vermindering van weerstand en die versnel van positiewe resultate. Daarom is verandermanagers essensieel, waar suksesvolle aanvaarding eksponensiële winste in ROI en Terugbetaling kan beteken.
Beslissingsstruktureel
Gateware werk konsekwentlik om, deur GMO, hoë bestuur te ondersteun in die neem van strukturerende besluite, en word selfs geaktiveer tydens tydsbestuursherzienings en herstrukturering. Gebaseer op eie eie metodologie en fokus op die integrasie tussen kommunikasie, leierskap en spanbetrokkenheid, ontwikkel die maatskappy op maat gemaakte oplossings vir elke korporatiewe realiteit, ter ondersteuning van bestuurders en spanne in die oorgang van die huidige model na die gewenste toekoms.
Wat die GMO van Gateware onderskei, is die menslike en strategiese perspektief. Ons werk met empatie, maar ook met diepte in die besigheid. Ons word nie net ontbied om weerstand te verminder nie, maar ook om die hoë bestuur te ondersteun in strukturerende besluite, sê Cibele Assumpção, GMO-spesialis by Gateware.
Een van die mees kenmerkende gevalle van hierdie aktiwiteit was in die grootste SAP-projek van die wêreldwye landbousektor, waar Gateware as essensieel erken is deur die hoë bestuur van die maatskappy en deur die kundigheid in die hantering van Veranderingsbestuur tydens die implementering van SAP S/4HANA. Die uitdaging het die vervanging van 'n stelsel behels wat al meer as 20 jaar gebruik word, met impakte op alle vlakke van die organisasie en in 'n hoogs ingebedde kultuur.
Kommunikasie strategies was een van die pilare van die projek, met interne en eksterne veldtogte, fisiese, visuele en digitale aksies wat die begrip van die projek deur die medewerkers verseker het. Die impakte is diepgaand in kaart gebring, insluitend herstrukturering, hergrootte van spanne en die afstemming van nuwe rolle, altyd met die fokus op die bewaring van die kultuur en die waardering van mense, sê Cibele.
A Gateware het leiding gegee aan meer as duisend mense se opleiding, deur gepersonaliseerde roetes, digitale materiaal, video-lesse en bedieningshandleidings te organiseer. "Wanneer mense bekwaam en selfvertroue is, is die Go-Live van die stelsel baie meer effektief en ly die besigheid minder impakte," beklemtoon hy.
Vir haar is die rol van Gateware om die leierskap van die bedrywe wat bedien word voor te berei om met selfstandigheid te beweeg: "Gateware gaan verder as die lewering van die projek, ons berei die kliënt voor om met selfstandigheid, selfvertroue en gevolglik groter winsgewendheid te beweeg. Ons prioriteer ware vennootskap, en nie net 'n tydelike lewering nie."
In 'n scenario waar sakeleierskap toenemende druk ervaar vir vinnigheid, empatie en volhoubare resultate, word die vermoë om veranderinge met konsekwentheid en 'n geïntegreerde visie te lei, 'n kritieke onderskeidende faktor. Om te verstaan dat weerstand teen verandering dikwels voortspruit uit die gebrek aan duidelike leiding en gestructureerde ondersteuning, is die eerste stap om meer effektief te lei. En dis is presies die gap wat Gateware se Organisatoriese Veranderingsbestuur invul: leiers toerus om hul spanne nie net deur verandering te lei nie, maar ook in die rigting van die toekoms wat hulle wil bou.
