Stel jou voor jy lei 'n groot organisasie gedurende 'n tyd van uitdagende sake-transformasies, soos samesmeltings of ERP-implementerings. Uitdagings hoop op, insluitend toenemende eise aan werknemers, versnelde tegnologiese innovasie, druk vir volhoubaarheid en regulatoriese aanpassings. Volgens McKinsey & Company voel 83% van uitvoerende hoofde onvoorbereid om hierdie scenario te hanteer, waar bevel en beheer alleen nie meer genoeg is nie. 'n Veelsydige, menslike en mensgekoppelde benadering is nodig, maar nie alle leiers is in staat om hierdie sagte vaardighede op hul werk toe te pas nie.
Dit is in hierdie konteks dat Organisatoriese Veranderingsbestuur (OCM) sy kundigheid versterk. Dit is 'n strategiese diens, gestruktureer met praktiese aksies gebaseer op die beste markmetodologieë, wat daarop gemik is om die menslike kant van verandering tydens organisatoriese transformasies te ondersteun. Deur strategie, duidelike kommunikasie en spanontwikkeling te verbind, help OCM die maatskappy van sy huidige toestand na sy verlangde toestand te lei, en te verseker dat almal (van senior leierskap tot operasionele spanne) in lyn is met en betrokke is by die verandering.
Onder die lewerbare doelwitte sluit beste praktyke opleiding, organisatoriese impakontleding en interne kommunikasieveldtogte in, met die fokus op die minimalisering van weerstand en die versnelling van positiewe resultate. Daarom is veranderingsbestuurders noodsaaklik, aangesien suksesvolle aanvaarding eksponensiële winste in opbrengs op belegging en terugbetaling kan verteenwoordig.
Strukturele besluite
Gateware werk deurgaans om senior leierskap te ondersteun in die neem van strukturele besluite deur GMO, selfs betrokke by skedule-oorsigte en herstrukturering. Gebaseer op sy eie metodologie en 'n fokus op die integrasie van kommunikasie, leierskap en spanbetrokkenheid, ontwikkel die maatskappy pasgemaakte oplossings vir elke korporatiewe realiteit, wat bestuurders en spanne ondersteun in die oorgang tussen die huidige model en die verlangde toekoms.
“Wat Gateware se GMO onderskei, is hul menslike en strategiese benadering. Ons werk met empatie, maar ook met besigheidsdiepte. Ons word nie net geroep om weerstand te verminder nie, maar ook om senior leierskap in strukturele besluite te ondersteun,” sê Cibele Assumpção, GMO-spesialis by Gateware.
Een van die mees verteenwoordigende voorbeelde van hierdie prestasie was in die grootste SAP-projek in die globale landboubesigheidsektor, waar Gateware as noodsaaklik erken is deur die maatskappy se senior leierskap en vir sy kundigheid in Veranderingsbestuur tydens SAP S/4HANA-implementerings. Die uitdaging het behels om 'n stelsel te vervang wat al meer as 20 jaar in gebruik was, wat alle vlakke van die organisasie en 'n diepgewortelde kultuur beïnvloed het.
“Strategiese kommunikasie was een van die pilare van die projek, met interne en eksterne veldtogte, persoonlike, visuele en digitale aksies wat verseker het dat die projek deur werknemers verstaan is. Die impakte is in diepte gekarteer, insluitend herstrukturering, die verandering van spangrootte en die belyning van nuwe rolle, altyd gefokus op die behoud van die kultuur en die waardering van mense,” beklemtoon Cibele.
Gateware het opleidingsessies vir meer as 'n duisend mense aangebied, en pasgemaakte leerpaaie, digitale materiaal, videolesse en operasionele handleidings georganiseer. "Wanneer mense bemagtig en selfversekerd is, is die stelsel se Go-Live baie meer effektief en die besigheid ly minder impak," beklemtoon hulle.
Vir haar is Gateware se rol om die leiers van die maatskappye wat dit bedien voor te berei om outonoom vorentoe te beweeg: “Gateware gaan verder as projeklewering; ons berei die kliënt voor om vorentoe te beweeg met outonomie, vertroue en gevolglik groter winsgewendheid. Ons prioritiseer egte vennootskap, nie net 'n eenmalige aflewering nie.”
In 'n scenario waar sakeleiers toenemende druk vir ratsheid, empatie en volhoubare resultate in die gesig staar, word die vermoë om verandering met konsekwentheid en 'n geïntegreerde visie te lei 'n kritieke onderskeidende faktor. Om te verstaan dat weerstand teen verandering dikwels voortspruit uit 'n gebrek aan duidelike rigting en gestruktureerde ondersteuning, is die eerste stap om meer effektief te lei. En dit is juis hierdie gaping wat Gateware se Organisatoriese Veranderingsbestuur vul: leiers word bemagtig om hul spanne nie net deur verandering te lei nie, maar ook na die toekoms wat hulle wil bou.
