Wat het gemeen is tussen die Brasiliaanse maatskappye wat in 2020, aan die begin van die pandemie, die deure oopgemaak het? As ons in ag neem rekening hou met die tendens aangedui deur 'n IBGE-studie wat aan die einde van verlede jaar bekend gemaak is, sal 60% van hulle teen Desember sluit. Dit is die indeks van maatskappye wat nie die eerste vyf jaar van hul bestaan in Brasilië oorleef nie – en dit neem nie eens 'n enkele gebeurtenis in die geskiedenis, soos die pandemie, om hul bedrywighede te sluit nie.
Gedurende hul loopbaan het sommige van die grootste struikelblokke vir organisasies in die land te make met die gedrag van hul leierskap. Iets wat afhang van chaos in gesondheid, klimaat of ekonomie. 'n houding wat nie die nodige aandag aan beplanning, bestuur of selfs die tempo wat die maatskappy moet handhaaf om uitbreidingsvoorwaardes te skep, gee. Neem die regte stappe op die regte tyd.
Die Brasiliaanse omgewing, met skielike regulasieverandering, hoë rentekoerse en oormaat van burokrasie, is al kompleks genoeg om die entrepreneur nog meer struikelblokke te laat skep. Om te verstaan hoe ’n groter aantal maatskappye langer kan voortbestaan, hou ek daarvan om na die 5 P’s van korporatiewe oorlewing te kyk. Die eerste daarvan is beplanning.
Alhoewel die winde later mag verander en die entrepreneur die roer moet herlei, is dit essensieel om met 'n goed gestruktureerde plan te begin. Dit is beter om 'n plan te hê wat verander kan word as om sonder een te vaar of geen plan te hê nie. Miskien het die idee van 'n Minimum Lewensvatbare Produk (MLP) sommige mense laat verstaan dat elke deel van die besigheid in toetsfase is, in afwagting van insigte om oor tyd te verbeter.
Ja, alles kan verbeter word. Tog nie alle aanpassings kan uitgestel word nie. Daar is strategiese besluite wat vanaf die begin af geneem moet word, anders kan 'n maatskappy relevansie verloor. Daar is koste verbonde aan innovasie en tegnologiese oorgang, byvoorbeeld, wat, as dit uitgestel word, te duur maak om bedrywighede uit te voer of selfs die besigheid onhaalbaar maak.
Die sleutel tot groei lê in die balans tussen stewige beplanning en wat gekonsolideer kan word. Tussen waardes, oortuigings en hulpbronne wat die maatskappy vanaf die stigting moet hê – om daarmee gebore te word – en wat sy oor die jare kan verkry.
Die tweede P is van prestasie. As daar enige tyd die beskikbaarheid van risikokapitaal op die mark die uitbreiding van maatskappye toegelaat het voordat hulle in staat was om inkomste te genereer, het hierdie siklus geëindig. Nou is belangrik om vanaf die eerste dag op die doeltreffendheid van die besigheid te fokus. Dink aan maniere om aan beleggers te wys dat die maatskappy gereed is om op 'n voorspelbare en skaalbare wyse te groei. Bewys dat jou model werk en, nog beter, winsgewend is.
Die derde P gaan oor prosesse. Dit is maklik vir die kliënt om te verstaan, eenvoudig vir die span om te lewer. Wees versigtig vir wat 100% digitaal is, want digitaal werk nie op sigself nie. Dit is nodig om te identifiseer hoe die ervaringsjare van professionele mense met nuwe tegnologieë kan saamwerk om resultate te versnel. Albei são complementares.
Die kamer P is vir mense. 'n Nkampani kan nie wag om te groei voordat sy talent waardeer, wat insluit erkenning, opleiding en die skepping van 'n sterk en diverse kultuur. 'N soektog van Gartner in 2024 dui aan dat vaardigheidskorting die grootste risiko verwant aan die werksmag is, volgens 80% van die raadgewers wat ondervra is. As jy nie jou mense help om te ontwikkel nie, help ander organisasies hul mense, en kan hulle voordele pluk.
Ons het nog tyd tot Desember om ons maatskappye 'n nog belowende bestemming te gee. Wanneer ons vyfde P ontstaan: vertrek 2026?
