Die aankoms van 'n nuwe jaar bring gewoonlik 'n hernude sin van doel, wat nadenke stimuleer en mense aanmoedig om hul doelwitte vir die volgende siklus te heroorweeg, veral in tye van 'n gesonde arbeidsmark. Hierdie neiging word in die data van die laaste bevestigRobert Half Vertrouens Indeks (RHI)wat toon dat 54% van die professionele mense van plan is om van werk te verander in 2025, wat 'n toename van vier persentasiepunte vergeleke met dieselfde tyd van die vorige jaar is.
Deurgaande afname in werkloosheidsyfers, veral onder gekwalifiseerde werknemers, dié ouer as 25 jaar en met 'n hoër onderwys, het groter prominensie aan werknemers in hul professionele verhoudings gegee. Volgens data van die Pnad van die derde kwartaal was die werkloosheidskoers vir hierdie deel van die bevolking 3,0% in die vierde kwartaal van 2024, die laagste sedert 2015.
“Om nuwe geleenthede te verken en professionele bevrediging na te jaag, sal sonder twyfel altyd as iets positiefs gesien word. Dit is egter nodig om 'n strategiese visie van jou loopbaan te hê, aangesien professionele persone wat gereeld van werk verander sonder oortuigende regverdigings, deur die mark verkeerd geïnterpreteer kan word. Die korporatiewe omgewing is besig om te ontwikkel en, belangriker as die duur in elke pos, toon dit die groei en prestasies wat in elke stadium behaal is”, adviseer Fernando Mantovani, hoofdirekteur van Robert Half vir Suid-Amerika.
Wat die soeke na nuwe horisonne aanmoedig
Veral sedert die einde van die pandemie was daar 'n beduidende neiging van professionele persone wat nuwe posisies soek wat beter by hul waardes, doelwitte en lewensoomblikke pas.
Die opname het ook die motivering vir oorgang geïdentifiseer onder diegene wat 'n aktiewe soeke na nuwe geleenthede aangedui het: 69% van die respondente het 'n belangstelling uitgespreek om organisasies te verander, terwyl hulle hul professionele area behou ('n groei van vyf persentasiepunte in vergelyking met Januarie 2024), terwyl 31% 'n nuwe tak, segment of loopbaan wou verken.
Hoofredes vir die verandering
| Verandering van maatskappy | Verandering van aktiwiteitsgebied, segment of beroep |
| Beter groeigeleenthede | Persoonlike vervulling |
| Hoër salaris | Lewenskwaliteit |
| Nuwe uitdagings | Hoër salaris |
| Aantrekliker voordele | Leer iets nuuts |
| Beter balans tussen professioneel en persoonlik | Meer buigsaamheid |
(Bron: 30ste uitgawe van die Robert Half Confidence Index)
Wat talentbehoud beïnvloed
In Fernando Mantovani se siening, om mededingend te bly in hierdie scenario, is die uitdaging daagliks, en maatskappye moet belê in duidelike werkbeleide, in die deursigtigheid van leierskap, benewens goeie voordele- en vergoedingspakkette, in lyn met markgemiddeldes, wat geraadpleeg kan word byRobert Half Salaris Gids 2025.
Die navorsing het ook die motivering beklemtoon van diegene wat in hul werk wil aanbly:
Faktore wat verkies om by die huidige maatskappy te bly (die vyf wat die meeste gestem het)
| Voordele en vergoeding | 56% |
| Buigsaamheid in die werkmodel | 32% |
| Werksomgewing en organisasiekultuur | 32% |
| Werk-lewe balans | 27% |
| Geleenthede vir professionele groei en ontwikkeling | 27% |
(Bron: 30ste uitgawe van die Robert Half Confidence Index)
Die panorama is gunstig vir die professionele persone wat afgestem is op die huidige vereistes van organisasies, wat meeding om die beste talente op die mark. Aangesien menslike kapitaal die waardevolste hulpbron van 'n maatskappy is, stel Mantovani voor dat leierskap 'n strategiese visie aanneem om te voorkom dat hulle noodsaaklike werknemers net erken wanneer hulle op die punt staan om te vertrek.
A30ste uitgawe van ICRHDit is die resultaat van 'n ondersoek wat in November 2024 uitgevoer is. Die bevraging neem gekwalifiseerde arbeid in ag, bestaande uit 1.161 werkers ouer as 25 jaar met 'n volledige hoër onderwys. Die ondervraedes is in gedeel
