Die kwaliteit van 'n projek is 'n bepalende faktor vir die tevredenheid van die eindklant, onafhanklik van die betrokke gebied. Om hoë vlakke van kwaliteit in ontwikkelingsprojekte te bereik, binne die tegnologiesektor, dit is fundamenteel om praktyke te volg wat doeltreffendheid in alle fases waarborg.
Volgens onlangse data van die Project Management Institute (PMI), die navorsing dui aan dat 39% van die projekte misluk weens 'n gebrek aan behoorlike beplanning, terwyl 16% deur kommunikasieprobleme tussen die span en die belanghebbendes geraak word. Die navorsing beklemtoon ook dat goed beplande projekte 2,5 keer meer kans om suksesvol te wees, wat die belangrikheid van soliede strategieë vanaf die begin beklemtoon
Rafael Franco, CEO vanAlfakodedie leier 'n span van spesialiste in digitale ervarings met groot fokus op mobiele toepassingsprojekte verduidelik dat die kwaliteit van 'n projek nie 'n toeval is. Ons verstaan dat kwaliteit nie net in die aflewering van 'n tegnologieprojek gesien moet word. Ons weet dat die finale resultaat belangrik is, maar die kwalitatiewe analise begin vanaf die eerste prosesse tot 'n noukeurige uitvoering. Elke stap tot die finale resultaat moet gemonitor en aangepas word soos nodig, verduidelik.
Om die prosesse te optimaliseer en 'n doeltreffende aflewering te verseker, die CEO en spesialis maak 5 wenke vir leiers en bestuurders in tegnologieprojekte. Tussen hulle:
- Gedetailleerde beplanning:Voordat jy 'n projek begin, elaborate 'n duidelike en omvattende plan. Stel doelwitte, omvang en tydsraamwerke op 'n presiese manier om die span te lei en verrassings tydens die uitvoering te vermy
- Geskikte gereedskap:Gebruik projekbestuur gereedskap, soos Trello, Asana of Jira. Hierdie platforms help om die vordering te volg, bestuur take en hou die span in lyn met die projekdoelwitte
- Effektiewe kommunikasie:
Hou 'n duidelike en deurlopende kommunikasie met alle spanlede en belanghebbendes. Gereelde vergaderings en gereelde opdaterings help om misverstande te minimaliseer en te verseker dat almal op dieselfde bladsy is - Resensies en toetse:
Voer periodieke hersienings van die werk en streng toetse gedurende die projek uit. Dit verseker dat probleme geïdentifiseer en reggestel word voordat die afsluiting, te verseker dat die finale produk aan die vereistes voldoen en dat daar geen herwerk nodig is nie - Deurlopende terugvoer:Wees oop vir terugvoer en gebruik dit as 'n hulpmiddel om die projek voortdurend te verbeter. Die mening van kliënte en die span is noodsaaklik om areas van verbetering te identifiseer en die projek waar nodig aan te pas
Verantwoordelik om 'n span professionele persone te lei wat aan die voorpunt van tientalle toepassings werk wat meer as 20 miljoen mense elke maand bedien, hoofsaaklik in die afleweringsegmente, gesondheid en fintechs, Rafael Franco beklemtoon dat gereelde vergaderings en deurlopende terugvoer praktyke is wat, wanneer goed geïmplementeer, verseker dat die projek in die regte rigting voortgaan. Boonop dit, 'n aflewering met kwaliteit versterk die vertroue van kliënte, verseker langtermyn vennootskappe, voltooi.
