Soos die maatskappye generatiewe KI aanneem, moet leierskap oorweeg of die opleiding van werknemers hierdie ontwikkeling byhou. Byna nagenoeg helima ea basebetsi ba machabeng (48%) ba se ba sebelisa AI, empa ho hloka litsebi tse nang le litsebo tse khethehileng ho tšoenyeha le 31% ea bona. Die data is van Tendensiesverslag 2025manpowergroup, wêreldwye leier in werkkrachtoplossings.
Alhoewel die fokus op innoverende aanvaarding, staar maatskappye dikwels op die voorbereiding van professionele persone vir die gebruik van KI-gereedskap, wat onder andere kan bydra tot 'n tekort aan talent in die mark — die indeks in Brasilië bereik 81%, volgens data van Navorsing oor Talente tekortook ook van ManpowerGroup.Behalwe dat om net die tegnologie te implementeer, moet leiers ook analiseer waarvoor en hoe hulle dit gaan gebruik, en wat nog ontbreek om werknemers se vaardighede te verbeter.
Dit is omdat baie maatskappye uiteindelik fokus op die produktiwiteit wat KI kan bring, sonder om die strategiese doelwit van die gebruik duidelik te definieer. Sy help, ja, meti na produktiwiteit, solank as daar mense agter is om dit na sy volle potensiaal te neem. Dit bewys dat die prestasie van gekwalifiseerde professionele persone met tot 40% kan toeneem met die hulpmiddel, vergeleke met dié wat dit nie gebruik nie, volgens studies van Harvard Business Review, saam met Boston Consulting Group.
Tog, vir Andréa Felgueiras, uitvoerende bestuurder van bemarking vir aantrek van talente by ManpowerGroup, kan dié wat nog nie hierdie vaardigheid het nie, oorweldig voel deur die vraag na produktiwiteit wat met KI gepaard gaan. "Die gebrek aan duidelikheid oor hoe die oplossings aangeneem sal word, en die voorbereiding van werknemers, kan 'n invloed hê op geestesgesondheid en hul doeltreffendheid in die hantering van take. Baie weet nie wat KI is nie, dus sal hulle nie weet hoe om dit optimaal te gebruik nie. Terselfdertyd is daar mense wat weet, maar nie die nodige vaardighede het wat die funksie vereis nie. Om hierdie scenario's te voorkom, moet maatskappye heeltemal vanaf die begin begin, deur te identifiseer hoe die gebruik van die gereedskap sal wees en wat die moontlike knelpunte en uitdagings is, both vir die werknemers en vir die innovering van die besigheid," sê hy.
Om werknemers toe te rus om suksesvol gebruik te maak van die beskikbare hulpbronne, is dit nuttig om die vlakke van kennis oor kunsmatige intelligensie in kaart te bring. Dus, dit is moontlik om te bepaal watter roetes met elke profiel gevolg moet word, met inleidende of intensiewe kursusse. Vanaf dit punt moet leerreise vir verskillende vlakke gevolg word en die ontwikkeling dopgehou word.
Hierdie deurlopende opleiding is die pad om aan die toenemende vraag na geskikte professionele persone vir werk met KI te voldoen en die vaardigheidskloof wat vandag bestaan, te oorbrug. Werkgewers moet dit as 'n manier beskou om die besigheid te laat groei en die tekort aan talent te beheer.
Daardie opleiding en bewustmaking oor KI moet 'n 360°-beweging wees, in alle sektore van die maatskappy, nie net vir een deel daarvan nie. Dit sluit C-vlakke en leierskap in, wat die leiding neem en die werknemers bestuur; en die werwers, wat op soek is na nuwe talent en moet weet hoe om die nodige KI-vaardighede te identifiseer, sê die uitvoerende hoof. Natuurlik dat die professionele nuuskierig is en toewyding aan opleiding belangrik is, maar in hierdie wedloop om KI te gebruik, is dit die maatskappye wat die rol van hoofrol speel, voeg hy by.
These veranderinge gaan help professionele en werkgewers om nie verouderd te raak in die gesig van die evolusie van KI op die arbeidsmark. Uiteindelik, oor vyf jaar sal 69 miljoen nuwe werksgeleenthede geskep word en die vaardighede wat vereis word, moet met 50% verander (vergelyk met 2016); slegs generatiewe KI sal hierdie transformasie na verwagting tot 68% versnel, dui aan. data van die Wêreldekonomiese Forum.
Die uitvoerende beampte beklemtoon dat die beweging kulturele transformasies in maatskappye gaan vereis, soos alle innovering voorheen wat die manier van werk herdefinieer het. "Dit is nodig om die balans te vind tussen die wens om te innoveer en 'n span wat daarvoor voorbereid is," voeg Andréa by.
