Vinnige veranderinge in die arbeidsmark en tegnologiese evolusie herdefinieer die rolle van leiers en werkers. Die leuse "hy wat kan, beveel, en hy wat verstand het, gehoorsaam" maak nie meer sin nie, aangesien navorsing toon dat werknemers meer belangstel in die handhawing van hul welstand en emosionele gesondheid as om te werk vir 'n maatskappy wat nie hul waardes deel nie. Owl Labs se "State of Hybrid Work"-opname beklemtoon byvoorbeeld dat 22% van werkers duideliker grense stel en vermy om take buite hul verantwoordelikhede aan te pak. Nog 20% reageer nie op korporatiewe kommunikasie buite werksure nie.
In hierdie scenario speel leiers 'n deurslaggewende rol. Hulle is die brug wat die maatskappy se behoeftes met die verwagtinge van sy werknemers verbind. Vir Carolina Valle Schrubbe, stigter van QUARE en spesialis in mense-ontwikkeling, sal 2025 unieke uitdagings en geleenthede vir diegene in leiersposisies inhou, met die klem op tendense soos hibriede werk, die bevordering van kunsmatige intelligensie (KI), en die groeiende belangrikheid van diversiteit, billikheid en insluiting (DE&I) praktyke.
“Hibriede werk, wat as die voorkeurmodel vir baie professionele persone gevestig is, sal een van die hoofpilare van moderne leierskap wees. Navorsing toon dat maatskappye wat hierdie formaat aanneem, makliker talent lok en behou. Leiers sal egter buigsaamheid met produktiwiteit moet balanseer, asook effektiewe strategieë moet ontwikkel om die samehorigheid van geografies verspreide spanne te handhaaf,” beklemtoon sy.
Natuurlik, in 'n toenemend tegnologiese wêreld, is daar geen manier om Kunsmatige Intelligensie agter te laat nie. Dit sal steeds een van die mees ontwrigtende tegnologieë op die mark wees, wat korporatiewe bedrywighede hervorm en leiers bemagtig met akkurate data vir strategiese besluite. Carolina sê dat, ten spyte van die outomatisering van roetinetake, KI van leiers sal vereis om innovasie te prioritiseer en 'n menslike perspektief op kritieke besluite te handhaaf. Sy beklemtoon ook dat 'n ander uitdaging die etiese implementering van hierdie tegnologie sal wees, om die gebruik daarvan op 'n deursigtige en verantwoordelike wyse te verseker.
Diversiteit en volhoubaarheid: strategiese prioriteite
Aan die ander kant kry onderwerpe waaroor jare lank gedebatteer word, steeds momentum, soos volhoubaarheid, wat maatskappye, bestuurders en werknemers dwing om daagliks aan te pas. Teen 2025 sal DE&I en volhoubaarheidspraktyke 'n sentrale rol speel, ontleed die stigter van QUARE. "Wat voorheen as 'n niskwessie behandel is, word nou as 'n strategiese prioriteit gevestig. Leiers sal 'n inklusiewe omgewing moet bevorder, met waardering vir 'n veelvoud van perspektiewe om innovasie en organisatoriese prestasie te dryf. Verder sal volhoubaarheid van kardinale belang wees, met maatskappye wat hul groeidoelwitte moet belyn met 'n positiewe impak op die omgewing en die samelewing," sê sy.
Essensiële vaardighede vir die leier van die toekoms
Vir Carolina sal die 2025-scenario empatiese, kommunikatiewe en aanpasbare leiers vereis wat emosioneel veilige omgewings en 'n kultuur van voortdurende leer bevorder. "In 2024 het leiers wat omgewings van vertroue geskep het en insluiting geprioritiseer het, as rolmodelle uitgestaan. Hierdie leiers, wat kwesbaarhede erken het en spanne geïnspireer het deur outonomie en kreatiwiteit, is die modelle wat ons in die komende jaar moet volg. Leiers se sukses sal afhang van die balans tussen die strategiese gebruik van tegnologieë, soos KI, en die vermensliking van verhoudings, met 'n fokus op inklusiewe en volhoubare praktyke. Hierdie tendense definieer nie net die toekoms van leierskap nie, maar ook die positiewe impak wat dit op organisasies en die samelewing kan genereer," sluit sy af.
