Vir die tweede jaar agtereenvolgens, die Itaú Kubus, die grootste innovasiesentrum in Latyns-Amerika, sediou diedie jaar se voorste byeenkoms van korporatiewe innoveerders. Georganiseer deurInnowetenskap, die geleentheid het op 20 Junie plaasgevind en het meer as 500 professionele persone wat op korporatiewe innovasie gefokus is, bymekaargebring, met die doel om die uitruil van ervarings en kennis oor die tendense en uitdagings van die sektor te bevorder
Hierdie ontmoeting is 'n unieke geleentheid vir professionele persone van verskillende sektore en maatskappye om hul ervarings en leer oor innovasie te deel. Boonop, dit is 'n ruimte om beter praktyke en strategieë te bespreek wat die mark in die komende jare sal beïnvloed, bydra aan die ontwikkeling van die korporatiewe innovasie-ekosisteem in Brasilië, uitgebeeldMaximiliano Carlomagno, medestigter van Innoscience
Hibriede uitgevoer, toelaat deelname sowel teenwoordig as aanlyn, die geleentheid is in sy geheel beskikbaar gestel vir diegene wat die aanbiedings en paneelbesprekings wou kyk of hersien. Om toegang te verkry tot die inhoud, klik net hier – https://www.youtube.com/watch?v=k6VeBuuNkVs.
Hieronder beklemtoon Innoscience-kundiges die vyf waardevolste insigte wat uit die 2024-uitgawe van Innovation Unlocked vir korporatiewe innovasie-professionals onttrek is:
Innovasie vervul verskillende rolle in verskillende maatskappye: Innovasie moet nie 'n doel op sigself wees nie, maar 'n voertuig vir die uitvoering en hernuwing van die strategie van maatskappye. So, in 'n landboukommoditeitsproduksie kan innovasie 'n voertuig van doeltreffendheid wees terwyl dit in 'n voedsel- en drankmaatskappy 'n vorm van portefeuljediversifikasie kan wees met die toetrede tot nuwe besighede wat aan die kernbesigheid grens. Dit hang af van die strategiese konteks van die sektor en die maatskappy
Innoverende verbeterings is net so relevant soos ontwrigtende: Ontwrigtende innovering stel tegnologieë bekend wat meer toeganklik is, gerie en maklik om te gebruik en het die potensiaal om gevestigde spelers te vervang. Togtans, die grootste deel van 'n maatskappy se innovasies is die inkrementele wat die produkte verbeter, dienste en huidige prosesse. Die innovasieleiders moet die pogings tussen ontwrigtend en inkrementeel balanseer om huidige lewensvatbaarheid en toekomstige oorlewing van hul besighede te verseker
Innovasiegebied, ja of nee? Die mees innoverende maatskappye in Brasilië het die valse dilemma van 'n toegewyde struktuur vir innovasie oorgesteek. Hierdie maatskappye het, huidig, 'n reeks strukture toegewy aan innovasie en, ook, die innovasie versprei as 'n organisatoriese vermoë. Die mees innoverende maatskappye kombineer hierdie verskillende strukture en integreer dit deur middel van 'n bestuur en die bestuur van die innovasiepportefeulje
Oopende innovasie is 'n hulpmiddel vir almal, maar nie vir alles nie: In die afgelope twintig jaar het maatskappye ontdek dat hulle hul innovasiepogings kan uitbrei deur samewerking met die innovasie-ekosisteem. Tanshiedend, meer as 5.000 Brasilia maatskappye vestig, stelselsmatig, verhouding met startups. Dit is 'n innoveringsmeganisme wat baie doeltreffend kan wees, maar nie alle projekte is geskik om vennootskappe met startups aan te gaan
Generatiewe KI kan kreatiwiteit en projekontwikkeling versterk: Generatiewe kunsmatige intelligensie is 'n tegnologie met enorme potensiaal om doeltreffendheid te verhoog, creativiteit en bereik van die innovasieproses. Die gevalle wat in Unlocked aangebied is, het getoon dat tegnologie gebruik kan word in interne entrepreneurskap en oop innovasieprogramme om menslike intelligensie uit te brei om beter innovasies te genereer en te verfyn
