Vir die tweede agtereenvolgende jaar het Cubo Itaú, die grootste innovasiesentrum in Latyns-Amerika, die gasheer van diedie jaar se voorste byeenkoms van korporatiewe innoveerders. Georganiseer deurInnowetenskap, het die geleentheid op 20 Junie plaasgevind en het meer as 500 professionele persone bymekaar gebring wat op korporatiewe innovasie gefokus is, met die doel om die uitruil van ervarings en kennis oor die neigings en uitdagings in die sektor te bevorder.
“Hierdie vergadering is 'n unieke geleentheid vir professionele persone uit verskillende sektore en maatskappye om hul ervarings en kennis oor innovasie te deel. Verder is dit 'n ruimte om beste praktyke en strategieë te bespreek wat die mark in die komende jare sal beïnvloed, wat sal bydra tot die ontwikkeling van die korporatiewe innovasie-ekosisteem in Brasilië,” het hy uitgelig.Maximiliano Carlomagno, stigtersvennoot van Innoscience.
Uitgevoer in 'n hibriede formaat, wat beide fisiese en aanlyn deelname moontlik maak, is die geleentheid volledig beskikbaar gestel vir diegene wat die toesprake en paneelbesprekings wou kyk of herbekyk. Om toegang tot die inhoud te kry, klik net hier –https://www.youtube.com/watch?v=k6VeBuuNkVs.
Hieronder beklemtoon Innoscience-kundiges die vyf waardevolste insigte wat uit die 2024-uitgawe van Innovation Unlocked vir korporatiewe innovasie-professionals onttrek is:
Inovasie speel verskillende rolle in verskillende maatskappye: Inovasie moet nie 'n doel op sigself wees nie, maar 'n middel tot uitvoering en vernuwing van die maatskappy se strategie. Dus, in 'n landbougrondstofprodusent kan innovasie 'n voertuig wees vir doeltreffendheid, terwyl dit in 'n voedsel- en drankmaatskappy 'n manier kan wees om die portefeulje te diversifiseer deur in nuwe aangrensende besighede tot die kernbesigheid in te tree. Dit hang af van die strategiese konteks van die sektor en die maatskappy.
Inovasi inkremental adalah sama pentingnya dengan inovasi disruptif: Inovasi disruptif memperkenalkan teknologi yang lebih terjangkau, lebih nyaman dan lebih mudah digunakan serta berpotensi menggantikan pemain yang sudah ada. Tog egter is die grootste deel van 'n maatskappy se innovasies die inkrementele wat die huidige produkte, dienste en prosesse verbeter. Leiers van innovasie moet die pogings tussen disrutief en inkrementeel balanseer om die huidige lewensvatbaarheid en toekomstige oorlewing van hul besighede te verseker.
Gebied van innovasie, ja of nee? Die mees innoverende maatskappye in Brasilië het reeds die valse dilemma van die besit of nie besit van 'n toegewyde innoveringsstruktuur oorgesteek. Hierdie maatskappye het tans 'n reeks strukture toegewy aan innovering en ook verspreide innovering as 'n organisatoriese vermoë. Die mees innoverende maatskappye kombineer hierdie verskillende strukture en integreer dit deur middel van bestuur en die bestuur van innoveringsportefeulje.
Open innovasie is 'n hulpmiddel vir almal, maar nie vir alles nie: In die afgelope twintig jaar het maatskappye ontdek dat hulle hul innoveringspogings kan uitbrei deur samewerking met die innoverings-ekosisteem. Op dit stadium het meer as 5.000 Brasiliëse maatskappye wat sistematies met startups skakel. Dit is 'n innoveringsmeganisme wat baie doeltreffend kan wees, maar nie alle projekte is geskik om saam met startups te werk nie.
Die generatiewe KI kan kreatiwiteit en projekontwikkeling versterk: Die generatiewe kunsmatige intelligensie is 'n tegnologie met groot potensiaal om die doeltreffendheid, kreatiwiteit en bereik van die innovasieproses te verhoog. Die gevalle wat in Unlocked aangebied is, het getoon dat tegnologie gebruik kan word in interne ondernemingsprograms en oop innovering om menslike intelligensie uit te brei om beter innoveringsvoorstelle te genereer en te verfyn.
