Nuwejaar is tyd vir planne, projekte heroorweeg, doelwitte en drome in praktyk bring. As ons persoonlike lewe voorberei ons vir die vernuwing wat die tydperk bied, kan dit nie – en behoort dit nie – anders te wees wanneer dit by sake kom nie. Vir diegene wat bestuursrolle aanneem of daarin werk, vra die oomblik vir strategiese beplanning om nie net die maatskappy se finansiële lewensvatbaarheid te waarborg nie, maar ook volhoubare groei te verskaf.
Na tempos atuais, a vantagem é que a tecnologia é uma aliada. Daar is spesifieke innoveringsoplossings vir die besigheids finansiële strategiese beplanning: vir insigte, dataversameling en -analise, en die skep van rapporte wat die bestuurder ondersteun in die uitwerking van die mees geskikte aksies en die beste pad vir die besigheid. Alles om deel te wees van 'n drastiese statistiek te voorkom: elke vier minute sluit 'n maatskappy in Brasilië sy deure, volgens die Mapa das Empresas van die federale regering.
Vir die uitvoerende hoof Alysson Guimarães, stigter en CEO van LeverPro, gespesialiseerd in innoveringsoplossings en verslagdoening vir finansiële bestuur van medium en groot ondernemings, is metodologie en dissipline fundamenteel. Daarom het die opstart die jaarlikse strategiese finansiële beplanningskontrolelys ontwikkel en gratis op die mark beskikbaar gestel.
Die materiaal, beskikbaar in digitale vorm, kan toeganklik gemaak word deur eenvoudige en vinnige registrasie, deur die skakel. “Ons weet dat jaarlikse finansiële beplanning kompleks is. Dit is egter strategies, dit is fundamenteel vir die volhoubaarheid van die onderneming. So, ons het besluit om hierdie eerste stap aan te bied, wat hierdie kontrolelys is”, sê Guimarães.
Die lyslys het meer as 100 items, verdeel in nege groepe: strategiese beplanning, dataversameling, scenario-beplanning, departementale koördinering, onafhanklike finansiële take, opstel van voorlopige begroting, uitvoerende hersiening, voltooiing en goedkeuring, en implementering en monitering. langs elke item, bevat die materiaal 'n opsomming van die aksies en aanbevole maatreëls.
Die materiaal beklemtoon ook stappe vir die insameling van data. Op hierdie punt, die gebruik van historiese organisasiedata, voorspellings volgens huidige tendense, betrokkenheid van belanghebbendes, die gebruik van outomatiseringshulpmiddels en aanpassings in reaksie op moontlike gebeurtenisse wat die begroting beïnvloed (soos aanstellings en beleggings) is onder die riglyne wat deur LeverPro ontwikkel is. Tabelle wat wys lys van inkomstebronne, uitgawes, bates en laste, met verduidelikings oor wat hierdie items insluit, voltooi die onderwerp "dataversameling" van die materiaal.
Ten slotte beklemtoon die opkomende onderneming die belangrikheid van die generering van rapporte, en gee wenke oor hoe om voort te gaan. Byvoorbeeld, deur finansiële beplanningsagteware te gebruik, kommunikasies en ander tekste vooraf voor te berei, vergaderings voor te skeduleer, verskeie scenario's te beplan en standaardisering van rapporte vas te stel. Even in hierdie onderwerp word items van inkomste, uitgawes, bates en laste wat van toepassing is, verduidelik.
"Die finansiële strategiese beplanning stel die fondamente vir die finansiële sukses van die hele jaar. Daarom verdien dit toewyding, toewyding, sorg – die 'oorskot' van hierdie bestanddele is nooit te veel nie," merk die CEO van LeverPro. "Vir dit", gaan voort, "is dit belangrik om die belangrikste lewerings te verstaan, 'n tydlyn te skep. Die besluite wat tydens die beplanningsfase geneem word, het 'n invloed op die verloop van die jaar."
