Elon Musk en Donald Trump het ’n roerende verhouding, soms verstaan hulle mekaar oor sekere kwessies, soms baklei hulle oor ander, in ’n ego-oorlog waar die een met meer mag wen. En selfs as ons praat oor die president van die Verenigde State, staan Musk nie agter nie wanneer dit gaan oor invloed hê nie, so baie so dat dit self Trump was wat hom genooi het om die hoof van die Departement van Regeringsdoeltreffendheid te wees.
Daarbenewens, as die eienaar van dieX(oudTwitter), Musk was in staat om 'n positiewe prestasie vir Trump se presidensiële veldtog op sosiale media te lewer, deur te sorg dat inligting by 'n enorme aantal gebruikers uitkom. Gegevens vanGeassosde PersDit vertel dat die miljardêr ongeveer 200 miljoen dollar aan ondersteuning aan die huidige president bestee het, wat ons as 'n duidelike belangkonflik kan beskou, maar dit is 'n storie vir 'n ander keer.
Terwyl gerugte oor sy moontlike vertrek uit die regering rondgaan, stop ek om na sy optrede in hierdie tyd te dink. As die polêmicas en kontroversies weg te laat om slegs die professionele deel te analiseer, glo ek dat Musk 'n belangrike rol kan speel in enige bestuur. Maar hoekom? Hy is 'n persoon wat baie fokus en duidelikheid het oor waar hy wil wees, hoofsaaklik werk vir resultate, en dit kan lewer.
Ek glo dit is die ideale manier vir elke medewerker om in 'n maatskappy te werk, ongeag hul rol. Elon Musk was in verskeie maatskappye en het in verskillende sektore gewerk, kennis en ervaring opgedoen om 'n groter en beter visie op elke situasie te hê, en om doeltreffendheid te bring te midde van teëspoed, soos byvoorbeeld die massa-afleggings wat hy aangebring het.X.
In hierdie verband dink ek dalk hy het dalk.hard vaardighededat dit uitstaan, behalwe dat hulle 'n visie het dat foute as leergeleenthede dien en dat uitdagings kan aanspoor om verder te gaan. Uiteindelik het Elon Musk die "meme" beëindig dat die raket nie agtertoe kan beweeg nie, omdat hy daarin geslaag het om hierdie aksie in die praktyk toe te pas.SpaceXDit is 'nverhaallynwat maak dat sy aksies oor die tyd waarde skep deur bekwaamheid.
Hierdie is nie 'n verdediging of oordeel nie, maar bloot 'n uiteensetting van hoe sommige optrede van hierdie figuur, wat soveel kontroversie veroorsaak, in 'n bestuur nuttig kan wees. Natuurlik dat Elon Musk foute maak en een van die ergste, na my mening, was toe hy per e-pos aan al die medewerkers gevra het om 'n lys van hul weeklikse prestasies in te stuur. Hierargie het deur die algemeenheid van mense oorskry deur hierdie aksie.
Elke maatskappy moet leer om met vertroue te werk, anders sal daar geen vooruitgang wees. Daar is ander maniere om te weet hoe elke spanlid se werk die maatskappy beïnvloed en resultate genereer, sonder om die mense te verras. Leiding moet waaksaam wees om die beste rigting te gee, en te lei waar hulle heen moet gaan. Hy het nodig gehad om tot die resultate te kom, het hy oorweeg om via die gewone proses vir elke leier te versoek? Sal dit sou die antwoorde betydbaar betyds?
In situasies meer ernstig, is 'n energieke optrede nodig, waar soms dit belangriker is om 'n boodskap oor te bring as die aksie self. Dit is die verantwoordelikheid van die leierskap om dit toe te pas wanneer hulle dit geskik ag. Ek glo nie dat ons die nodige elemente het om te oordeel of dit geskik of nodig was nie. Daar is baie dinge wat agter die skerms gebeur. Maar ons moet van hierdie situasies leer, hetsy om dit in ons konteks toe te pas, hetsy om definitief te besluit dat dit nie die geval is nie.
Jy moet 'n 'Elon Musk' in jou bestuur hê
