In 'n wêreld wat deur toenemende tegnologiese transformasies aangedryf word, het innovering nie meer 'n onderskeidende kenmerk geword nie, maar 'n vereiste vir die oorlewing en groei van ondernemings, ongeag hul grootte en sektor. Enkê bedrog wie dink dat innovasie beperk is tot die lansering van nuwe produkte, want dit is teenwoordig in die heruitvinding van prosesse, die skepping van doeltreffende sake-modelle en die aanvaarding van nuwe bestuurswyses. Wanneer behoorlik toegepas, open innovering deure na beduidende wins in mededingendheid, vinnigheid en waarde vir die kliënt. Die voordele is talle en strategies.
Innovasie kan op verskeie maniere manifesteer, afhangende van die resultaat wat bereik moet word. Volgens Peter Drucker, een van die grootste denkers van moderne bestuur, is innovasie een van die twee hoofpilare van entrepreneurskap, saam met bemarking. Dit is, as jou maatskappy nog nie in innovasie belê nie, is dit waarskynlik agter die ander aan.
Die waarheid is dat maatskappye wat innover, hulle vinniger aanpas by markveranderings, tendense voorspel en meer geskikte oplossings vir kliëntbehoeftes bied. Inovasi ook moontlik maak om produktiwiteit te verhoog en koste te verlaag deur middel van outomatisering en prosesoptimalisering, en selfs 'n groter betrokkenheid van werknemers.
Meer as 'n eenmalige of geïsoleerde inisiatief, moet innovasie in die organisasiekultuur ingebou word. Dit behels die skepping van 'n omgewing wat kreatiwiteit, eksperimenteer en leer deur foute aanmoedig. Maatskappye soos Google, Amazon en Tesla is duidelike voorbeelde van organisasies wat innovasie in hul kernstrategie integreer, en die vrugte van hierdie houding op die lang termyn pluk.
Aan die ander kant, ten spyte van die voordele, bring innovasie ook uitdagings mee en in sommige gevalle selfs risiko's. Veel leierskap kan weerstand teen verandering onder werknemers ervaar, wat aandui dat die span nie gereed is of werklik verstaan wat gedoen moet word om dit in praktyk te bring. Dit kan wees dat hulle nie die nodige gereedskap het nie en daarom onseker voel om 'n sekere stap te neem.
Bestuur deur OKRs – Objectives and Key Results (Doelwitte en Sleutelresultate) – kan innoverende prosesse vergemaklik, aangesien dit voorstel dat alle spanlede saamwerk om die verwagte resultate te bereik, terwyl dit ook verseker dat die medewerkers bewus is van hul rolle en hoe hierdie rolle impak op die maatskappy in die algemeen het.
Boonop kan die OKR's help om die resultate van innoverende inisiatiewe te meet, aangesien hulle gereelde aanpassings aan die implementeringsplan van die strategie bevorder, gewoonlik drie maande, wat toelaat om voortdurend in kontak te wees met die voorstel en wat verwag word om na 'n sekere tyd te bereik, en sodoende moontlike foute te identifiseer om dit nie te herhaal nie en die roete te herbereken wanneer dit sin maak.
Die feit is dat, selfs met uitdagings, innovasie fundamenteel is om te verseker dat maatskappye relevant en mededingend bly in 'n wêreld wat voortdurend ontwikkel. Meer as 'n voordeel, het dit 'n strategiese behoefte geword. Deur 'n innoverende kultuur aan te neem en in nuwe idees te belê, verhoog organisasies nie net hul prestasie en lewer beter resultate nie, maar berei hulle ook voor vir 'n dinamiese en volhoubare toekoms.
