Tanshiedend, in maatskappye van verskillende segmente, dit is al hoe meer algemeen dat daar spanne bestaan uit lede van verskillende ouderdomme, wat sy sy voordele en nadele kan hê. Togtans, soms, hierdie ouderdomsverskil kan afstand tussen mense veroorsaak en dit is die leierskap se plig om hierdie kwessie reg te stel, wat gewoonlik begin wanneer die leier self nie met al die generasies kan omgaan nie
Dit is verstaanbaar dat 'n leier van 'n bepaalde ouderdom meer 'affiniteit' met mense het wat naby sy ouderdomsgroep is, maar dit kan nie 'n rede word vir differensiasie nie. Byvoorbeeld, as ek 'n ouer leier is, ek sal net oor die ouer kollegas se woorde luister en nie na die jonger kollegas se menings luister nie? En dit geld ook vir jonger leiers, wat nie die ouer kollegas luister nie
Ons weet dat om 'n goeie leier te wees nie 'n maklike taak is nie en dat dit ook nie oornag gebeur nie, maak deel uit van 'n proses en kan tydrowend wees. Die bestuurder wat in hierdie posisie geplaas word, moet voorbereid wees vir so iets en bereid wees om elke dag te verbeter, maak verbeterings aan jou houding om 'n geskikte gedrag te ontwikkel vir die pos wat jy beklee. En baie kere, dit is nodig om gedrag te verlaat wat nie meer sin maak nie
Uiteindelik, 'n goeie leier vereis 'n paar noodsaaklike vaardighede wat met die verloop van tyd ontwikkel word, hoe om 'n aktiewe luister te hê, wees regverdig en onpartydig in die daaglikse besluite, leer om take te delegeer en om te weet hoe om te maak dat die medewerkers voel dat hulle 'n veilige ruimte in die werksomgewing het, waar kan hulle idees deel, uitspraak van vrae en selfs konstruktiewe kritiek lewer
Die feit is dat om op hierdie manier op te tree reeds 'n groot uitdaging vir baie is, wat toeneem soos die maatskappy mense van verskillende ouderdomsgroepe in die span het. En hoekom dit 'n uitdaging kan wees? Wanneer ons mense van verskillende ouderdomme het, ons moet ons kommunikasie- en hanteringswyse aanpas sodat elke groep die boodskap wat oorgedra word, korrek kan verstaan
Ek sien baie negatiewe kommentaar oor Generasie Z, byvoorbeeld, wat is mense van 14 tot 28 jaar. maar, is dit regtig die 'terror van die bestuurders', soos as wat ek deur verskeie artikels gelees het, word geklassifiseer, hulle is die leiers wat nie weet hoe om met hulle om te gaan nie? Omdat vanaf die oomblik dat ons mense van ander generasies langs ons werk, dit is fundamenteel om die nodige leiding te gee
In hierdie sin, ek glo dat die OKR's – Doelwitte en Sleutelresultate – kan leiers help om goed vir alle generasies te wees, want ons is op soek na resultate deur middel van ambisieuse doelwitte, dit maak nie saak wat die ouderdom van die persoon wat praat is nie, sodra daar hipotese en data opgestel word, sodat daarna te identifiseer watter van hulle werklik waar was en gevalideer is en watter nie
Op hierdie manier, die hulpmiddel moedig spanwerk aan en stimuleer ook dat elke medewerker sy taak op die beste manier moontlik uitvoer, wat dit vergemaklik dat mense van verskillende ouderdomsgroepe saamwerk om beter resultate te lewer, vorming 'n meer kragtige multigenerasionele span
