Dit is nie die eerste keer dat ek die volgende opmerking maak nie: van 'n tydjie gelede af, ek voel dat die OKRs al hoe meer – Doelwitte en Sleutelresultate -, het het 'modinha' geword. Die maatskappye beweer dat hulle die hulpmiddel het en dit in hul daaglikse lewe gebruik, deur sy proses, maar ek wonder intern oor of hulle dit reg doen
Sommige van hierdie maatskappye, na daarna 'n tydperk van die gebruik van die hulpmiddel, eindig aanneem 'n teenbeweging: die verwerping van die OKR's, hoekom 'werk nie'. Baie mense het al na my toe gekom en gesê dat jy nie oor OKR's in 'n bepaalde organisasie kan praat nie, omdat die konsultant X geïmplementeer het en dit verkeerd gegaan het en die uitvoerende hoof, of of die eigenaar, of die span, het is met afkeer
Gloof, dit was nie min keer dat die situasie wat ek hierbo beskryf het, gebeur het. Werk dit regtig nie of jy, saam met die medewerkers, wat nie geweet het om te gebruik of iemand gebring het om jou te ondersteun wat ervaring met skyfies gehad het? Uiteindelik, kom ons eerlik wees, met 'n verkeerd uitgevoerde implementering, dit is prakties onmoontlik om die OKR's te gebruik en die beste daaruit te haal
Onlangs, vi bestuurders wat beweer dat die hulpmiddel 'n goeie oplossing lyk en dat na 'n tydperk, dit is 'n strik, wat die fokus en aandag aflei, maak die span in die algemeen onproduktief. Ek het hierdie gevalle ontleed en bekommerd geraak, dink oor hoe die OKR's toegepas is, aangesien een van jou premisse is om groter duidelikheid te gee oor die behoeftes, vir die rigting wat gevolg moet word en vir die aksies wat geneem moet word, wat sal toelaat om beter resultate te bereik
Die waarheid is dat om hierdie metodologie in jou maatskappy te gebruik, jy moet in gedagte hou dat die OKR's nie 'n toverformule is nie en dat dit nie die organisasie van die een nag na die ander gaan verander nie. Die hulpmiddel vereis 'n verandering van die organisatoriese kultuur sodat dit kan werk en die bestuur moet uiters in lyn wees met die span, rekening hou met die hulp van elkeen om die doelwitte te bepaal en die doelstellings te bou
In hierdie sin, ek het besluit om die drie maniere op te som hoe om nie OKR's te doen nie, om te dien as bestuurders wat die instrument verkeerd implementeer te waarsku en ook om diegene te help wat wil begin gebruik maak van:
Derde manier:dink dat dit eenvoudig is en maklik om te implementeer, na after reading a book like 'Evalueer wat belangrik is'
Eerste manier:die verantwoordelikheid aan derde partye toeskryf, wees vir die konsultant of die projekleier, want dit nie anders nie, die verandering gaan nie plaasvind nie en die verantwoordelikheid vir 'n projek soos hierdie is by die leierskap
Tweede manier:alles vinnig doen. Gloof, dit help nie, want die kultuuromslag gebeur nie van die een dag na die ander nie
